На переднем крае - Александр Андреевич Демидов
А. А. ДЕМИДОВ, первый секретарь Златоустовского горкома КПСС.
Осуществление стоящих перед страной… больших и сложных задан требует мобилизации сил, знаний и умения, дальнейшего повышения трудовой и политической активности трудящихся. „Необходимо, — сказал товарищ Л. И. Брежнев на декабрьском Пленуме ЦК КПСС, — сохранить, закрепить трудовой порыв и ритм юбилейного соревнования. Сегодня работать лучше, чем вчера, завтра — лучше, чем сегодня. Таков лозунг дня. А лучше — это значит упор на качество, на эффективность, на рост производительности труда…“
Из Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС, ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы».
Г. И. Евченко
ЭКОНОМИЯ МЕТАЛЛА — ВЫСОКИЙ ПАРТИЙНЫЙ ДОЛГ
В Отчетном докладе XXV съезду партии Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев говорил:
«Точно считать и эффективно использовать каждый рубль, каждый час труда, каждую тонну продукции, до конца изжить бесхозяйственность и разгильдяйство — это наш высокий партийный долг. Ибо экономим мы ради самого для нас дорогого — ради богатства и могущества Родины, благосостояния и процветания нашего народа»[2].
Слово «экономия», на первый взгляд, привычно и знакомо каждому. И пословицы, воплотившие в себе народную мудрость, тоже известны всем: копейка — рубль бережет; где растяпа и тетеря, там не прибыль, а потеря и т. д. Однако на деле нам еще нужны таблички-напоминания: «Уходя, гасите свет», «Экономней расходуйте воду». И это потому, что не всегда и не все задумываются, во что выливаются потерянные граммы, копейки, минуты в масштабах страны и даже конкретного предприятия. А оборачиваются они сотнями и тысячами тонн, миллионами рублей, колоссальными потерями рабочего времени.
Для Челябинского металлургического завода, производящего широкий марочный и профильный сортамент металлопродукции, по праву называемого Магниткой качественных сталей, улучшение эффективности использования металла в народном хозяйстве только на один процент равносильно увеличению производства проката более чем на 50 тысяч тонн. Поэтому борьба за повышение качества и экономию металла занимает в деятельности партийной, профсоюзной и комсомольской организаций, хозяйственного руководства особое место и стала одним из основных направлений в социалистическом соревновании трудовых коллективов.
Коммунисты завода еще в декабре 1972 года выступили с предложением развернуть борьбу за экономию черных металлов и эффективное их использование. Почин нашел широкую поддержку и одобрение. Партийный комитет, рассмотрев предложения, поступившие в ходе обсуждения инициативы, рекомендовал хозяйственному руководству разработать перспективный план экономии металла и повышения эффективности его использования в народном хозяйстве.
Особое место в плане уделялось осуществлению мер по расширению использования технологических процессов, повышающих эксплуатационные характеристики металла, расширению производства новых марок стали и сплавов, экономичных профилей, увеличению производства легированного и низколегированного металла. Проект был рассмотрен и утвержден на заседании партийного комитета, определены конкретные задачи каждого цеха, разработана методика подсчета экономии металла в народном хозяйстве.
Инициативу партийной организации завода одобрило бюро обкома КПСС, было принято специальное постановление, направленное на дальнейшее развитие организаторской и политической работы по экономии металла.
Наряду с планом технических мероприятий, составлен план организационно-политических мероприятий, разработанный партийным комитетом. Только совместное их осуществление, использование в комплексе всех форм работы могло дать хорошие практические результаты.
Прежде всего, на собраниях партийно-хозяйственного актива регулярно анализируют деятельность предприятия по экономии металла, эти вопросы систематически обсуждаются на заседаниях парткома, собраниях цеховых партийных организаций.
Особое внимание уделяется социалистическому соревнованию по экономии металла. Итоги подводятся ежеквартально. Коллективы цехов-победителей награждаются почетными грамотами и премиями.
В цехах разработаны системы премирования за выполнение заданий по производству продукции, обеспечивающей экономию металла на прокат. Широко применяется такая новая форма, как соревнование на договорных началах между коллективами завода и предприятий, потребляющих металлопродукцию. Так, листопрокатный цех заключил договор с прокатчиками Верх-Исетского металлургического завода, прокатный цех № 1 — с цехом Волжского автомобильного завода. Это содружество позволяет улучшать качество металла, обеспечивать его экономное использование.
Для повышения действенности социалистического соревнования в цехах созданы штабы экономии. В их состав входят руководители, специалисты, передовые рабочие. Штаб осуществляет контроль за соревнованием, способствует распространению передового опыта, принимая непосредственное участие в проведении совещаний и семинаров, следит за ходом выполнения технических мероприятий.
Душой и запевалами соревнования за экономию металла и повышение его качества выступают коммунисты.
В начале 1975 года сталевар мартеновского цеха № 2 коммунист Петр Александрович Сатанин добровольно перешел на отстающий агрегат — пятую мартеновскую печь. Сортамент металла был очень трудоемким, одним из самых сложных в стране. Но сталевар горячо взялся за дело. Посоветовавшись с товарищами, нашел возможности быстро, без снижения тепловой нагрузки проводить заправку печи, сократить период плавления при неизменном расходе кислорода.
В короткий срок бригада вышла в число передовых. Коллектив вдвое снизил брак, выдал сверх плана сотни тонн стали при стопроцентном выполнении заказов. Вместе с магнитогорским сталеваром М. Г. Ильиным П. А. Сатанин обратился к металлургам с призывом: «Выплавлять весь металл по заказам, высокого качества, с минимальными затратами».
На заводе проводились семинары, собрания, выпускались плакаты с описанием опыта передового сталевара. Сам Петр Александрович принимал и принимает непосредственное участие в работе школы передовых методов труда, на занятиях которой доходчиво, технически грамотно рассказывает о приемах своей работы, а если есть необходимость, проводит уроки прямо у печи. На заводе значительно увеличилось выполнение заказов с отличной оценкой. Условно годовой эффект от снижений беззаказных плавок составил 57 600 рублей.
Инициатива М. Ильина и П. Сатанина нашла широкий отклик. Уже в конце 1976 года на Челябинском металлургическом заводе многие бригады завоевали высокое звание «Бригада отличного качества», им вручены дипломы и свидетельства о занесении в книгу Почета. Среди них бригады сталеваров В. А. Стенина, А. И. Свириденко, Героя Социалистического Труда Х. Ш. Самохужина, А. Ф. Антоненко.
В юбилейном 1977 году лучшим сталеваром завода признан В. Стенин. Он выполнил заказы на 98,2 процента, брак составил 0,07 процента. Отличные результаты. И в то же время он дал сверх плана наибольшее количество металла. Выходит, можно сочетать и количество, и качество.
Девиз «Выплавлять весь металл по заказам высшего качества, с минимальными затратами» подхватили и коллективы, занятые основным производством на аглодоменном, прокатном переделах, коксохимпроизводстве, в мартеновских, сортопрокатных и термических цехах, в цехе подготовки составов.
Практически на заводе нет коллектива, который бы остался в стороне от ценного начинания. В 1976 году треть сталеплавильных коллективов добились 100-процентной выплавки металла по заказам.
Инициатива передовых сталеваров Магнитогорского металлургического комбината и Челябинского металлургического завода нашла поддержку и одобрение на бюро обкома КПСС, в постановлении Центрального Комитета КПСС «Об организаторской и политической работе Челябинского обкома партии по экономии черных металлов на предприятиях и стройках области в свете требований XXV съезда КПСС», в
