Андрей Жалевич - Мудрость лидера
• Миф 14: лидер независим. Реальность: никто в нашем мире не может быть полностью независимым, все мы взаимозависимы.
• Миф 15: лидер – это человек. Реальность: лидер – это не человек и даже не Человек (с большой буквы), а это сверхЧЕЛОВЕК, это великий человечище, способный осмелиться взять на себя полную ответственность, готовый сказать и сделать не то, что будет нравиться другим, а пойти против сложившихся мнений и царящих предрассудков.
Настоящие лидеры – это…
О том, кто такие настоящие лидеры, рассуждают очень многие. Вот некоторые образы настоящих лидеров:
• Примеры и маяки. Демонстрируют лучшие черты «золотого характера».
• Воспитатели и наставники. Лидеры воспитывают своих подопечных и наставляют их на верный путь.
• Филантропы и гуманисты, Прометеи и просветители. Это заступники и защитники. Лидеры заботятся о людях и защищают справедливость.
• Активисты. Это активные деятели и делатели.
• Новаторы, а не маргиналы. Лидеры – это проводники изменений, а не консерваторы застоя.
• Борцы. Умельцы находить выход из безвыходных ситуаций.
• Вольнодумцы. Те, кто выходит за рамки общепринятых заблуждений.
• Смельчаки и храбрецы, а не боязливцы и трусы.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров прошлого, как Шри Рама, Серафим Саровский, Федор Достоевский, Михаил Клеофас Огинский, Джон Кеннеди, Джон Леннон, Поль Гоген, Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела.
• Орлы, а не курицы. Это птицы высокого полета, они летают высоко, а не «кошкаются» в мусоре.
• Львы, а не падальщики. Несут высокие нравственные идеалы!
• Оригиналы, а не копии. Лидеры не стремятся кого-то копировать и кому-то подражать. Они проявляют свою внутреннюю индивидуальность.
• Бунтари и мятежники. Те, кто может пойти против большинства.
• Народные любимцы. Это предводители и поводыри народа.
• Люди-гвозди, стоящие сотни. Они подобны 300 спартанцам, способным противостоять несметным силам тьмы.
• Мастера и виртуозы. Те, кто достигает высокого качества своей работы.
• Миротворцы. Люди всегда с большим уважением вспоминают тех, кто остановил войну, нежели тех, кто ее развязал.
• Невозмутимые. Внешне они борются, хоть и за мир, а внутри, в душе, у них уже воцарился мир и покой. Обладают самообладанием!
• Пионеры и первопроходцы. Ведут людей к чему-то новому.
• Дальновидные стратеги. Предусмотрительные мудрецы.
• Глубокие мыслители. Лидеры смотрят глубоко в суть вещей.
• Честные люди. Лидеры говорят правду и борются за истину.
• Сильные люди, и в первую очередь сильные духом.
• Творцы. Лидеры – это те, кто творит и созидает новый удивительный мир.
• Миссионеры. Настоящим лидером становится тот, кого Бог за его служение и заслуги в этой или предыдущей жизни награждает сильным магнетизмом, особой энергетикой и притягательностью.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров прошлого, как Александр Герцен, Михаил Бакунин, Анатолий Луначарский, Петр Машеров, Николай Добролюбов, Николай Чернышевский, Габриэль Гарсиа Маркес, Петр Токмаков, Владимир Раевский.
Кто становится лидером
Настоящим лидером становится тот:
• кто дальше видит, то есть тот, кто дальновиднее;
• кто не жалуется и не ноет;
• кто ищет возможность, а не отговорки;
• кто следует своему высшему предназначению;
• кто постоянно и непрерывно развивается;
• кто активен и инициативен;
• кто смел и решителен;
• кто берет на себя ответственность.
Ищите лидера внутри человека
Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, в своей книге «Создай команду лидеров» [1.6] утверждает: «Ни в одном виде деятельности нет будущего. Будущее находится в человеке, который занимается этим видом деятельности. Для того чтобы выявить будущего лидера, требуется лидер, наделенный видением. Микеланджело, когда его спрашивали о шедевре – его статуе «Давид», – отвечал, что эта скульптура всегда существовала внутри камня. Он просто обтесал камень вокруг нее».
Лидеры должны иметь такое же видение, когда выискивают потенциальных лидеров. Вот несколько качеств, необходимых для того, чтобы найти человека с задатками лидера:
• позитивность: способность работать с людьми и смотреть на них и на обстоятельства с позитивной точки зрения;
• служебное рвение: готовность встать на замену, «подхватить мяч» в команде игроков и следовать за лидером;
• потенциальный рост: чувство голода относительно личного роста и развития; способность продолжать расти, по мере того как расширяется сфера деятельности организации;
• умение довести дело до конца: решительность в доведении дела до полного завершения при соблюдении последовательности;
• преданность: готовность всегда ставить лидера и организацию выше личных желаний;
• гибкость: способность отскочить назад, когда возникают проблемы;
• целостность: надежность и твердый характер; веские слова и уверенная походка;
• умение видеть картину в целом: способность видеть всю организацию и ее потребности;
• дисциплина: готовность делать то, что требуется, независимо от настроения;
• благодарность: позиция настроенности на благодарность, которая становится образом жизни.
«В процессе поиска в человеке этих черт характера лидеру следует подражать золотоискателям. Они всегда настороже. Каждая гора представляет собой вполне вероятную возможность добыть из нее богатства.
Когда золотоискатели находят следы драгоценного металла, у них появляется предположение о наличии золотой жилы, и тогда они начинают копать. Точно то же произошло, когда я сказал пасторам, что «золото» заключено в церковных скамьях. Это же истинно и для каждой организации. Если вы как лидер ищете и находите следы золота в ваших людях, то начинайте копать. И вы откроете главную жилу!» – пишет Джон Максвелл [1.6]
Особенности лидера
Александр Кичаев в книге «Айкидо харизматичного общения. Как управлять энергией мысли, тела, дела, судьбы» [1.22] пишет: «Я много лет занимаюсь проблемами лидерства и могу с уверенностью сказать: каждый обладает потенциальными способностями и возможностями для достижения успеха в делах и в личной жизни. Но! К сожалению, мало кто УМЕЕТ и ЖЕЛАЕТ заставить все это работать на себя. Более того, только научившись мотивировать себя, управлять собой, своей энергией, мы сможем влиять на других. Помните известное: познай себя, и ты познаешь мир. Кстати, лидерство в стиле айкидо-хо исключает директивное управление. Поэтому не следует смешивать такие понятия, как лидерство и менеджмент, так как современный лидер не столько управляет, руководит, сколько вдохновляет, мотивирует. И, наверное, потому и считает наш Анонимный Неудачник свою жену лидером, что не замечает управления, в основе которого лежит умение вдохновить и мотивировать мужа на нужные для нее дела и свершения… Хочу отметить еще один парадокс лидерства. Нередко лидерами становятся люди, находящиеся изначально в крайне неблагоприятных обстоятельствах. И именно это состояние, по собственной воле или по воле обстоятельств, используется ими в дальнейшем как стимул для получения ощутимых результатов. Почему же одни становятся лидерами, а другие – нет? Возьмем аналогию с поваренной книгой. Одни когда-то нашли в ней рецепт простой пресной каши и теперь готовят ее изо дня в день. А другие пробуют разное, экспериментируют и в итоге становятся хорошими кулинарами. Есть еще одна особенность лидерства. Лидер – это человек, сумевший уловить (сознательно или интуитивно) ключевую идею близкого ему эгрегора и стать ярким (ярым) ее приверженцем. Его цели встраиваются в цели расширения эгрегора. И эгрегор обычно наделяет своих фаворитов энергетическими и иными ресурсами, защитой».
