Кому нужны ненужные люди? - Зубофф
Вагрон Саареевич начал наливаться краской, уперся обеими руками в край стола и выдал: «Как вы не понимаете. Ведь это совсем другое. Мы должны оправдать доверие и быть на два шага впереди всех. Тем более, Берциев уже согласовал проведение совещание именно тогда, когда я ему предложил. Мы же не можем теперь врубить заднюю и отказаться от своих слов. Вот вы можете мне уже сегодня сказать, как организовано межведомственное взаимодействие. Хватит вам..» в этот момент раздался телефонный звонок. Вагрон Саареевич посмотрел на экран и внезапно немного побледнев, ответил — «Да, хорошо. А может в среду. Но ведь. Ладно». Посмотрев на нас, продолжил — «Берциев не может в пятницу, не может в среду. Но это не означает, что совещания не будет. Идите и готовьте информацию. Срок два часа».
Прошедшее за эти три дня время сплелось в бесконечный клубок совещаний, телефонных звонков, графиков, многоуровневых таблиц и различных диаграмм. Эффективный менеджер любил эффектные диаграммы, и чем больше, тем лучше. Причем из подготовленных 30–40 диаграмм, в ходе совещания он использовал максимум 2–3.
Но, благодаря отлаженной работе в нашем отделе, информацию подготовили вовремя, графики нарисовали, доклад написали. И в субботу я смог выбраться в лес, найти прогретую солнцем поляну и развалиться, любуясь единственной тучкой. Вопрос, что делать дальше, и как что-то изменить назрел. Я уже начинал чувствовать ярость. Даже нет, не так — ЯРОСТЬ. На неделе я уже еле сдерживался во время бесконечных совещаний, планерок, звонков, сообщений в мессенджерах. Один раз во время совещания даже сказал — да увольте меня и проблема решена, я не понимаю, что вы хотите, Вагрон Саареевич. В этот момент, Вагрон Саареевич как будто достиг катарсиса. Он с удовлетворением посмотрел на меня и сказал «Да что вы такое говорите, Сергей Петрович, я вовсе этого не хочу. Идите и готовьте информацию». «Как есть энергетический вампир, подумал я. Человек получает удовлетворение от того, что другим плохо. Идет по жизни, играя в судьбы других людей. Сколько человек уволилось с момента его назначения, 36 или уже 37? Подумать только, 37 судеб. Когда он только заканчивал школу, люди уже вовсю трудились, нарабатывали опыт, получали благодарности. И раз — оказывается, что все не заслужено, работать не умеете, добро пожаловать на биржу труда».
В этот момент меня захлестнула волна единственной эмоции, тучка набежала на солнце и свет пропал. Остались только ярость и чувство свободного падения.
Глава 2
2.1 За год до этих событий
Выходные позади и сегодня начинается новая рабочая неделя. Все сотрудники на месте, ни кто не заболел. Девчонки увлеченно работают каждая над своей ситуацией. Задачи у каждой не простые и требуют максимальной сосредоточенности и знаний. В кабинете стоит шорох бумаг, скрип карандашей, щелчки компьютерных мышек. Недавно завершилась очередная командировка, по итогам которой в бюджет вернулось почти триста миллионов рублей, была выявлена схема незаконной налоговой оптимизации, и сейчас я завершал подготовку итоговых документов для итогового отчета в Москву. Процесс отлаженный и знакомый до мелочей. Единственное, что омрачало этот день — нам объявили об уходе руководителя, с которым проработали несколько лет и который смог организовать рабочий процесс так, что наша организация не плелась в хвосте и не стремилась работать на излом, что бы занять первое место в общем рейтинге.
«Наша с вами задача быть в середине, ближе к тройке лидеров, периодически в неё попадая», говорил он. «Вы можете хоть в шортах приходить на работу, хоть вообще не приходить, но делать всё вовремя и повышать уровень своей квалификации. Если нужна помощь, или возникают проблемы, обращайтесь сразу же. Всё решим».
Мы так и работали. Иногда приходилось забыть про выходные, отпуска и раскручивать клубок незаконных схем, докапываясь до самой сути. Это было интересно, и результат соответствовал затраченным усилиям. Мы стабильно занимали второе, третье или четвертое место, руководитель был на хорошем счету и все шли с радостью на работу.
Примерно в одиннадцать часов утра мы проветривали кабинет и делали пятнадцатиминутный перерыв на кофе.
— Девчонки, вы знаете, в выходные мне попался в руки томик Аркадия Гайдара. Давно его не читал, кажется со школы. Кстати, неплохая у него была повесть, которая так и называлась. Так вот, к чему я это говорю. Открыл я книгу, взял в руки чашку с чаем и прочитал — за столом сидел старик мельник сорока пяти лет. Хорошо, не успел сделать глоток. А то бы так и захлебнулся. От таких новостей.
Со всех рабочих мест раздался заливистый смех. Мы только неделю назад отметили мой день рождения.
— Представляете, я старик. Старик сорока пяти лет. Со вчерашнего дня Гайдар больше не мой любимый писатель. Лучше перечитаю Хэмингуэя. Или Блока. Они не писали про сорокалетних стариков. А до возраста рыбака мне еще далеко.
— Сергей, лучше почитай нам что-нибудь из своего. У тебя получается лучше. Конечно не Гайдар, но и у тебя не проза. Нам нужен мотиватор. А то сейчас как сделаем неверные предпосылки, не учтем результаты опросов или осмотров, и всё придется переделывать. Между прочим, тебе. Кто у нас начальник. — Сказала Марина, мой заместитель и мама двух очаровательных детишек, которые осваивали пятый и седьмой классы школы. Марина недавно переехала из небольшой Республики в наш город — миллионник, и своим трудолюбием, эрудицией и знанием вопросов работы заслужила уважение коллег и получила предложение стать моим заместителем.
Снова послышался смех. Девчонки знали, что иногда я пишу стихи. До недавнего времени писал для души, но сейчас по вечерам я работал над изданием собственного первого сборника стихов. Я писал о природе, о родном крае, о любви.
— Сергей Петрович, а я сейчас читаю книгу «Коварная бездна». Автора не помню, но очень рекомендую. После того, как начала читать, стала засыпать со светом. Очень атмосферный роман — сказала Мира, 24- летняя девушка, которая недавно перебралась в наш город, вышла замуж и строила карьеру аналитика. Это у нее получалось, а умение быстро обрабатывать большие объемы информации и отмечать детали, которые раскрывают мотивы организаторов схем сделало достойным членом нашего небольшого коллектива. Единственный недостаток — это поспешность заключений, но Мира быстро училась и теперь перепроверяла итоговые результаты. Мира олицетворяла собой поколение 2010-х. Быстрая, резкая, постоянно находящаяся в движении и требующая движение от других. При этом она прислушивалась к советам и, как аналитик умела делать правильные выводы.
— Сергей, Марина права, прочитай что-нибудь. Про бездну работы, нам хватает
