Эрвин Полле - Четыре жизни. 3. Производственник

Надёжное обеспечение сырьём установки ЭП-300 способно стабилизировать работу заводов полипропилена и полиэтилена. Моментально проявится неконкурентоспособность томского полипропилена. Пуск в последние 2–3 года в странах СНГ производств полипропилена по технологии следующего поколения (Москва, Лисичанск, Уфа, Сумгаит) усугубил ситуацию. Учитывая конъюнктуру мирового рынка на увеличение производства и потребления полипропилена нужно срочно решать вопрос с реконструкцией. Вопрос прорабатывался уже 10–12 лет назад и стоит без движения при большой заинтересованности итальянской фирмы Технимонт, проектировщика первого производства ТНХК (по неофициальным данным во время последней поездки Б.Н.Ельцина в Италию очередное производство фирмы Технимонт «перехвачено» Тобольским НХК). При фактически неработающих производствах ТНХК вопрос привлечения средств для реконструкции завода полипропилена без поддержки государства не решить. После реконструкции, имея более дешёвый базовый полипропилен, возможности захвата рынка России композициями полипропилена для автомобильной, электротехнической… отраслей промышленности резко возрастают, так как аппаратурное обеспечение ТНХК для выпуска композиций не имеет серьёзных конкурентов в России.

Управление, кадры. Крупнотоннажная химическая промышленность предъявляет очень строгие требования к управленческому и обслуживающему персоналу. Высокая потенциальная опасность для людей и окружающей среды, жёсткая увязка материальных и энергетических потоков, уникальность и высокая стоимость основных (преимущественно импортных) аппаратов технологии, малочисленность обслуживающего персонала — далеко не полный перечень особенностей отечественных крупнотоннажных химических производств.

Подготовка высококвалифицированного аппаратчика, скажем производства метанола, требует не менее 5 лет. Именно по этой причине отечественная химическая промышленность использовала институт вызовников, когда на пуск нового производства различными льготами привлекались специалисты родственных предприятий; годами на новом производстве работали и обучали персонал централизованные пуско-наладочные бригады, в т. ч. зарубежные, состоящие из ИТР высочайшей квалификации. Ещё более важным в обеспечении работы крупнотоннажного предприятия является подготовка управленческого персонала: начальник смены, начальник цеха, главный инженер и директор завода (производства), руководство комбината. Объективно, не может эффективно руководить комбинатом человек, не поработавший хотя бы начальником крупнотоннажного цеха. Даже руководители коммерческих и экономических служб могут эффективно работать, пройдя длительный процесс адаптации и обучения на комбинате и мало кто это выдерживает, особенно в коммерческой службе. Жёсткая связанность технологических процессов крупнотоннажных производств практически исключает рыночный люфт в поставках сырья (если, скажем, нужна щёлочь, то определённой квалификации, без вариантов). В 80-е годы центр регулировал основные сырьевые потоки, и требовалось только реализовать выделенные фонды, причём одинаковая система существовала для всех отраслей промышленности, и руководитель коммерческой службы ГПЗ мог перейти на радиотехнический завод, затем на ТНХК, затем ещё куда-то. Даже в лучшее время ТНХК, руководители коммерческой службы выдерживали не более 1–2 лет. О чём же говорить в дикой рыночной стихии при отсутствии «живых» денег.

Подготовка квалифицированного руководящего состава крупнотоннажных производств более длительный процесс, чем подготовка аппаратчика. На ТНХК в 70-е — 80-е годы вопросам подготовки, правильной расстановки руководителей (под постоянным контролем министерства и областных властей) уделялось очень много внимания. В последние два года кадровая ситуация резко изменилась, начался «отстрел» руководителей, причём фактические причины увольнения разные: неверие в будущее комбината и способность хозяев ТНХК изменить тенденцию к ухудшению ситуации, нежелание отвечать за возможные аварии, материальная неудовлетворённость, «ты мне не нравишься»… Среди руководителей «первого эшелона» в 1997 г. уволены директора и главные инженеры заводов метанола и полипропилена (А.В.Наумов, А.П.Филимонов, О.Н.Юртаев, С.А.Кудинов), главный технолог завода этилена Н.А.Булатников, главный энергетик ТНХК В.А.Шмаков, технический директор ТНХК С.В.Грузин. Отдельно в этом списке стоит генеральный директор Г.П.Толстов, один из главных виновников (при попустительстве областных властей) такого глубокого падения ТНХК, демонстративно поставленный на свой пост министерством и обкомом КПСС вопреки результатам проведённого в 1990 г. открытого конкурса.

В 1998 г. уже принудительно уволены заместители генерального директора (по выполняемым функциям) С.А.Шахов, А.Ф.Харин, В.С,Доронин, А.Н.Минеев, главный инженер завода полипропилена В.Л.Иванчура, на очереди директор научно-исследовательского центра Э.Г.Полле…

Естественно, арбитражному управляющему дано право на проведение кадровой политики, но в интересах ТНХК. Вышеперечисленные специалисты далеко не пенсионного возраста проработали на ТНХК 15–20 и более лет, прошли через сложный период пуска основных производств комбината, выросли в крупных руководителей и их выталкивание без мало-мальски эквивалентной замены — преступление перед ТНХК (в Томске готовых руководителей подобного уровня и опыта, не прошедших ранее школу ТНХК, просто нет). Хорошо подтверждает этот тезис очевидная беспомощность в организационных вопросах нынешнего руководителя коммерческой и транспортной службы ТНХК. После второго общения отчётливо видна и псевдоделовитость арбитражного управляющего, чуждого для Томска человека, бывшего подполковника КГБ, имеющего семью в Москве. Стиль решения конкретных вопросов: «после обеда, через 2–3 дня, на следующей неделе, после 15-го…» с изредка следующими невнятными объяснениями невыполнения типа «а вы знаете, как сейчас трудно работать?» — абсолютно неприемлем для ТНХК. Как не вспомнить смысл любимого выражения Е.К.Лигачёва при посещении ТНХК «кто хочет решить проблему ищет способ, кто хочет скрыть неумение работать, ищет причину».

Слишком дорого государству (Томской области) обойдутся эксперименты с кадрами на ТНХК. Внешний управляющий уйдёт через несколько месяцев, поупражнявшись в руководстве химическим гигантом, а комбинату предстоит работать, независимо от владельца. Законы диалектики объективны и легко прогнозируется реальная ситуация, когда сохранившийся (а сейчас на заводе этилена не более 60 % от штатной численности) кадровый состав будет не в состоянии работать даже при наличии достаточного количества сырья; не хочется даже думать о том, что некомпетентное руководство крупнотоннажными производствами способно привести к большой беде (на сегодня из 5 заводов ТНХК только 2 управляются руководителями соответствующего уровня).