М. Чиббер - Духовное лидерство

• Той же цели способствуют ограничения времени сна шестью с] половиной часами вместо восьми. Вдобавок, это дает 450 часов дополнительного времени в год, которое студенты могут использовать для продуктивной работы.• Отказ от дурных привычек, вроде выпивки, курения, жевания резинки, вдыхания нюхательного табака, долгого смотрения телевизора, и тому подобного—также укрепляют силу воли.

• Длительные пробежки на большие дистанции — может быть по три раза в неделю — не только усиливают волю, но и укрепляют здоровье.

Настраивая силу воли к готовности проявить настойчивость, хорошо припомнить известные слова В.Лонгфелло:

"Высот, достигаемых и удерживаемых великими людьми,

одним броском не завоевать.

Но они, когда их товарищи спят,

Тяжело трудятся в ночи, поднимаясь все выше и выше."

Говоря о силе воли, уместно сказать и несколько слов в предостережение. Тупое упрямство ни в коем случае не следует путать с силой воли. Упрямство обычно является результатом тщеславия, эгоизма или полнейшего невежества. Граница между ними очень тонка. Лидер, проявляющий гибкость и инициативу, чтобы изменить способ реализации плана, не отступая от его целей, стоит на верном пути. "Всегда присутствует опасность, что решимость переродится в тупое упрямство, а гибкость в нерешительность. Если вы в состоянии поддерживать в себе внутреннее равновесие между силой воли и гибкостью ума, то преуспеете на пути становления лидером широкого масштаба"5. Если источником силы воли служит наше сознание — внутренний голос, то она помогает лидеру удерживать верное направление. Но если источником оказывается эгоизм, то все неминуемо заканчивается упрямством. Многие диктаторы обладали огромной силой воли, замкнутой на эгоизме, и становились одержимы манией величия, принося своим народам великие страдания. Гитлер и Сталин — два тому примера.

Изменить метод, не жертвуя целью, лидеру помогает, как правило, инициатива. Поэтому инициатива и входит в число трех универсальных качеств, присущих выдающимся лидерам.

Инициатива

Эффективный лидер всегда опережает события на два шага. Он добивается этого благодаря интеллектуальному предвидению, основанному на сильной информационной системе, позволяющей преодолевать внезапно появляющиеся трудности и препятствия. Он постоянно пребывает начеку с тем, чтобы суметь использовать вновь открывшиеся возможности на пользу дела. Все это — признаки инициативы. Попросту говоря, человек с инициативой начинает действовать сам, что делает его динамичным.

В противоположность этому, безынициативный человек слоняется из угла в угол, дожидаясь, как сложатся события. Он боится рискнуть. "Мне никто не сказал", "Мне не приказывали", "Я не знал" и так далее — вот отговорки исполнителя, лишенного инициативы. А инициативный человек сам делает так, что действия происходят.

Страх допустить ошибку обуздывает инициативу. Следовательно, инициатива расцветает в обстановке уверенности и взаимного доверия, когда часть прав и ответственности делегируется исполнителю. Очень важно, чтобы старший лидер создавал в зоне своей ответственности именно такую обстановку. Пребывая в ней мы учимся тому, что "человеку свойственно ошибаться"6.Если мы используем свою способность к распознаванию верно, то вероятность ошибки становится весьма малой. А уж если ошибка произошла, она надлежащим образом корректируется, и скорее в духе обучения, чем наказания. Вследствие этого инициатива расцветает.

Инициативу можно развить, стараясь воспитать предусмотрительность. Лидер должен некоторое время проводить в тишине, чтобы обдумать избранное направление действий, чтобы распознать вероятные трудности и осложнения, которые могут возникнуть. Внутренне он должен быть подготовлен к тому моменту, когда предвиденная им проблема действительно возникает. Тогда он сможет быстро и энергично изменить характер своих действий.

Вероятно, самым сильным источником инициативы оказывается привычка смотреть на вещи шире, чем того требует работа. Каждый день мы должны начинать с того, что зададим себе вопрос: "А что сегодня я могу сделать для улучшения дел в своей организации"7.

Этот вопрос не относится исключительно к конкретным трудовым обязанностям человека. Он касается всей организации в целом. Такая практика приводит к возвышению не только нашего видения, но и видения всех остальных. Подобное отношение — родник инициативы. Такая привычка воспитывает лидера, который в конце концов под готовит себя к тому, чтобы взять на свои плечи высшую ответственность.

Чтобы на деле оценить тот факт, что почти все составляющие лидерства, существенные для того, чтобы стать достойным и эффективным лидером, содержатся в "Универсальной внутренней структуре достойного лидера", полезно выполнить упражнение.

Упражнение: качества успешного лидера

В Англии было предпринято статистическое обследование выборки самых успешных руководителей—управляющих предприятиями, чтобы определить, какие качества помогли им подняться так высоко. Ниже в случайном порядке перечислены 24 качества, которые были признаны самыми важными.

Вы можете упорядочить их в том порядке, какой именно вам представляется наиболее подходящим, чтобы достичь вершин карьеры. А рядом с каждым из этих качеств напишите, какой из компонентов универсальной внутренней структуры достойного лидера" (поясненной на рис.3.1. и 3.2.) по вашему мнению является его источником.

После того, как вы выполните это задание, можете познакомиться с реальным порядком достоинств, выявленным обследованием. Этот реальный список, совместно с указаниями на источник качеств из универсальной внутренней структуры достойного лидера", приведен в Дополнении А.

Упражнение: качества успешного лидера

Амбиции.

Готовность к трудной работе.

Предприимчивость.

Проницательность.

Способность "совать нос".

Способность ясно выражать свою мысль на письме.

Воображение.

Способность замечать возможности.

Любопытство.

Понимание других.

Умение работать с числами.

Способность к абстрактному мышлению.

Честность.

Эффективные управленческие способности.

Энтузиазм.

Яркая речь.

Сосредоточенность.

Готовность к риску.

Лидерство.

Способность принимать решения.

Аналитические способности.

Способность столкнуться с неблагоприятной ситуацией.

Непредубежденность.

Способность быстро приспосабливаться к переменам.

Замечания для учителей

1. Студентов следует побудить отыскать и записать истории из реальной жизни о смелости, силе воли и инициативе, проявленных в особенности равными им по положению людьми.

2. Укрепление силы воли — очень волнующее предприятие. Начинать лучше всего с чего-нибудь простого. Каждый успех этом пути будет вдохновлять на большие усилия. Такая программа действий должна длиться в пределах месяца.

3. По завершении упражнения, студентов можно попросить реши какое из трех качеств — смелость, сила воли или инициатива — выше.

Дополнение А

Упорядоченный список качеств успешных руководителей предприятий в Англии

КачествоИсточник качества в универсальной внутренней структуре достойного лидера

1. Способность принимать решенияСмелость

2. ЛидерствоУниверсальная структура достойного лидера

3. ЧестностьБескорыстие, правильное поведение

4. ЭнтузиазмВидение и познания

5. ВоображениеИдеал, видение и профессиональные знания

6. Готовность к трудной работеСила воли

7. Аналитические способностиЗнание себя и работы

8. Понимание другихВзаимодействие с людьми

9. Способность замечать возможностиИнициатива

10. Способность столкнуться с неблагоприятной ситуациейСмелость

11. Способность быстро приспосабливаться к переменамИнициатива и профессиональные познания

12. Готовность к рискуСмелость

13. ПредприимчивостьИнициатива

14. Яркая речьИскусство общения и взаимодействия с людьми

15. ПроницательностьПознания

16. Эффективные управленческие способностиПрофессиональные познания, взаимодействие с людьми

17. НепредубежденностьБескорыстие

18. Способность «совать нос»Сила воли

19. Готовность работать длительное времяСила воли

20. АмбицииИдеал или Видение

21. Сосредоточенность

22. Способность ясно выражать свои мысли на письмеИскусство общения и взаимодействия с людьми

23. ЛюбопытствоИнициатива и профессиональные познания

24. Умение работать с числамиПрофессиональные познания

25. Способность к абстрактному мышлениюБескорыстие, основанное на видении