Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Все великие истории лидерства содержат три составляющие: источник вдохновения, траектория (ход жизни и карьеры) и цель (какое-то направление). Также в них содержатся два фундаментальных элемента: четкая философия и способность учиться и развиваться. Эти пять компонентов вносят вклад в историю лидера, влияя на остальных и помогая им стремиться к высотам даже под прессингом.

Все истории, даже великие, с чего-то начинаются. Когда мы встречаем людей, которые нас восхищают, то хотим знать, откуда они пришли, что сформировало человека, стоящего перед нами. Мы хотим знать, можем ли и мы почерпнуть нечто полезное из того же источника. У сильных лидеров всегда есть источник вдохновения, кто-то или что-то их сформировавшее, на что они оглядываются, когда им нужно понять смысл своей жизни.

У каждого лидера – как в футболе, так и в других отраслях – источник вдохновения свой. Однако почти каждый может назвать пример значимой фигуры, пример для подражания, который является для них точкой надежной опоры.

История успеха Роджерса началась в «Рединге», когда он был тринадцатилетним мальчиком. Большее влияние на него оказал не столько футбол, сколько человек, которым он восхищался. «Свой первый матч я сыграл в тринадцать лет. Затем, после того как я поиграл в разных клубах, когда мне было уже шестнадцать, я получил предложение пойти в «Рединг». Менеджером основного состава в то время был Ян Брэдфорд. Он оказал на меня огромное влияние. Я чувствовал, что он заботился обо мне не только как о футболисте, но и как о человеке. Я тянулся к нему из-за этого, он заставлял меня чувствовать себя важным». Роджерс усвоил эту философию отношений и сохранил ее до конца карьеры.

Именно Ян Брэдфорд вдохновил Брендана стать менеджером. «Я сейчас оглядываюсь на то, что он сделал. Менеджер основного состава футбольного клуба, он забирал меня из аэропорта, всегда удостоверялся, добрался ли я домой. Он заставлял меня чувствовать себя важным каждый раз, когда я возвращался [из Северной Ирландии]. Он просто делал для меня немного больше, чем положено, и это заставляло меня чувствовать себя таким особенным. Я чувствовал настоящую силу и власть этого человека. В те ранние дни я мог видеть, как усердно он работал. У него была настоящая рабочая этика, он был менеджером, но он также запирал все двери в конце дня».

Моуринью тоже сыграет важную роль в истории Роджерса. Что до самого Моуринью, то один из богатейших источников его вдохновения тесно связан с Англией: «Мне повезло. В моей карьере были решающие моменты, и один из таких моментов настал, когда мне выпал шанс поработать с мистером Робсоном».

Молодой Моуринью и сэр Бобби Робсон встретились в португальском «Спортинге» в начале девяностых, где Моуринью работал переводчиком. Они вместе работали в «Порту» и в «Барселоне» еще до того, как Моуринью сам стал менеджером. «Он был не просто великим менеджером, он был великим человеком. Думаю, что все, у кого был шанс встретиться с ним и провести с ним некоторое время или, как в моем случае, несколько лет, чувствовали себя особенными. Я так многому научился у него. Я с улыбкой вспоминаю, что был расстроен из-за поражения, а он сказал: «Не расстраивайся. Представь себе, что в другой раздевалке кто-то скачет от радости». Когда я вспоминаю время, проведенное с ним, каждая минута представляется самой лучшей».

У Виллаш-Боаша интерес к футбольной карьере также появился после встречи с этим человеком, ставшим для него источником величайшего вдохновения. «Я был фанатом «Порту». Бобби Робсон был менеджером. Оказалось, что он жил в том же доме, что и я! Совершенно неожиданно, хотя я не задавал ему никаких вопросов и ни о чем не просил, он начал водить меня на тренировки. Я был уверен, что получил доступ к чему-то, к чему не имеют доступа обычные люди. Подумать только, он брал меня на тренировки, показывал мне свои планы тренировок! Это было по-настоящему интересно.

Очевидно, что почти все маленькие мальчики хотят быть футболистами, но не у всех есть талант. У меня не было таланта, но я хотел заниматься чем-то, относящимся к игре. В результате ежедневного общения с Робсоном я обнаружил, что мне интересна профессия менеджера. Тогда я пошел на курсы тренеров, и это открыло для меня путь к работе тренером «Порту».

Хьютон признает, что источником его вдохновения стали Гленн Ходдл и Мартин Йол. За четырнадцать лет работы ассистентом тренера в «Тоттенхэм Хотспур» Хьютон работал под началом не менее десяти менеджеров. Однако эти двое являются для него самыми выдающимися: «Гленн был оратором. Он принимал близко к сердцу все, что мы делали, его это очень волновало. Мы вели дискуссии в раздевалке и в его офисе, говорили об игроках, которых он старался заполучить, о позициях, на которые он собирался их поставить. Он был искренне увлечен игроками и той работой, которую выполнял. Мартин был человеком, который сильнее всего меня этим заинтересовал, с которым я по-настоящему вырос. Он был действительно хорошим тренером и очень хорошим человеком».

У каждого менеджера есть свои ориентиры. Карло Анчелотти всегда будет помнить, сколь многим он обязан Нильсу Лидхольму, а Киган – Шенкли и Пэйсли. Когда кто-то решает взяться за эту невероятно требовательную профессию, то это почти всегда связано с тем, кого они уважают и кем восхищаются.

Знакомство с этими людьми, восхищение тем, что они делают, – все это дает ориентир на будущие годы. История Виллаш-Боаша и сэра Бобби Робсона – идеальный пример: «В процессе наших разговоров он разглядел во мне, мальчике, мотивацию и интерес к работе менеджера, будь то футбол или бизнес. А по-настоящему мотивированный человек способен превзойти самого себя, когда он делает что-то, что любит. Тогда он сможет достичь чего-то, что трудно достичь. Думая о Бобби Робсоне, я всегда будут помнить о том, что именно он разглядел во мне, в мальчишке, образ мыслей, необходимый для того, чтобы стать тренером. Он выбрал меня, чтобы я с ним работал». Когда становится тяжело и перспективы кажутся неясными, Виллаш-Боаш вспоминает как минимум про то, что сам сэр Бобби верил в него и в его потенциал. Какое бы давление он ни испытывал, его источник вдохновения остается неизменным.

Для всех нас сюжет разворачивается поэпизодно. Порой мы чувствуем, что контролируем все, порой такого ощущения нет. По мере того как строится его карьера, лидеру постоянно надо видеть смысл в том, что происходит, сохраняя видение перспективы, которая позволит ему принимать правильные решения и двигаться вперед. В историях всех лидеров есть ключевые моменты: где и как началась их карьера, как возникли возможности, как они работали на новом уровне, как они принимали тяжелые решения. Лидеру нужно анализировать происходящее и вносить поправки в контекст своей истории.

К слову, Роджерс играл в футбол на высшем уровне всего четыре года. Повторяющаяся травма, которая деморализовала бы большинство, стимулировала его двигаться к чему-то новому и волнующему. «В свой последний год в «Рединге» я получил небольшую травму, поэтому имел время на размышления. Я искренне чувствовал, что хочу достичь большего, хочу играть на самом высоком уровне, на каком только смогу. Но в двадцать лет я осознал, что из-за своего колена уже не буду играть на желаемом уровне. Я был стандартным игроком, с хорошей техникой, одаренным. Я знал игру. Я мог пойти и играть в футбол вне лиги, но у меня не было физических возможностей делать то, что я хотел.

Наверное, я пришел к правильному выводу быстрее, чем остальные, – если я не могу играть на высшем уровне, то я смогу попробовать стать тренером на высочайшем уровне». Роджерс стал менеджером благодаря сочетанию обстоятельств, решительности и гибкости. Взгляд в прошлое лишний раз убеждает его в том, как ценны эти качества. И способность преодолевать личные разочарования.

Многие лидеры черпают силу из воспоминаний о том, как начинались их карьеры. Говард Уилкинсон, очевидно, случайно занялся футбольным тренерством, но он на самом раннем этапе осознал, что создан именно для этого: «Это был момент откровения. Я был в Брайтоне в 1966 году [в возрасте двадцати двух лет, играя за «Брайтон энд Хоув Альбион»[17]]. Я сидел в дешевой гостинице, и мне было скучно. Я спустился в тренажерный зал, увидел рекламу курсов для тренеров и подумал, что стоит попробовать – один вечер в неделю и утро воскресенья, и мне будет чем заняться. Через два занятия я уже знал, что именно этим я и хотел заниматься. Это как если бы я зашел в магазин и нашел костюм, который будто по мне сшили».