С. Бачило - Школа гейши. Искусство держать лицо
И, разумеется, не менее важно не только запоминать информацию и уметь ею пользоваться, но и добывать ее! Каналы поступления информации просто необходимы, поэтому стоит не только сохранять все старые, но и постоянно прокладывать новые, которые позволили бы регулярно узнавать что-либо новое и важное. Человек, который знает все обо всем, обладает и определенной властью (и ему для этого вовсе не обязательно владеть компроматом на кого-либо из окружающих), так как более, чем кто-либо другой, способен найти выход из сложной ситуации или подсказать действительно верное решение. Все это вообще трудно, а порой и невозможно сделать, если не владеть точным знанием о сложившейся ситуации и возможных последствиях различных выходов из нее.
Проявляйте активность — так можно, укоротив, переформулировать эту формулу успеха. Однако и здесь стоит остерегаться подводных камней — быть первой довольно просто для человека достаточного умного, однако это вовсе не легко.
Быть во всем лучшей — тяжелая работа, и она требует постоянного приложения усилий.
Причем не факт, что все они окупятся в ближайшее время. Иногда для заметного продвижения нужно годами работать над собой, бесконечно совершенствуясь. Практически все возможные проблемы так или иначе связаны с человеческим фактором, т. е. с вашими отношениями с окружающими людьми. Остальные в основном связаны с осторожностью, аккуратностью и точностью в делах, а также с проблемой необходимости все время очень быстро принимать решения, не оставляя себе возможность на тактическое отступление в случае неудачи — неудачи просто неприемлемы! Большинство небольших таких проблем можно решить довольно просто — проявлять благородство. Нет ничего зазорного в том, чтобы женщине успешной, умной, решительной, про которую говорят, что она знает все, успевает все и делает все прекрасно, помочь кому-либо из окружающих. Для чего именно помогать — зависит от конкретного человека: может быть, вы как человек исключительно практичный и расчетливый предложите помощь только тому, кто в будущем сможет как- либо помочь вам самим (или помогал в прошлом); может быть, вы помогаете лишь друзьям и приятелям, подкрепляя хорошие отношения, или, напротив, помогаете недоброжелателям (это может быть изящной местью, если у этого человека нет возможности не принять вашу помощь — он вряд ли сможет забыть это событие и будет считать его едва ли не величайшим унижением в своей жизни; а может быть и хорошим способом наладить отношения с этим человеком — обычно персоне честной и благородной трудно относиться с неприязнью к человеку, который оказал ей помощь, если он ничего не потребовал за нее взамен); а может быть, вам просто нравится помогать другим людям. Действительно сильная личность в случае победы всегда подает руку проигравшему и этим самым еще раз демонстрирует свою духовную силу — такой человек не станет опускаться до насмешек в сторону проигравшего, а проявит к нему свое уважение.
Однако остается еще одна подводная гряда, также связанная с отношением окружающих людей к человеку, который стремится быть первым. Проблема в том, что очень многие люди не любят личностей ярких, стремящихся выделиться, добиться чего-либо в жизни. И, что прискорбно, очень часто они при довольно невыдающихся организаторских способностях умудряются сплотить вокруг себя людей с одной лишь целью: не дать более яркому, умному, способному человеку вырваться вперед. Так, предположим, что какое-то время вы проработали в некой организации в весьма сплоченном коллективе с довольно демократичным устройством, где все считались равными (кроме начальства, разумеется). Затем в вашей жизни что-то случилось (причины могут быть самыми разными, но обычно решение кардинально изменить стиль жизни приходит, увы, после серьезных стрессов и потрясений), вы решили изменить свое поведение и отношение к жизни. И начали с отношения к работе и поведения на ней, т. е. стали более активными, перестали бояться сложных задач (которые вообще следует считать стимулами к дальнейшему самосовершенствованию, а не преградами!); отношение к вам начальства заметно улучшилось, коллеги стали относиться с большим уважением, чем раньше, нередко именно к вам приходят за советом и помощью. И вот случается то, чего вы уже ждали с нетерпением, так как знали об этом приближающемся событии задолго до того, как оно произошло: освобождается вакансия, которая, если вы сумеете ее занять, откроет перед вами новые горизонты, расширит пределы ваших возможностей; однако, заняв это место, вы станете начальницей для людей, с которыми раньше вместе работали, общаясь исключительно на равнык.
С этого момента и начинаются проблемы. Люди, которые раньше относились к вам с уважением, начнут делать буквально все, не гнушаясь даже клеветы и мелких пакостей, чтобы не дать вам занять новое место и стать начальницей над ними. Причин этому можно найти множество — от банальной зависти до необъяснимой неприязни людей к человеку, который старается как-либо выделиться из общей массы (собственно, таких консерваторов в жизни встречается множество; сами они никогда не решатся на перемены и всеми силами стараются не допустить, чтобы на них пошел кто-либо другой). Уважение к вам сменится на откровенную неприязнь; все ваши заслуги будут практически сразу благополучно забыты, зато вновь всплывут в памяти все ваши недостатки, ошибки и промахи, они очень быстро станут народным достоянием и едва ли не самой популярной темой для разговоров в рабочие перерывы; а все усилия ваших коллег будут направлены на то, чтобы низвергнуть с пьедестала человека, который, по их мнению, мог забраться туда только каким-то нечестным, обманным путем (т. е. вас). Если же спросить о причинах такого поведения у самих бунтарей, то скорее всего они объяснят это несправедливостью ситуации: ведь вы все работали вместе, наравне, никто не был лучше или хуже, однако начальником над всеми поставили именно вас — а почему не кого-нибудь другого, если все коллеги по способностям и профессионализму — равные?… Стоит быть готовым к тому, что против вас окажутся настроенными даже ваши приятели… Избежать этого очень трудно. Можно попробовать развивать свою деятельность так, чтобы получить повышение в каком-либо другом отделе (если позволяют размеры организации). В этом случае бывшие коллеги не станут создавать против вас народное ополчение, а скорее всего лишь удивятся почему-то неоткрытым ранее вашим талантам в другой сфере; мелкие же завистники в этой ситуации практически ничего против вас не смогут сделать. Если же такой подход по каким-либо причинам невозможен, можно попробовать поговорить с начальством, предложить вышестоящим лицам устроить конкурс, победитель в котором получит повышение (но не стоит забывать, что такой подход выгоден больше для начальства, чем для кого-либо другого, и в этом случае вы рискуете не получить повышение, если найдется более достойный претендент; нужно быть очень уверенным в своих силах и своей хорошей репутации, чтобы выдвинуть такое предложение). В этом случае, заняв свободное место, вы сможете совершенно спокойно отвечать всем бунтарям, что их претензии необоснованны, так как и у них была возможность получить это повышение, но они не смогли ею воспользоваться. Обычно это серьезно охлаждает пыл бывших коллег, и они довольно быстро смиряются с тем, что вы во многом превзошли их.
Также, объяснив возможность неприятной ситуации начальнику (помогает лишь в том случае, если он не отличается скандальным характером и не равнодушен к своим сотрудникам), можно воспользоваться другим способом: подняться на следующую ступень социальной лестницы вашей организации постепенно, т. е. сначала, например, стать исполняющим обязанности, а лишь затем, выдержав некоторый испытательный срок, получить настоящее повышение. К этому процессу сотрудники обычно относятся спокойнее, даже те, которыми движут исключительно зависть и честолюбие: они будут считать, что у них еще есть шанс занять место, предназначенное для вас. Однако, если вы не сможете в короткие сроки освоиться с новыми обязанностями и взять все в свои руки, ваши бывшие коллеги могут посчитать, что вы не справляетесь со своей новой работой, и потребовать вернуть вас на прежнее место. Отказ же руководства будет воспринят как причина для начала военных действий. Если же все эти методы по каким-либо причинам вам не подходят, остается лишь взять себя в руки и все вытерпеть. В конце концов, это всего лишь одна из тех проблем, что делают сильную женщину еще сильнее, и любой человек при достаточной твердости характера вполне способен с ней справиться. От вас потребуются лишь старательность и терпение: обычно противостояние длится несколько недель (по крайней мере, не больше 2–3 месяцев), после чего бывшие коллеги все-таки замечают ваши успехи, неохотно соглашаются с наличием у вас способностей для выполнения этой работы и уступают.
