Кому нужны ненужные люди? - Зубофф
Курильщики всегда всё знают. Вот и наши курильщики решили, что стремительная карьера нашего «эффективного менеджера» началась с того, что от него начали избавляться. Никому не нужен коллектив, который работает на последнем издыхании. А некоторые увольнялись просто так, в никуда. Как говорится, здоровье дороже. Остались только те, кто выплачивает ипотеку, дорабатывает до пенсии и пришел в организацию вместе с «эффективным менеджером». Здесь надо добавить, что предыдущее место работы нашего молодого дарования — одна национальная республика в составе Приволжского федерального округа. И отличительная особенность представителей этой Республики — уникальная способность занимать руководящие посты. Если появился руководитель оттуда, через некоторое время все должности в организации будут занимать друзья, родственники и бывшие коллеги. Причем неважно, разбираются в вопросах отдела, которым будут руководить или нет. Но я отвлекся. Как уже говорил, курильщики знают всё. И как только в нашей ранее сплоченной и не боящейся работы организации установили принудительный 10–12 часовой рабочий день, лишение премии по любому поводу и объяснительные за опоздание на работу на 10 секунд, курильщики стали пророчить скорейшее продвижение по карьерной лестнице и нашего нового руководителя. Жаль, что в этом они ошиблись. Мы рассуждали иногда, что если бы наш руководитель не был госслужащим, а возглавлял коммерческую структуру, то эта структура давно бы приказала долго жить.
Итак, три дня назад в приемной собрались вызванные сотрудники и пытались угадать, с чем связан срочный вызов. Даже не так, пытались предположить, насколько невыполнимым будет очередное поручение. Причем посчитать количество звёзд в небе или песчинок на берегу городского пляжа представлялось не таким уж и сложным делом. Из-за своего рабочего стола на всех нас смотрела Алиса. Она была бессменным секретарём, пережившим четверых руководителей, и уже не надеявшейся пережить пятого. Я знал, что она очень устала от заданного «эффективным менеджером» ритма работы. Алиса была очень эффектной женщиной 40 лет, с приятной фигурой, томной улыбкой и постоянным синдромом всеобщей заботы. Она стремилась сделать комфортным рабочий процесс руководителя, но при этом никогда не переходила за грань. Алиса была не замужем, детей не имела, любила свою собаку и пыталась построить своё счастье. Все её романы проходили бурно, но имели одну особенность — никогда не протекали на работе. Как она сама говорила про себя: «я давно кого-то любила, а после — уже дарила всю себя только одному — своей собаке, которая верно ждет меня дома каждый день». Алиса была очень милым и эрудированным собеседником. Научилась сходу определять характер и привычки человека, но никогда и ни с кем не обсуждала характер и привычки руководителя. Ни кто об этом не знал, но она была очень сентиментальна, любила комфорт и производила впечатление нераскрывшегося пиона, который и не раскрывается и не вянет, но если раскроется, то красоты и обаяния хватит на всех.
Наблюдая за собравшимися, я поймал себя на мысли, что совершенно не думаю о работе. А вместо этого, наблюдаю за собой и всеми присутствующими со стороны. Сознание как будто раздвоилось. Я ждал вызова на совещание и размышлял о том, что меня ждет в выходной — внеурочная работа или общение с природой. Ведь только вдали от людей и ежедневной суеты приходит чувство умиротворения и покоя. Совсем забыл сказать — наш руководитель очень оригинально сообщает о необходимости (по его мнению) выходить на работу в выходной день. Обычно это происходило так: «Сергей Петрович, Вы в субботу работаете?»
— «Нет. У нас всё готово, заключения рассмотрены, показатель за квартал максимальный».
— «Нет, Вы работаете. Я конечно не настаиваю, но Вы же понимаете, скоро будем распределять премию. Подумайте над выходом на работу. Ведь время не терпит».
Естественно, все эти выходы оформляются как наша инициатива и тут никакая инспекция по труду не подкопается. Человек имеет право работать в свой выходной день. Иногда я ловлю себя на мысли, что могу совершенно точно описать все мысли и проблемы крепостного крестьянина Российской империи века так 17–18.
В этот момент подошел последний приглашенный сотрудник, и все 6 человек были приглашены Алисой в кабинет руководителя. Мы зашли, расселись привычно за столом и молча ждали, что нам скажут. Наш «эффективный менеджер», Вагрон Саареевич Исмагилов, сидел развалившись в кресле в ослепительно белой рубашке (белизну которой оттеняло небритое лицо и взъерошенные волосы), крутил в руках свой телефон и смотрел на всех нас одновременно. Внимательно осмотрев каждого, почесав плечо он сказал: «отдыхать некогда, у нас очень много работы» (естественно, отдыхать некогда, ведь мы имели наглость вчера в восемь часов вечера уйти домой и пришли только к началу следующего рабочего дня). «Я вчера разговаривал с Берциевым в десять часов вечера» (Берциев, это наш куратор из Москвы и Вагрон Саареевич любил подчеркнуть свою активность в вечернее время и связь по личному номеру с вышестоящими руководителями) «Он очень заинтересовался нашей ситуацией. Вы все знаете, какой. Вот именно об этом я и хочу поговорить. Уже в эту пятницу, хотя нет, в следующую среду, или все-таки пятницу мы должны провести совещание и обсудить проблемные вопросы. Вопросы не терпят отлагательства. Для совещания мне нужны оперативные данные. Нужно проанализировать все области и Республики, входящие в наш Федеральный округ, причем предварительные итоги хотелось бы видеть уже завтра. Всем все понятно?».
Пытаясь осмыслить услышанное и понять, когда же мы будем проводить совещание, а главное, что готовить для людей, которые обязаны будут приехать, я услышал, как попыталась возразить единственная среди нас пенсионерка Алевтина Ивановна, которой собственно терять уже нечего. Вагрон Саареевич, — сказала она, а зачем мы вообще будем проводить это совещание? Скоро будет общее собрание всех филиалов, соберутся все, заслушают отстающих, наградят передовиков, потусуются в кулуарах, обсудят что надо
