На переднем крае - Александр Андреевич Демидов
С хорошим начинанием выступили челябинские трубопрокатчики и металлурги, призвавшие бороться за более полное использование производственных мощностей. Почин этот, одобренный бюро обкома КПСС, нашел на Ашинском металлургическом заводе широкую поддержку.
Партком, завком профсоюза и дирекция больше внимания уделяют организации соревнования низовых производственных звеньев, бригад, участков, смен. Разработаны положения о соревновании, меры материального стимулирования. Ведется, например, борьба за звание лучшей бригады сталеваров, разливщиков, прокатчиков, формовщиков. Среди 87 хозрасчетных бригад выявляется победитель соревнования за лучший лицевой счет экономии. Предусмотрено премирование рабочих и инженерно-технических работников за конкретный вклад в уменьшение расхода металла.
Сложилась система информации трудящихся об итогах работы предприятия. На семинарах и совещаниях — проводятся они регулярно — секретарям цеховых парторганизаций, партгрупоргам сообщают о результатах деятельности завода, цехов, трудовых починах. Перед началом смены мастера говорят об итогах соревнования за прошедшие сутки, называют имена победителей, рассказывают, какими путями они добились лучших показателей, анализируют работу отстающих.
На заводе создан совет по наглядной агитации во главе с главным инженером Г. И. Быковским и заместителем секретаря парткома В. К. Головченко. Такие же советы есть в цехах. Вошли в систему ежегодные смотры наглядной агитации, красных уголков.
По аллее, ведущей к третьему листопрокатному цеху, на четырех планшетах оформлены панно, объединенные общим плакатом: «Выполним «Пятилетку бережливости» досрочно!». В цехе каждый участок имеет стенды, на которых отображаются результаты труда бригад, агрегатов по экономии металла и вспомогательных материалов за сутки, месяц и с начала года; указывается конкретное количество продукции, произведенной с обеспечением повышенных требований стандартов, и экономический эффект от выпуска ее.
На участке листоотделки второго прокатного лозунг: «Обеспечим стопроцентное выполнение заказов». С таким почином выступила бригада, руководимая А. А. Баранихиным. Она обязалась также досрочно освоить производство двух новых видов продукции. Коллектив смены считает своей главной задачей своевременную поставку металлопродукции всем потребителям.
Вопросы повышения эффективности производства решаются при активном участии инженерно-технических работников, всех общественных организаций. В цехах, например, действуют творческие бригады в составе специалистов и передовых рабочих, 18 общественных бюро экономического анализа, 12 бюро нормирования труда, 22 цеховых постоянно действующих производственных совещания, в которых занято 500 человек. За первые два года пятилетки внедрено 720 предложений рационализаторов, за счет чего получена экономия — 1 миллион 226 тысяч рублей.
На заводе созданы 4 общезаводских и 18 цеховых комиссий по осуществлению права контроля деятельности администрации, в которых насчитывается более 100 коммунистов. Например, комиссия по экономии металла, возглавляемая заместителем начальника одного из цехов Л. А. Трошиным, ежеквартально составляет планы проверок, организует рейды по экономии металла, анализирует расход его на отдельных участках, в цехах, участвует в подготовке вопросов на заседание парткома. Постоянно следят за выполнением мероприятий по экономии во всех звеньях производства цеховые группы и посты народного контроля, штабы и отряды «Комсомольский прожектор».
Надежным помощником в рачительном хозяйствовании стал экономический всеобуч. Только в 1977/78 учебном году 1970 трудящихся повысили свое экономическое образование. Кроме того, 600 рабочих ведущих профессий занимались на курсах, производственно-технических и целевого назначения, более 500 человек освоили вторую специальность. Сегодня 260 человек учатся в школе рабочей молодежи, 140 в институтах и техникумах. Практически 80 процентов металлургов повышают свои общеобразовательные, политические и технические знания.
Ритмичная работа, выполнение месячных и годовых планов, улучшение технико-экономических показателей, повышение эффективности производства — это факторы, на основе которых систематически увеличиваются доходы трудящихся и общественные фонды предприятия, расходуемые на социально-культурные мероприятия.
За девятую пятилетку заводчане получили великолепный Дворец спорта с крытым плавательным бассейном и спортивным залом, много благоустроенного жилья. Предприятие располагает тепличным хозяйством, которое круглый год поставляет в столовую свежие овощи. При заводе есть медсанчасть, где бесплатно можно получить все необходимые лекарства, открыты два профилактория. Почти каждый работник в течение года может здесь отдохнуть. В загородном профилактории закончено строительство водоема.
Заводская «Пятилетка бережливости» на 1976—1980 годы выполняется успешно. Коллектив в юбилейном году справился со всеми заказами 4 тысяч своих потребителей.
Уже сегодня экономия средств составила 2,3 миллиона рублей — это почти в два раза больше намеченного на первые два года пятилетки, сэкономлено около 5 тысяч тонн металла, свыше 2 тысяч тонн условного топлива, более 9 миллионов киловатт-часов электроэнергии. Заметно повысилось качество труда, возросла трудовая и общественная активность трудящихся.
В. А. ШЛЯПЕНКОВ, секретарь парткома Ашинского металлургического завода.
М. М. Пеннер
ПРОПАГАНДА ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА
Десятая пятилетка — важный этап в экономическом и социальном развитии Новосергиевского района Оренбуржья. Уже в 1976 году производительность труда в сельском хозяйстве выросла по сравнению с 1971-м на 45 процентов.
Как отмечается в Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, «важнейшая общепартийная, общенародная задача — дальнейшее развитие сельскохозяйственного производства, повышение его эффективности». Решая эту задачу, районный комитет партии, первичные партийные организации считают одной из своих главных обязанностей — планомерное руководство пропагандой и распространением передового опыта.
На повестку пленумов райкома, заседаний бюро, собраний актива систематически выносятся вопросы совершенствования стиля и методов партийного руководства хозяйственным и культурным строительством, повышения уровня организаторской и политической работы первичных партийных организаций. В числе различных форм и методов контроля и проверки исполнения применяются отчеты секретарей первичных организаций, руководителей и специалистов предприятий и хозяйств.
По инициативе коллектива коммунистического труда фермы № 1 совхоза имени А. Матросова, возглавляемого Героем Социалистического Труда, депутатом Верховного Совета СССР Т. В. Сабкаловой, 96 доярок включились в соревнование за получение 3 тысяч килограммов молока от коровы, 36 коллективов — за получение продукции только отличного качества.
Призыв делегата XXV съезда КПСС, Героя Социалистического Труда механизатора колхоза «Память Ленина» В. И. Незнаева получил широкую поддержку — развернулось движение «Ни одного отстающего рядом». Инициаторами соревнования за высокую культуру земледелия стали механизаторы из совхоза «Уран» Виктор и Анатолий Платоновы. В районе создано около 300 семейных трудовых династий. Более 500 наставников передают свой жизненный опыт, знания молодежи.
Колхозы имени Фрунзе и «Память Ленина», Новосергиевский механический и Покровский авторемонтный заводы выступили инициаторами социалистического соревнования за повышение эффективности и качества работы, досрочное выполнение заданий десятой пятилетки.
Вопросы организационного, материально-технического, идеологического обеспечения принятых обязательств постоянно находятся в центре внимания партийных, профсоюзных, комсомольских организаций, хозяйственных руководителей. Регулярно проводятся конкурсы профессионального мастерства, взаимопроверки соревнующихся коллективов. На производственных участках имеются уголки передового опыта.
Действенной формой пропаганды нового лучшего опыта стали дни культуры на фермах. Содержание их разнообразно. Это подведение итогов трудового содружества животноводов, обмен опытом, беседы специалистов сельского хозяйства, встречи с ветеранами.
