Сделано в Италии? Темная сторона моды - Джузеппе Иорио
Этот мальчик еще не устал мечтать. Ему всего 11 лет, и он мечтает поехать на море.
Неужели монстры Made in Italy никогда не были детьми?
Глава 11. Давайте сменим место
Реальная цена желания переехать в другую страну
Учитывая тот факт, что скорость обмена товарами на глобальном рынке возросла, а отношения с иностранными поставщиками рабочей силы, услуг или сырья улучшились, итальянские стилисты, креативщики, транснациональные корпорации, предприниматели и менеджеры люксовых брендов воспользовались этим для экспоненциального роста своей прибыли в ущерб занятости рабочих рук в собственной стране.
Они ринулись на новые рынки, открывшиеся для сбыта их продукции, например китайский, и сумели воспользоваться большим предложением очень дешевой рабочей силы, которую все легче найти в таких местах, как менее развитые страны Восточной Европы или Африки.
В интервью с нашими креативщиками, когда телекамеры устремлены на прекрасный мир моды, вся мерзость, которая за ним стоит, подается как нечто положительное.
Некоторые СМИ, похоже, находятся во власти этих людей, поэтому, вместо того чтобы информировать, занимаются откровенной рекламой различных брендов. Нам демонстрируют телевизионные показы мод, рассказывают о ежегодной флорентийской ярмарке моды или неделях моды в Милане, и вместо того, чтобы открыть нам всю подноготную фэшн-бизнеса, они подают нам эти события под маркой Made in Italy, более того, говорят нам, что это итальянские дизайнеры представляют новинки Made in Italy!
Нам рассказывают о мастерстве и изобретательности наших предпринимателей, маскируя дежурными фразами философию эксплуатации. В паузах между вспышками фотокамер обычно загорелый креативщик, только что сделавший очередную подтяжку лица, вещает:
– Мы сумели принять вызов времени и воспользовались многочисленными возможностями, которые предлагает нам новый глобальный рынок.
У меня не хватает сил дослушивать такие интервью до конца, рука сама тянется к пульту, чтобы переключить канал.
С чем я с определенной точки зрения согласен, так это с тем, что владелец магазина в Пекине, который в поисках качественной одежды покупает брендовую одежду итальянского производства и поэтому готов платить за нее больше, безусловно представляет собой огромную возможность. Это несомненный фактор роста для всех, кто так или иначе вовлечен в рыночную цепочку.
В отличие от крестовых походов с целью создания компаний в тех местах, где бедные люди соглашаются на мизерную зарплату, потому что им не на что жить, и где зачастую требуется реальное гуманитарное вмешательство и серьезная политика развития.
Делается это не без соучастия коррумпированных политиков из самых отдаленных уголков Европы, но и своих тоже. Приходится наблюдать тайный сговор между членами восточноевропейских мафий и находчивыми итальянскими предпринимателями и аферистами: первые соблазнены крупными взятками, а вторые пришпорены необходимостью постоянного увеличения прибыли стилистов, менеджеров и прочих прохиндеев.
Это аморально, бесчеловечно и в долгосрочной перспективе контрпродуктивно, особенно для нас, итальянцев, которые прямо и косвенно зарабатывают на моде больше, чем мы можем себе представить, поскольку промышленная цепочка включает в себя бесчисленные виды деятельности, и не только те, которые непосредственно связаны с ткачеством.
Немыслимо эксплуатировать бедных людей, что бы ни производилось, тем более если речь идет о предметах роскоши, за которые потом платят большие деньги те, кто их покупает.
Но даже если не рассматривать моральные причины, требующие смены курса, следует сказать, что в долгосрочной перспективе такое поведение не окупается даже со строго экономической точки зрения, с точки зрения выгоды.
Рано или поздно такие отношения должны измениться, и от нас, от нашей торговой политики будет зависеть, будет ли это изменение положительным. Пока же мы видим признаки, указывающие на крайне негативные перспективы для отечественных компаний.
Один из факторов, который должен беспокоить всех этих креативщиков итальянской моды, – это то, что в последнее время Китай увеличивает спрос и потребности в сырье для производства продукции, предназначенной для своего внутреннего рынка. Включая одежду. В нашем случае таким сырьем являются ткани и фурнитура, которые в последнее время должны удовлетворять локальный спрос китайского рынка. Локальный, но с учетом пропорций рынка!
Китайские компании отправляют своих представителей по всему миру скупать запасы хлопка и волокна для текстильного производства и всего остального, что они не могут производить на своих фабриках, вследствие чего растет рыночная стоимость материалов: растет спрос, растет и цена, а китайцев очень много.
Многие производители начинают опасаться экономических и финансовых последствий такой ситуации.
И еще: крупные высокоорганизованные азиатские транснациональные корпорации, не только китайские, но и индийские, ездят по всему миру, скупая на торгах тысячи гектаров земли в Африке или других подобных местах, чтобы производить и добывать то, что им нужно, своими методами. Они строят промышленные предприятия, насаждая на них свою концепцию эксплуатации человека. Короче говоря, подают пример всем ловкачам, кто стремится зайти на подобные территории и эксплуатировать местную рабочую силу. Но первыми туда приходят азиаты.
Охота за новыми территориями, за девственными местами для колонизации, способными удовлетворить главный спрос итальянских предпринимателей – на дешевую рабочую силу, становится все более трудным занятием.
А ведь есть еще и модные бренды, которые начали производить свою продукцию повсеместно лет 20 назад. До многих из них до сих пор не дошло, что сегодня это уже не то, что было раньше. А они продолжают действовать так, как прежде.
Например, производство на Дальнем Востоке сегодня означает работу с открытыми аккредитивами, то есть с предоплатой в долларах на условиях, предусматривающих корректировку контрактов в зависимости от колебания курса валюты плательщика.
Надувательство
На одном из совещаний в Ittierre, транснациональной корпорации по производству предметов роскоши, в которой я проработал 10 лет, выяснилось, что чуть менее чем за две недели из-за колебаний курса доллара отдел, управлявший делокализованным производством, потерял несколько сотен тысяч долларов только на контрактной стоимости, оговоренной с поставщиками. Азиатские производители, разумеется, несмотря на то, что рост цен был вызван всего лишь временной валютной напряженностью, не захотели предоставлять скидку.
Кроме того, было отмечено, что стоимость материалов в Азии неумолимо растет вместе со стоимостью рабочей силы, что связано с ростом внутреннего спроса.
Итак, первое: рабочая сила перестает быть такой выгодной, как раньше. Второе: еще несколько лет назад закупка всего на месте – тканей, комплектующих, моделей – могла давать преимущество. Сегодня оно исчезло в силу диктата со стороны азиатских компаний. Да еще и при стремительном росте цен на сырье. Третье: отдаленность предприятий. Расстояние играет решающую роль, и его невозможно совместить с быстрыми сроками доставки, которые требуют поставщики и конечные потребители.
Этих трех пунктов более
