Альберт Катасонов - Настольная книга Великого Вождя

Правило 3. Никогда не прощай даже малого воровства никому. Не жалей воров. Не пытайся перевоспитывать. Увольняй безжалостно или разрывай партнерство. Не бойся связанных с этим проблем — прощение предательства всегда ведет к еще большим бедам. Слабое наказание равно прощению. Если не можешь жестко сделать сразу — подготовься и сделай позже.

Поправка 1. Если произошедшее годится как надежный компромат, не увольняй, а используй это.

Поправка 2. Если устраивать скандал очень невыгодно — сделай вид, что не заметил. Но дыру потом закрой.

Правило 4. 95 % людей не воруют только из страха. Следствие того: правильный пиар надежнее сильной охраны. Не забывай и не ленись показывать жестокость себе на пользу.

Лучшее место для реальной власти — тень. Официальные титулы — директор, председатель, главный бухгалтер — не для Вождя. Бизнес не должен терять управление, когда нападает враг «от закона».

Поощряй свой народ говорить о проблемах. Наказывая гонца, принесшего плохие вести, ты толкаешь народ скрывать все, что можно скрыть. Много темных чуланов у тебя в структуре, ты не можешь заглянуть во все. Зная же о малом зле, имеешь выбор. Можешь устранить это зло, а можешь и оставить как есть. Не зная, не только лишаешь себя выбора, но и притягиваешь большую опасность. Ибо большое зло чаще всего вырастает из малого. И ты узнаешь о нем, да только как бы не было поздно.

Всегда прислушивайся к мнению экспертов. Пусть они объяснят, что это невозможно и обоснуют все «почему». Так ты узнаешь, где тебя поджидают преграды и опасности. А потом берись за работу — и сделай это.

Под подушкой сиденья частенько можно отыскать мелочишку. Пройдясь с ревизией по чуланам своей структуры, ты всегда сможешь найти приличный резерв.

Ничего нельзя построить по плану или в рамках сметы. Когда тебе приносят план расходов — умножь сумму на два. Так ты хотя бы будешь ближе к истине. Остальное решишь по ходу.

Ты можешь жить в мире или пользоваться свободой. Но не рассчитывай располагать тем и другим сразу. Твой бизнес также управляет тобой, как и ты им. Вопрос лишь в том, чтобы ты управлял больше.

Не стоит принимать окончательное решение усталым или голодным. Не следует решать в страхе или гневе. Воздержись от решений и в радости. В это время твоей рукой могут владеть обстоятельства. Холодный разум — лучшее состояние для выбора.

Не увлекайся оптимизацией — делай дело. Оптимизация хороша в меру. На 3+ достаточно. Если у тебя есть способные к этому делу — пусть носят тебе предложения. Но и в этом случае не увлекайся.

Время — это все, что дано тебе в этой жизни. Время и жизнь почти синонимы. Обычно эффективность меряют деньгами. Но время намного более универсальное мерило. Твой бизнес может приносить тебе много хорошего времени, а может отнимать последнее. Второй вариант неэффективен, даже если прибыли высоки. Строй хороший бизнес.

Единственное, что могут делать твои люди — это генерировать или пожирать время. Поэтому успешную фирму от неуспешной отличает именно временной баланс. Успешная фирма продуцирует много эффективного времени, а неуспешная его уничтожает. Естественно, вместе с деньгами. Тебе следует избавляться от людей, пожирающих время. Эффективным же следует платить хорошие зарплаты — ведь такие сотрудники стоят дорого.

Нужные дела интересны. Нужные дела не нужно делать срочно. Нужные дела работают на перспективу. Этот метод в полной мере применим лишь для Великих Вождей с высоким уровнем свободы и развития. Остальные могут пользовать его лишь отчасти. Кстати, трудность следования этому принципу часто означает, что твой бизнес правит тобой, а не наоборот.

Смысл всякой деятельности лежит вне ее пределов. Дела, смысл которых внутри самих дел (работа ради работы) — бессмысленны изначально. Нет ли в твоей системе частей, живущих так? Нет ли у народа каждодневных дел, смысл которых давно утрачен? Не передаются ли из отдела в отдел отчеты, решений по которым уже давно никто не принимает? Не бывают ли частые совещания с тем же результатом? Всякий народ любит подобное, получая деньги без ответа за смысл. И они в том не виновны — дело Вождя устранять бессмысленное.

Обращать недостаток в достоинство, отсутствие ресурса — в ресурс, слабость — в силу — искусство Великого Вождя. Отсутствие оружия — слабость. Но и сила, поскольку вызывает доверие. Отсутствие информации — недостаток. Но одновременно и преимущество, так как освобождает время для действия в более нужном направлении. Отсутствие имущества — недостаток. Но это сберегает силы и средства на его охрану, оберегает от чужой неискренности и зависти. К тому же это делает тебя более мобильным. А иногда и более духовным.

Пребывание в выгоде по отношению к противнику может сделать тебя беспечным и самонадеянным. Прежде чем нанести удар, подумай, какой вред противник может нанести тебе. Ведь даже слабый не означает беспомощный. Даже не замышляя войну, всегда думай о ней. Иначе по беспечности можешь стать жертвой коварного врага.

Убегая от превосходящего противника, думай, как победить его, а не как спастись. Перейдя реку, не закрепляйся сразу на берегу, иначе противник не ступит в реку, и ты не сможешь разбить его. Следует заманить врага на невыгодную ему территорию — и там дать решающий бой.

И Вождь, и народ одинаково стремятся к душевному спокойствию за свою собственность. Однако Вождь спокоен, когда его имущество преумножается. Народу же достаточно, когда надежно сохраняется нажитое. В этом разница их стратегий. По этой причине Вождь всегда будет угнетать свой народ. Но можно угнетать так, чтобы сохранялась собственность народа. Тогда ты получишь баланс и благоденствие.

Человек должен уметь сменить пеленку, спланировать план вторжения, заколоть свинью, построить дом, написать сонет, подвести счета, построить стену, снять мясо с костей, утешить умирающего, отдать приказ, выполнить приказ, действовать вместе и в одиночку, решать уравнения, анализировать новую проблему, разбросать навоз, запрограммировать компьютер, приготовить вкусное блюдо, биться и победить, и умереть с достоинством. Специализированы лишь насекомые. Будучи Вождем, тебе не придется делать многое из этого. Но быть готов ты должен ко всему.

Заключение

Смею верить, что ты получил из книги пару-тройку полезных идей по усилению своей власти над народом, повышению эффективности и улучшению стратегии. Возможно, ты уже начал применять что-то в жизни, а может, только собираешься это сделать. В таком случае мой труд пропал не зря, и я рад этому.

Однако стоит ли на этом останавливаться? Я уверен, повторные чтения книги откроют еще много незамеченного и напомнят о забытых идеях. А периодическое обращение к некоторым фрагментам освежит желание достичь высот. Мой опыт показывает, что наиболее ценные материалы стоит время от времени обновлять в памяти. А может, просто полистав книгу в минуту сложного выбора, ты найдешь неожиданное решение или просто усилишь решимость. Это работает, я знаю. Потому я и назвал книгу «настольной», намекая на ее полезность в повседневной практике.

Успехов Тебе и больших завоеваний, Великий Вождь! Не прощаюсь. Верю — еще встретимся.

Этот труд написан для владельцев бизнеса, политиков, высших руководителей, управляющих партнеров — для всех, кто располагает свободой решений и реальной властью. Людям, не познавшим вкус Власти, эта книга ни к чему. Многое здесь будет непонятно, а некоторое будет возмущать. Изнанка власти Одного над многими обычно нелицеприятна.

Часто для ответа нужно лишь уметь задать вопрос. Много успешных Вождей, занятых делами, свои вопросы даже не осознают, совершая одну ошибку за другой. Большинство же вопросов уже заданы, а ответы на них получены задолго до них. Опыт многих Великих Вождей прошлого и ныне живущих собран здесь.

Как правильно делать зло? Жалеть или не жалеть? За что любят властителя на самом деле? Можно ли не делать зла? Как убрать уравниловку в коллективе, узаконив ее? Как правильно нарушать свое слово? Как не стать управляющим придатком для своего бизнеса? Почему главные дела большинство Вождей делает на 3? Что заставляет Вождя угнетать свой народ? Как угнетать, сохраняя любовь? Какое число губительно для бизнеса и почему?