Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

«У нас была большая беговая дорожка вокруг «Стэмфорд Бридж» (не самый привлекательный стадион). Я сделал все, чтобы Рууд не подходил близко к стадиону или тренировочной площадке! Если бы он это все увидел, то, честно говоря, не думаю, что он подписал бы контракт. Но Рууд был сильнейшим игроком, и, чтобы заполучить его, я потратил какое-то время на то, чтобы разузнать, что ему нравилось в жизни помимо футбола. Я хотел говорить с ним о том, что его интересует, показать, что я уважаю его, его таланты и достижения. Но ему также нужно было знать, что я не смогу делать для него никаких исключений вне поля. Я хотел до него донести следующее: «Когда ты на поле, я хочу, чтобы ты работал на высочайшем уровне, – но дух команды важнее всего». К счастью, Рууд – очень серьезный парень. Он знал, что талантлив, знал, что он один из лучших игроков в мире, но в то же время он умеет посмеяться над собой. Так что с ним было очень просто разговаривать и работать, но пока я этого не знал. Затем, когда мы пришли на тренировочное поле вместе со всеми, я обрабатывал его так же, как остальных. Если я должен был сказать, что он делает что-то не так, то я говорил. Я говорил ему, что он должен сделать для команды, и он был Номером Один, настоящим брилиантом».

Ходдл потратил время на то, чтобы узнать гения ближе. Затем он использовал его талант для того, чтобы объединить команду. Эта модель сработает на него еще несколько раз: «С другими игроками могут быть большие проблемы, если они высокомерны, – но у меня индивидуальный подход всегда срабатывал. Я приводил в команду игроков исключительного таланта, и я знал, что на поле они меня не подведут. Надо было лишь заставить их работать в команде. Единственный способ достичь этого баланса – это потратить время на то, чтобы узнать побольше о его характере и о нем самом как о человеке. В результате он будет тебя уважать, общение с ним будет легким, потому что ты в итоге откроешься ему, а он – тебе. Я помню пару игроков, которые любили скаковых лошадей. Я ничего не понимал в скаковых лошадях, но тотчас начал собирать информацию о скачках, говорить с ними о лошадях, и неожиданно это сняло все барьеры. У нас появилось нечто общее вне футбола, мы могли поговорить об этом, и я увидел, что они изменились».

Нилу Уорноку было шестьдесят два года, и он был менеджером «Куинз Парк Рейнджерс». Его команда была близка к вылету из премьер-лиги, и он, как говорит он сам, встретил гения. Он описывает это как «величайший плюс моей карьеры».

«На моей первой тренировке были люди из команды предыдущего менеджера, которые рассказывали мне о том, кто есть кто. Они показали на этого Аделя Таарабта и сказали: «Этот марокканец тебя уволит. Последние два менеджера его вышвыривали из-за того, что он еле передвигает ноги. Ты тоже так сделаешь, иначе из-за него и тебя уволят. Он просто роскошь». Я наблюдал за тренировочным матчем и мог видеть, чем он обладал, видел, что у него было. Голов не было, но я знал, что он принесет нам голы. В сезоне оставалось всего около двенадцати игр, и нам нужно было подстраховаться. Я помню, что остановил его прямо после игры. Разговор был таким:

Я: Меня уволят из-за тебя, если я поставлю тебя в состав? Я понимаю, что ты – ночной кошмар…

А д е л ь: Нет, это не так.

Я: Ну, мне сказали, что каждого менеджера увольняли из-за тебя, потому что ты не тренировался.

А д е л ь: Само собой, я тренируюсь!

Я: Ладно, я собираюсь ставить тебя на все игры с этого момента и до конца сезона, и если ты будешь играть плохо, я заставлю тебя играть в следующем матче, и если ты сыграешь еще хуже, я поставлю тебя в следующий. Понимаешь? Я сделаю тебя своим маленьким самоцветом в короне.

А д е л ь: Нет, я не понимаю.

Я: Я собираюсь сделать тебя игроком.

А д е л ь: Почему?

Я: Потому что я в тебя верю, и ты будешь делать все, как положено.

Я так и сделал, и он мне отплатил. Мы работали вместе, и потом я навсегда забрал его из «Тоттенхэма».

Таарабт в том сезоне добился поразительного успеха в «Куинз Парк Рейнджерс» и на этом не остановился. В итоге он стал игроком года по версии футбольной лиги. В стремлении извлечь максимум из своего звездного полузащитника «Куинз Парк Рейнджерс» Уорнок решил сделать его капитаном. Он вспоминает: «Сложность представляло убедить остальных игроков в том, что у нас был победитель, поскольку в определенные дни казалось, что он просто не старался. Я попросил их доверять мне и сказал, что он выведет нас в премьер-лигу, и это будет полезно всем. Я знал, на что этот парень был способен, и они согласились со мной. Я сказал пяти парням, которые могли бы быть капитанами, что они были бы по-настоящему стоящими капитанами, но если они поддержат мое решение, то я смогу извлечь из него еще двадцать процентов, и эти двадцать процентов дадут нам повышение».

С Таарабтом в качестве капитана «Куинз Парк Рейнджерс» выиграли чемпионат футбольной лиги Англии. Уорнок был опустошен, но счастлив: «Мне пришлось

бросить вызов всем моим убеждениям, поскольку в то время он был роскошью. Мне пришлось меняться, даже в моем возрасте, потому что я никогда не думал, что найму игрока, который не будет выкладываться на сто процентов каждую игру, каждую неделю. Я думал, что в этом смысл футбола, но я просто почувствовал, что в нем было что-то особенное. И по-своему он выкладывался на сто процентов – просто не по-английски! Он таким родился, он хотел играть в футбол, и он любит мяч с детства. Самым трудным было взять его в состав, потому что я знал, что большинство игроков этого не хотели».

И что насчет всего этого вопроса о введении гения в команду? «Игрок хочет знать, что собираются делать его товарищи. Каждый является винтиком в едином механизме. С Аделем каждый день было что-то новое! Если кто-то передавал ему мяч на нашей половине, он просто пробрасывал его между ног соперника и терял мяч в опасном месте… нам пришлось его ограничивать. Я запретил всем передавать ему мяч на нашей половине и штрафовал любого, кто это делал! Это так хорошо сработало. Увидеть его имя рядом с титулом «Игрок года» стало огромной наградой».

Уорнок так же, как и Ходдл, Смит и Муринью, испытывает удовлетворение, открыв талант и принимая его. Один из признаков великого лидера – это желание и уверенность в поиске, определении, принятии, поддержке и развитии гения – даже если за это придется заплатить особую цену. Футбольные лидеры работают с командой, побуждая ее принять талант. Это требует полного взаимопонимания между менеджером и игроком, четкого понимания манеры поведения, границ и преданности. Необходимо свято верить в то, что игрок тебя не подведет ни на одном уровне работы или поведения. Все члены команды должны быть твердо убеждены в том, что команда важнее индивидуума, сколь бы талантлив он ни был.

Великим талантам нужна сцена. Если лидер сможет помочь ее создать, то талант расцветет. Лишенный сцены талант может вступить на путь саморазрушения.

В «Челси» Моуринью противопоставил игрокам свои собственные таланты: «Не думаю, что в то время им был нужен другой тип руководства, – уверен, что им было нужно именно противостояние. Им нужно было, чтобы руководство испытывало степень их мотивации и их амбиции каждый день. Я не могу быть счастлив потому, что мы выиграли два матча, три матча. Нет. Нам нужно было все больше, больше и больше.

Я всегда приспосабливаю свой стиль лидерства к обстоятельствам. Там я был лидером противостоящим, потому что чувствовал, что команде тогда именно это было нужно. Точные слова не помню, но я четко дал понять Фрэнку Лэмпарду: «Ты – один из лучших игроков в мире, но никто об этом не знает». В один из сезонов Фрэнк был финалистом того, что сейчас называется Золотым мячом ФИФА, и, думаю, он не выиграл потому, что не был чемпионом Европы. Между 2004 и 2007 годами он, без сомнений, стал одним из лучших игроков мира. Так что мы мотивируем людей, в том числе бросая им личные вызовы. Для него, конечно, это был вызов, он принял его и был готов. Это была превосходная пора. Мы с ними многое узнали, и я думаю, что они многое узнали от меня. Если бы Лига чемпионов 2012 года у Фрэнка была раньше, то он был бы признан лучшим. «Челси» был сильнее в 2004 и 2008 годах, но такова магия футбола».

Смесь индивидуальной и личной мотивации и поведения лежит в основе того, что Моуринью делает лучше всего. «Для любого вновь прибывшего игрока интеграция означает понимание того, что мы организованы в каждом аспекте и что он должен соответствовать нам – в расписании, тактике, повседневных делах. Он должен адаптироваться. Мы не будем меняться для него, он сам должен измениться. Так что дело в том, чтобы заставить его чувствовать и понимать, что он особый талант, но и до него мы были особой командой… и эта особая команда хочет становиться лучше – для этого-то ей нужен он». Сделайте все правильно, и взаимная зависимость одного гения и высокоэффективной команды станет победной формулой.