15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer
В сильных преданных отношениях, где обе стороны разделяют приверженность откровенности и глубокому слушанию, мы поощряем практику раскрытия суждений. Ключевой момент заключается в том, что мы раскрываем свои суждения, чтобы сделать себя известными. Мы раскрываем свои суждения не для того, чтобы быть ПРАВИЛЬНЫМИ или изменить другого человека. Другими словами, когда я раскрываю свои мысли и чувства, я рассказываю вам о себе, а не о вас.
В приведенной выше ситуации, когда сотрудник решил, что начальник обошелся с ним неуважительно, он подходит к начальнику и говорит что-то вроде: "У нас есть обязательство быть откровенными друг с другом, поэтому я хотел бы выполнить свое обязательство и открыться вам. Я заметил, что у меня сложилось мнение, что вы отнеслись ко мне неуважительно на вчерашнем совещании, когда перебили меня. Мое желание - просто дать вам понять, что это суждение возникло. Мне не нужно быть ПРАВДИВЫМ в этом, и я знаю, что дело действительно во мне. Я хотел открыть себя, чтобы вы могли узнать меня и чтобы у нас была возможность установить отношения. Я не хочу отстраняться".
На наш взгляд, связанные отношения - это второй шаг на пути к осознанным откровенным отношениям. В отношениях мы контролируем, как много мы открываем другому человеку о себе, и мы контролируем уровень нашего принятия, когда другие открываются нам. Это два мощных аспекта любых отношений, которые полностью находятся под нашим контролем. Когда мы говорим другому: "Я хочу создать потенциал для связи с тобой, поэтому я решаю раскрыться", - мы делаем все, что находится под нашим контролем, чтобы иметь осознанные отношения.
Наконец, третий шаг в осознанном лидерстве и осознанных отношениях - это владение собой. В бессознательных отношениях мы проецируем: переносим свои внутренние переживания на других и верим, что это правда о них. Собственность - это полная противоположность. Когда мы владеем своими проекциями, мы видим, что наше суждение о начальнике, что он был неуважителен, - это понимание того, что мы можем владеть собой. Чтобы владеть своими проекциями, мы замечаем, что у нас возникло суждение о том, что он был неуважителен. Как только мы это замечаем, мы задаем следующие виды вопросов из любопытства:
Как я проявляю неуважение в своей жизни?
Как я проявляю неуважение к своему начальнику?
Как я проявляю неуважение к себе?
Насколько верно или более верно то, что мой начальник относится ко мне с уважением?
Как я могу требовать от людей, включая моего босса, неуважительного отношения ко мне?
Как его создать и как его поддерживать?
Почему я не вижу ценности прерывания? Я сделал прерывание плохим занятием, а открыт ли я для того, чтобы увидеть, как прерывание может быть хорошим занятием?
Готов ли я увидеть, что прерывание может быть признаком уважения, а не неуважения?
Помните, что вопросы, задаваемые из любопытства, требуют от нас быть искренне открытыми для озарений, возникающих из этого места радикальной ответственности. Чтобы узнать больше идей о том, как отказаться от проецирования, прочитайте о Приверженности 10, посвященной исследованию того, как противоположные убеждения могут оказаться правдой. Из этого места, где мы владеем своими проекциями, мы становимся высокоскоростными учениками, которые быстро растут и трансформируются. Мы также становимся по-настоящему доступными для великих партнерств как на работе, так и в личных отношениях.
Прежде чем мы оставим эту модель, заметим, что каждый раз, когда мы преподаем эту парадигму, возникает вопрос. Возможно, вы тоже задаетесь этим вопросом: "А что, если я буду вести себя так, а мой босс - нет (или мой муж - нет, или мои дети - нет)? Не подставляю ли я себя под удар?"
На этот вопрос у нас есть много ответов, но два из них являются основополагающими. Прежде всего, мы советуем вам практиковать этот вид откровенности - раскрывать, соединять, владеть - только тогда, когда у вас есть общая приверженность откровенности. Обязательства - это краеугольный камень всех отношений, и в осознанных отношениях мы четко и ясно формулируем наши общие обязательства. На рабочем месте это выглядит как осознанное обсуждение со своей командой того, какие обязательства вы хотите принять на себя на работе. Если вы согласны придерживаться обязательства откровенности, то у вас есть лаборатория, где вы можете экспериментировать и развиваться. Если не все согласны на откровенность, мы рекомендуем вам прояснить с партнерами по работе, какие сознательные обязательства вы разделяете. В жизни мы также рекомендуем практиковать с людьми, с которыми вы разделяете приверженность к осознанному образу жизни, а в данном случае - к откровенности. Причина в том, что мы хотим, чтобы вы добились успеха. По нашему опыту, ваши шансы на успех в применении и получении пользы от этой практики значительно возрастают, если вы практикуете с людьми, которые так же, как и вы, привержены осознанному образу жизни. Поначалу, если вы будете практиковать с людьми, которые не привержены этому, вы рискуете пострадать, быть отвергнутым и непонятым. Мы не думаем, что это полезно для вашего процесса обучения.
Второй наш ответ на этот вопрос таков: как только вы начнете практиковаться в отношениях с партнерами и овладеете этим навыком, вы можете поэкспериментировать с отношениями с людьми, которые ничего не знают об откровенности. По нашему опыту, когда вы это сделаете, вы извлечете много замечательных уроков. Два ключа к этому эксперименту. Во-первых, выбирайте людей, с которыми вы хотели бы быть ближе. Вы рискуете ради близости и связи. Во-вторых, не практикуйте откровенность для того, чтобы изменить другого человека. Если вы пытаетесь изменить другого человека, используя любой из навыков, преподанных в этой книге, вы все еще находитесь за чертой и создаете драму. Помните, что откровенность нужна вам для того, чтобы узнать о себе и создать потенциал для отношений. Большинство людей не заинтересованы в том, чтобы вы пытались изменить их с помощью всех ваших причудливых новых техник осознанности.
Поэтому утаивание ведет к снижению энергии лидера и разрыву отношений в команде. Третья проблема, возникающая в результате утаивания, восходит к словам Джека Уэлча: "Побеждает та команда, которая лучше всех видит реальность". Обратите внимание, что он имеет в виду команду, а не отдельного человека. Большинство людей искажают реальность, основываясь на своей истории, культуре и личности. Лишь немногие видят реальность идеально. Вот почему так важны команды. Если мы все говорим откровенно и не скрываем факты, мысли, чувства или ощущения, это значительно повышает вероятность того, что все вместе мы сможем видеть реальность более точно. Однако само по себе откровение не приведет к такому результату - оно должно
