Наука, стратегия и война (Стратегия и история) - Frans P.B. Osinga
Философия работы
Конечно же, возникает очевидный вопрос: "Как блицкриговцы одновременно поддерживают быстрый темп и резко адаптируются к меняющимся обстоятельствам, не теряя при этом слаженности и согласованности своих общих усилий? Чтобы избежать коллапса, "Блицкриг" использует в качестве последнего элемента механизма концепцию командования и управления, в которой каждое подразделение на разных уровнях организации, от простого до сложного, имеет свой собственный специфический временной цикл OODA. Время цикла увеличивается соразмерно повышению уровня организации, поскольку человек пытается контролировать больше уровней и вопросов. Чем больше событий, тем больше времени требуется для наблюдения, ориентации, принятия решений и действий. Таким образом,
более быстрый ритм нижних уровней должен работать в рамках более крупного и медленного ритма верхних уровней, чтобы общая система не потеряла своей связности или когерентности.71
Считая этот вопрос важнейшим - называя его первым элементом "оперативной философии блица", - он подробно останавливается на нем здесь, а также в последующей презентации Organic Design for Command and Control. По мнению Бойда, противоречие между поддержанием контроля и сплоченности, с одной стороны, и требованиями изменчивых тактических ситуаций, с другой, разрешается путем предоставления
Командиры нижнего уровня имеют широкую свободу "в рамках общей схемы "разум-время-пространство"", чтобы формировать/направлять свои собственные действия таким образом, чтобы они могли использовать более быстрый темп/ритм на тактическом уровне, но при этом быть в гармонии с более крупным паттерном/медленным ритмом, связанным с более общей целью и большими усилиями на стратегическом уровне.
Концепция "миссии" позволяет подчиненным командирам не выходить за рамки допустимой инициативы, она закрепляет ответственность и формирует приверженность на всех уровнях и во всех частях организма". Аналогичным образом Бойд выступает за использование "концепции Schwerpunkt на всех уровнях, чтобы связать различные ритмы/шаблоны, чтобы каждая часть или уровень органического целого могли работать в своем собственном естественном ритме - не разрывая организм на части - вместо более медленного темпа, связанного с жестким централизованным управлением".72
Цитируя практиковавшего блицкриг во время Второй мировой войны генерала Гюнтера Блюмен-трита, эта схема "предполагает наличие общего мировоззрения, основанного на совокупности профессиональных офицеров, получивших точно такую же подготовку в течение долгих мирных лет и имеющих одинаковое тактическое образование, одинаковый образ мышления, идентичную речь, следовательно, совокупность офицеров, для которых все тактические концепции были полностью ясны". Это, в свою очередь, предполагает "институт подготовки офицеров, который предоставляет подчиненным очень большую свободу действий и свободу в способе исполнения приказов и который прежде всего требует самостоятельной смелости, инициативы и чувства ответственности".73
Это в некоторой степени объясняет настойчивое подчеркивание Бойдом первостепенной роли общего мировоззрения или модели ориентации и элемента "предыдущего опыта" в графике петли OODA. Действительно, он подчеркивает, что "без общего мировоззрения начальство не может предоставить подчиненным свободу действий и поддерживать согласованность текущих действий".74 Таким образом, на одной странице Бойд подчеркивает важнейшие отношения между действиями и эффективностью в бою, философией командования и управления, организационной культурой и обучением в мирное время и показывает, как одно зависит от другого. Однако к этому моменту ни концепция Schwerpunkt, ни концепция Mission не были достаточно объяснены, поэтому Бойд углубляет свою аудиторию в философию блицкрига.
Миссия, Schwerpunkt и проникновение в петлю OODA
По его мнению, концепцию миссии можно рассматривать как контракт,
то есть соглашение между начальником и подчиненным. Подчиненный соглашается, чтобы его действия служили замыслу начальника в плане того, что должно быть достигнуто, а начальник соглашается предоставить подчиненному широкую свободу для проявления воображения и инициативы в плане того, как этот замысел должен быть реализован. В рамках этой концепции подчиненному предоставляется право оспаривать или ставить под сомнение выполнимость своей миссии, если он считает, что представления начальника о том, чего можно достичь, не соответствуют существующей ситуации, или если он считает, что начальник не предоставил ему достаточных ресурсов для ее выполнения".75
Хотя это объясняет один из элементов, необходимых для поддержания сплоченности на более высоких уровнях, а также адаптивности на более низком уровне, на самом деле это лишь придает форму и выражает то, что ожидается между отдельными начальниками и подчиненными. Она не предлагает способов координации или согласования действий между многими начальниками и подчиненными как коллективной группой. Здесь на помощь приходит концепция Schwerpunkt. Как объясняет Бойд, это
Schwerpunkt выступает в роли центра, оси или гармонизирующего агента, который используется для формирования обязательств и передачи или реализации намерений на всех уровнях, от театра до взвода, отсюда и образ, вокруг которого:
маневр всех видов вооружений и поддерживающих элементов сосредоточен на использовании возможностей и поддержании темпа операций, и
Инициатива многих подчиненных согласовывается с намерениями начальника.76
В этом смысле Schwerpunkt можно рассматривать как:
фокусирующий агент, который естественным образом производит неравномерное распределение усилий как основу для создания превосходства в одном секторе за счет сокращения других, а также
средство реализации намерений вышестоящего руководства, не препятствующее инициативе многих подчиненных, следовательно, средство, с помощью которого инициатива подчиненных неявно связана с намерениями вышестоящего руководства.
Таким образом, Schwerpunkt представляет собой
объединяющая концепция, позволяющая быстро сформировать фокус и направление усилий, а также согласовать вспомогательные действия с боевыми операциями, тем самым обеспечивая истинную децентрализацию тактического командования в рамках централизованного стратегического руководства - без потери слаженности общих усилий. Или, говоря иначе, она представляет собой объединяющее средство, которое обеспечивает направленный способ связать инициативу многих подчиненных действий с высшим намерением в качестве основы для уменьшения трения и сжатия времени, чтобы создать благоприятное несоответствие во времени и в способности формировать и адаптироваться к разворачивающимся обстоятельствам.77
Здесь Бойд представляет влияние концепции Миссии и концепции Schwerpunkt на измерение времени. Раньше эти концепции рассматривались как важные элементы для поддержания сплоченности и согласования усилий. Теперь они приобретают иную роль, более того, они сами по себе становятся важнейшими преимуществами, поскольку позволяют ускорить темп операций. Поскольку немецкая оперативная философия основывалась на общем мировоззрении и свободе действий, которые они реализовывали через свои концепции Миссии и Шверпункта, "она делала упор на неявную, а не явную коммуникацию". По мнению Бойда, "секрет немецкой системы командования и управления заключается в том, что не говорится или не сообщается друг другу - для того, чтобы использовать инициативу нижнего уровня, но реализовать намерения верхнего уровня, тем самым уменьшить трение и сократить время, а значит, получить и быстроту, и безопасность".78 И снова он цитирует Блюментритта, чтобы сделать важный вывод, вытекающий из этого:
Весь метод оперативного и тактического руководства [Германии] основывался на ... быстрой краткой оценке ситуации, быстром принятии решения и быстром исполнении, по принципу: "Каждая минута опережения противника - это
