Эксперт Эксперт - Эксперт № 34 (2013)
Неплохие виды на урожай привели к резкому падению цены на пшеницу в начале сезона — если зимой тонна стоила 12–13 тыс. рублей, то в июне — уже 6,3 тыс. рублей. Впрочем, очень хороший экспортный спрос (нынешний июль оказался рекордным за последние годы по объемам вывоза зерна — 2,5 млн тонн) вызвал даже небольшой рост цен, особенно в южных регионах, где тонна пшеницы 3-го класса может стоить больше 7 тыс. рублей.
В дальнейшем на цены могут повлиять разные факторы. С одной стороны, отмечает «СовЭкон», в этом году у нас рекордно низкие переходящие запасы, из-за чего цены могут вырасти, с другой — в Сибири можно ожидать рекордных сборов, если повезет с погодой, что приведет к понижению цен. К тому же ценовой тренд во всем мире все еще направлен вниз из-за ожидающегося рекордного мирового урожая пшеницы. Правда, и потребление прогнозируется рекордное, и, возможно, в итоге мировые цены будут расти.
В целом же весьма вероятно, что российский рынок пшеницы на европейской части уже прошел свой ценовой сезонный минимум.
Так, в этом году серьезным игроком на рынке покупателей пшеницы впервые стал Китай (ранее он закупал только кукурузу, все остальное выращивал сам). Этот новый рынок, став ведущим импортером в Евразии, сегодня поглощает значительные объемы фуражного зерна. К сожалению, российское зерно пока не имеет доступа к китайскому рынку, хотя по логистике российская территория предпочтительнее основных поставщиков Китая — Америки и Австралии. «Освоением китайского зернового рынка должны заниматься первые лица государства, как в США, — отмечает Владимир Петриченко , директор компании ProZerno. — Это государственная политика с большим комплексом мер по продвижению отечественных продуктов, иначе на новый большой рынок не выйти».
Где взять деньги на прорыв
При сложившейся неплохой конъюнктуре рынка аналитики тем не менее очень осторожно высказываются о перспективах отрасли. Крайне низкий средний технологический уровень зернового производства приводит к неважным показателям средней урожайности и в итоге к высокой себестоимости продукции, что негативно влияет на доходность. «При сложившихся издержках и сокращении поддержки сельхозпроизводителей сегодня для обеспечения хорошей доходности нужна цена около восьми тысяч рублей за тонну хотя бы в течение двух лет, — говорит Александр Корбут , вице-президент Зернового союза. — Тогда доходность достигнет той планки, что позволит вкладывать в технику, семена, удобрения, развитие технологий. Конечно, все зависит от условий в конкретном хозяйстве, но есть много примеров, где себестоимость в этом году всего около шести тысяч за тонну, а значит, цена в 6700–7000 рублей не позволит таким хозяйствам развиваться и выйти из затянувшегося кризиса». В Тульской области, например, затяжные июльские дожди привели к потере до 40% урожая и, как следствие, значительному росту себестоимости. «При сложившейся сейчас в регионе цене 6050 рублей за тонну заработать в этом сезоне не удастся, — говорит Александр Попов , управляющий тульской компании “Заря”. — Весной мы планировали вложить полученные доходы от нового урожая в строительство элеватора».
Одной из главных проблем отрасли в Зерновом союзе считают закредитованность сельхозорганизаций. «Объем задолженностей сельхозорганизаций банкам сегодня практически равен годовому объему производства, — отмечает Александр Корбут. — Это слишком много и плохо влияет на рентабельность сельхозпроизводства, на доступность и стоимость финансовых ресурсов для отрасли. А без финансов нельзя ждать развития технологий, улучшения показателей урожайности, повышения рентабельности и производства в целом».
Таким образом, несмотря на сложившуюся неплохую конъюнктуру зернового рынка, о серьезном развитии и прогрессе в отрасли в дальнейшем говорить пока не приходится. В ней накопилось слишком много системных проблем, которые трудно решать, используя лишь рыночные инструменты и возможности. Зрелой и прогнозируемой государственной политики по развитию сельского хозяйства аграрии пока не видят. За сезон был лишь один положительный посыл — когда правительство не стало ограничивать экспорт зерновых, хотя решение об этом обсуждалось всерьез. Материальная поддержка в этом году после перехода на механизм погектарных субсидий сократилась. Накопились огромные задержки по выплатам государством субсидий на кредитную ставку по разным программам развития разных сельхозотраслей (только по субсидированным инвестиционным кредитам в сельском хозяйстве долг государства к началу 2013 года составил свыше 12 млрд рублей). Все это — негативные посылы, которые получают инвесторы и банки.
Оставляя ситуацию в нынешнем виде, уповая на то, что рынок все расставит по местам, мы еще долго будем находиться примерно на том же уровне при условии хорошей погоды. Успешные производители, которых, по оценкам экспертов, не больше 20% в экспорториентированных южных регионах, смогут постепенно развиваться, улучшая свои экономические показатели. Остальные будут с трудом сводить концы с концами, не имея ни малейшего запаса прочности на случай неблагоприятной погоды. Очередная серьезная засуха или затяжные ливни потребуют срочных бюджетных вливаний для латания дыр и элементарного выживания.
График 1
В этом году основные показатели зернового рынка на среднем уровне последних лет
График 2
Россиские экспортеры лишь с июля смогли предложить мировому рынку конкурентную цену и возобновит экспорт
Немцы нас оденут
Софья Инкижинова
Мировой лидер дистанционной и онлайн-торговли Otto Group недоволен скоростью и качеством доставки своих товаров по России. Компания решила развивать в нашей стране собственную логистику
Михаэль Отто, владелец и глава компании Otto Group, планирует в ближайшие годы достичь на российском рынке годового оборота в 1 млрд евро
Немецкая компания Otto Group объявила, что вкладывает 50 млн евро в строительство нового распределительного центра в Твери, в систему сортировки товаров и развитие собственной региональной сети доставки. Это не первая ее инвестиция, с 2007 года Otto Group вложила в российский бизнес около 250 млн евро.
«История нашей компании в России — это показательная история успеха для всех других рынков, — говорит председатель наблюдательного совета Otto Group Михаэль Отто . — Только представьте, мы появились в России в 1990 году, еще семь лет назад наш оборот был меньше миллиона евро, а сейчас он уже 550 миллионов. Такими темпами мы в самые ближайшие годы достигнем своей новой цели — увеличим оборот в России до миллиарда евро».
Интернет вытесняет каталоги
Otto Group была создана в Германии в 1949 году и начинала свой бизнес как продавец товаров по каталогам. Сегодня группа объединяет 123 компании и ведет работу по трем направлениям: мультиканальная торговля, финансовые услуги и логистика. Компания развивается в 33 странах в Европе, Северной и Южной Америке и Азии, считает себя лидером мировых онлайн-продаж модных товаров и аксессуаров, а в целом на рынке интернет-торговли — вторым игроком после Amazon.com. В 2012 году ее общий оборот составил 11,8 млрд евро.
Мультиканальная торговля — главный бизнес Otto. В этой сфере компания развивает два направления: продажи товаров по каталогам и электронную коммерцию (продажи через интернет). «В России будут успешно развиваться обе модели нашего бизнеса», — говорит Михаэль Отто. И добавляет, что скоро онлайн-розница может стать ядром его бизнеса (сегодня это 50% всех продаж). По данным Euromonitor International, в прошлом году российский рынок электронной коммерции оценивался в 8,2 млрд евро, а через пять лет он может дойти до 19 млрд евро. В России более 60 млн человек пользуются интернетом, и уже 26 млн совершают покупки в сети. Правда, пока интернет-торговля обеспечивает 3% от объема продаж в офлайне.
В нашей стране Otto развивает 12 брендов, наиболее успешные из них — Otto, Bonprix, Quelle, Witt, NaDom, Lascana. Общий ассортимент компании насчитывает свыше 100 тыс. наименований товаров, преимущественно в среднем и низком ценовом диапазоне. Более 70% ассортиментной линейки состоит из текстильной продукции — в основном это женская, мужская и детская одежда; затем идут товары для дома, игрушки. «Мы планируем торговать в России еще и мебелью, как в других странах, но видим, что здесь у нас могут быть сложности с доставкой крупногабаритных товаров, поэтому сейчас разрабатываем новую концепцию», — рассказывает генеральный директор Otto Group Russia Мартин Ширер .
В целом «российский» ассортимент почти не отличается от других стран. Впрочем, по некоторым торговым маркам, например Quelle, компания предлагает больше уникальной продукции. «Российские женщины любят более нарядную одежду, чем европейские. Они хотят выглядеть очень сексуальными, выбирают яркие цвета, открытые модели», — замечает Мартин Ширер. «Сейчас мы планируем привлекать к работе российских дизайнеров, которые больше понимают вашу специфику», — продолжает Михаэль Отто.
