Джанет Свитцер - Правила успеха

Сравните это с концепцией Дней ВиО, которая на самом деле делает вас более отдохнувшими, продуктивными и более ценными для работодателя. Джейн Мойер, в 1996 году менеджер по ролевым моделям фирмы Xerox Business Services, а нынче – в Quantic в Сан-Франциско, в своем интервью журналу Fast Company пришла к замечательным выводам относительно ценности Дней ВиО:

«…Каждый октябрь я некоторое время провожу на мысе Код. Снимаю домик в двух кварталах от океана и живу там неделю. В домике нет ни телефона, ни телевизора. Я близко не подхожу к машине, не слушаю радио, не читаю газет. Первые два дня я еще порываюсь вернуться «к цивилизации», но потом привыкаю. Готовлю нехитрую еду, читаю, гуляю по пляжу. Это просто восхитительно. На обратном пути, начиная снова думать о работе, я многое вижу по-другому. Работа уже не кажется мне таким «завалом». Но самое удивительное в таком «отрыве» – он помогает мне понимать, что важно, а что – нет».

1. Перечислите три самых продуктивных Дня лучших результатов, которые у вас были. Запишите, что в них имелось общего. Это поможет вам сделать их еще более продуктивными. Распланируйте их.

2. Встретьтесь с боссом, подчиненными и коллегами и обсудите, как увеличить число Дней лучших результатов, когда вы 80 % времени можете посвятить тому, что блистательно вам удается, и добиться еще лучших результатов.

3. Встретьтесь с друзьями и родными и обсудите, как организовать настоящие Дни ВиО.

4. Запланируйте на следующий год не менее четырех каникул. Это могут быть удлиненные выходные или что-то еще более продолжительное. Провести их можно действительно как выходные – отправившись в туристический поход, на экскурсию в Сан-Франциско или в «винные края», на побережье, на рыбалку или на недельку к друзьям в соседний штат, а можно – осуществить «хрустальную мечту» и поехать в Калифорнию, на Гавайи, во Флориду, Мексику, Европу или Азию. Однако если вы это не запланируете, то оно и не произойдет, так что сядьте и составляйте план.

5. Перечислите три самых лучших Дня ВиО и то общее, что в них заметили. В следующие запланированные Дни ВиО внесите больше этих элементов.

Поскольку мир наш становится все сложнее и напряженнее, то вам придется со все большей и большей сознательностью и целенаправленностью систематизировать свое время таким образом, чтобы как можно полнее раскрыть свои таланты и как можно выше поднять результаты и доход. Так начните же прямо сейчас управлять своим временем и жизнью. И помните – вы сами отвечаете за все.

Правило 32

Организуйте для себя сильную команду поддержки

Покорение Эвереста было работой не одного дня и даже не тех нескольких незабываемых недель, за которые мы на него поднялись… Фактически это история продолжительного, непрерывного и упорного труда.

У каждого, добившегося высоких результатов, есть мощная команда сотрудников, консультантов, продавцов и помощников, которые делают бо́льшую часть работы, в то время как он или она свободны создавать новые источники дохода и новые возможности для успеха. У самых известных в мире филантропов, спортсменов, артистов, ученых, специалистов в различных областях знаний также есть люди, которые освобождают их от повседневной рутинной работы, предоставляя им возможность делать больше для других, оттачивать ремесло, повышать спортивное и иное мастерство и так далее.

Чтобы вы лучше уяснили себе, на что следует тратить время самому, а что – перепоручать другим, сделайте следующее упражнение. Ваша цель – найти одно, два или три занятия, в которых ваша сокровенная склонность расцветала бы лучше всего, принося вам и наивысшее наслаждение, и максимальный доход.

1. Для начала перечислите все те действия, которые занимают ваше время, связаны ли они с бизнесом, личными делами, с вашими гражданскими обязанностями или с волонтерской работой. В список вносите даже мелкие задачи типа «отзвониться» по телефону, разобрать документы или сделать фотокопии.

2. Затем выберите из этого списка одну, две или три задачи, с которыми справляетесь особенно блестяще, которые соответствуют именно вашим талантам и которые очень немногие могут делать так же хорошо, как и вы. Кроме того, выберите из списка три вида деятельности, приносящие максимальный доход вам или вашей компании. Вот тем задачам и тому виду деятельности и старайтесь посвятить большую часть своего времени и энергии.

3. И, наконец, спланируйте, как перепоручить все остальное другим. Для этого понадобятся время и терпение (придется обучать подходящих людей), но довольно скоро вы увидите, как при минимальных усилиях вам все меньше приходится заниматься маловажными задачами из своего списка и все больше – тем, в чем вы действительно дока. Именно так и создается блестящая карьера.

Если вы владелец бизнеса (а, как вы помните, стать предпринимателем в довольно молодом возрасте – один из признаков значительного успеха для любого человека), начните подбирать подходящих сотрудников или обучать тех, кто есть, справляться с вышеупомянутыми задачами. Если вы в своем бизнесе «и швец, и жнец, и в дуду игрец» – начинайте подыскивать энергичного помощника, который мог бы управляться с вашими проектами, программами, регистрировать ваши коммерческие операции и полностью принять на себя прочие рутинные задачи, а вы бы в это время занимались тем, что у вас получается лучше всего. Вы можете принять их в штат как своих работников или на неполный рабочий день по контракту, пока ваша фирма не расширится. Мне доводилось видеть, как многие весьма успешные в будущем предприниматели находили весьма квалифицированного коммерческого директора гораздо скорее, чем они ожидали, и быстро убеждались, как быстро и уверенно пошел вперед корабль их бизнеса, стоило только «принять на борт» знающего человека.

Если ваш «бизнес» – благотворительность или общественные проекты, есть множество добровольцев, которых вы можете «нанять» себе в помощь. Присмотритесь к студентам-старшекурсникам или интернам, которые могут работать исключительно за так называемые «условные баллы» за курс. В нашей компании таких трудится довольно много. Или местный фонд может «поддержать» ваш проект людьми. Просите и спрашивайте, иначе никогда не узнаете, кто и чем может помочь.

И даже если вы сидите дома с детьми, самыми ценными вашими «сотрудниками» будут приходящая уборщица или няня, соседский мальчишка и другие, которые могут отпустить на время вас одну (одного) или даже вдвоем с супругом (супругой). Сосед или приходящая няня могут также сходить в магазин за продуктами, помыть вашу машину, заехать за детьми или отнести белье в прачечную или одежду в химчистку, – и все за $8 в час. Если вы воспитываете детей в одиночку, то эти помощники еще более важны для вашего успешного будущего, и выбирать их следует с большой тщательностью.

Часто бывает, что стоит только слово сказать – как нужный человек тут же находится: оказывается, он давно уже пребывал в вашем жизненном пространстве, просто вы об этом не знали.

Жить в нашем мире стало очень сложно. Подать налоговую декларацию, заранее распланировать пенсию, премировать своих служащих да просто купить дом становится все сложнее и сложнее. Именно поэтому у каждого преуспевающего человека есть сильная группа личных консультантов, к которым он в любую минуту может обратиться за советом и поддержкой. Важность такой группы настолько велика, что подбирать ее следует еще в самом начале вашего пути к успеху.

Независимо от того, собственный ли у вас бизнес, работаете ли вы на кого-то или же сидите дома, воспитывая детей, личные консультанты необходимы, чтобы отвечать на вопросы, помогать в составлении планов, гарантировать, что вы извлечете максимум пользы из всех своих усилий, достижений и возможностей, предоставляемых жизнью. Ваши личные консультанты – это проводники по горным тропинкам возможностей и перевалам проблем к сияющим вершинам успеха. Они сопровождают вас, экономя ваше время, усилия и, как правило, деньги. В группу консультантов должны входить банкир, юристы, дипломированный бухгалтер, советник по инвестициям, личный врач-диетолог, тренер и руководитель вашей религиозной организации.

Если вы владелец бизнеса, то для вас это правило приобретает особое значение. Сколько предпринимателей даже не держат бухгалтера. Они сами ведут все дела с помощью специальной компьютерной программы, и им в голову не приходит пригласить специалиста со стороны, чтобы тот проверил их цифры. У них нет сложившихся отношений с консультантами, которые могли бы освободить их для более увлекательных занятий по склонности и помочь скорее добиться успеха.