Кирилл Титов - Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия

Выбираем мишень воздействия – человека, которому данный эгрегор мог бы помочь в деятельности. Оцениваем его реакции, продуктивность деятельности, взаимоотношения с окружающими. Создаем ЭГФ, максимально усиливая его при помощи накачки энергией восходящего потока. При помощи внимания перемещаем ЭГФ и накладываем его на этого человека. Удерживаем совмещение при помощи внимания.

Оцените изменения в ситуации! Это действительно немного напоминает волшебство: как только заканчивается перестройка энергетических связей, действия человека становятся четкими и как будто бы созданными для решения проблемы, а окружающие мгновенно превращаются в команду, понимающую друг друга с полуслова и согласованно действующую в нужном направлении, да и обстоятельства начинают к ним благоволить, Мы наблюдаем координирующий эффект эгрегориального воздействия во всей его красе, и если вы попробуете как-то энергетически вмешаться в ситуацию, то ощутите сопротивление эгрегора, Понаблюдайте несколько часов, а затем отпустите ЭГФ, и ситуация опять приобретет прежний вялотекущий характер.

Рис. 77.

Простое наложение ЭГФ или АФ на человека скоординирует вокруг него эгрегориальное воздействие, в котором он, возможно, нуждается.

Теперь, для дальнейшей оценки наших возможностей помочь выбранному нами человеку, создайте АФ и наложите на него. Удерживайте его вниманием.

Ситуация вновь изменится, но уже по-другому: прежде всего окружающие нашего лидера люди начнут к нему стремиться, будут напрашиваться на руководство, а он, в свою очередь, будет стремиться ими руководить и проявит силу, как минимум достаточную, чтобы взвалить на себя руководство, И хотя его указания будут выполняться эффективно, сама продуктивность ситуации уже будет зависеть от степени компетентности лидера. Так как АФ сообщает ему привлекательность, социальные возможности, энергию и мотивы архетипа, но никак не знания специфической ситуации (ну не знает эгрегор ничего о ликвидации радиационных загрязнений, безграмотный он). И если при использовании ЭГФ работал «коллективный мозг» группы, то в случае с АФ лидер обходится собственными силами. Если он не пригоден, то и развалит ситуацию со своими новыми возможностями. Это нужно учитывать.

Понаблюдайте некоторое время. Попробуйте энергетически вмешаться в ситуацию, «притормозить» ее любым способом, и вы увидите, что на этот раз эгрегор не просто сопротивляется – он контратакует, причем при хорошей чувствительности лидера он инстинктивно обнаруживает вас и присоединяется к контратаке.

Понаблюдайте, а потом снимите фиксацию АФ своим вниманием. И, словно по волшебству, шестеренки только что работавшего социального механизма перестанут цепляться друг за друга, и лихорадочная активность начнет замирать.

Собственно, обсуждать нам эту технику практически не требуется.

Использование ЭГФ и АФ может изменить любую социальную ситуацию в любую сторону (ведь если ЭГФ или АФ конфликтует с текущим эгрегором группы, то он будет разрушать их взаимодействие в прежнем направлении), а координированное приложение тех или иных эгрегоров к ключевым фигурам дает возможность еще и гибко направлять ее.

Конечно, если вы хотите сохранять внеэгрегориальную позицию, ни в коем случае не стоит накладывать АФ или ЭГФ на себя самого. Проблема, к примеру, усиления собственного лидерства решается проще – зафиксировать ЭГФ или АФ неподалеку от себя или на каком-нибудь предмете, существует море других способов… но вообще-то при надэгрегориальном способе жизни большинство проблем решается созданием условий вокруг себя, а не энергетической самотрансформацией. Если вы приложите усилия, то довольно быстро найдете идеально соответствующую вашим обстоятельствам и целям расстановку эгрегоров на социальном ситуационном поле.

Иначе какой смысл? ЭГФ и АФ настраивают психику под себя. Как бы их влияние ни оказалось нам полезно, это эгрегориальное влияние, и его главный минус – неконтролируемое изменение оценки действительности – сохраняется. Они будут стремиться удержать человека и использовать его в своих собственных целях, а это, как мы уже говорили, даже для человека эгрегориальной массы есть в общем-то потерянное для души время и невосстановимые внутренние ценности, а для человека внеэгрегориальной позиции – так и вообще бессмыслица.

Если позволять миру делать с собой то, что ему нужно, как же создавать то, что нужно тебе? Для того чтобы творить согласно себе, нужно иметь неизменный источник гармонии – самого себя, и не стоит допускать туда эгрегориальные щупальца.

Но реальные ограничения при использовании ЭГФ и АФ только одни – энергетические, налагаемые собственным эгрегором группы, с которой вы работаете.

Чем группа больше, чем эгрегор плотнее, тем более мощные эгрегориальные слои приходится привлекать, тем больше нужно затрачивать энергии для их максимального проявления, тем больше времени это занимает и тем более широким должен быть канал между вами и объектом вашего воздействия (не телефон, не через третьего человека, а уже лично и в течение длительного времени).

В ряде случаев, если вы намерены работать с крупным эгрегориальным лидером, к примеру лидером крупной компании или партии, вы можете столкнуться с практически непробиваемой энергетической стеной. Могу подсказать один из путей решения (конечно, он эффективен в том случае, если защита лидера имеет эгрегориальную природу, а не является результатом его персональной тренированности и защищенности) – используйте для начала родственный его текущей ситуации эгрегор. Как только он начнет оказывать влияние, используйте следующий, тоже родственный, но уже ближе к тому, что вам нужно, потом еще один, еще… и постепенно разовьется нужный эффект.

У данных приемов присутствует и технический недостаток, а именно: необходимость удерживать фокус при помощи внимания и неселективность его работы, то есть он действует постоянно все время, пока вы его удерживаете. Поэтому далее мы поговорим об одном из способов преодоления этого недостатка.

Применение ЭГФ и АФ дает возможность управлять социальной ситуацией посредством внесения в нее адресного влияния тех или иных эгрегоров.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 8

Действительно, необходимость самостоятельно активировать ЭГФ и АФ каждый раз, когда они понадобятся, приносит определенные неудобства. Не можем же мы непрерывно быть внутри ситуации.

Но как быть, если человек, который нуждается в том или ином эгрегориальном проявлении, находится далеко от нас, а именно в его текущей ситуации оно и необходимо?

К тому же проявление любого эгрегора приносит пользу тогда, когда оно приложено к определенным обстоятельствам. Странно будет и вредно, если человек дома начнет командовать так же, как на работе, и не менее странно, когда играющий в футбол человек на своей основной работе менеджера только о футболе и думает и говорит, да еще и собирает вокруг себя благодарных собеседников, вместо того чтобы заняться делом.

Соответственно, нужно бы сделать так, чтобы ЭГФ или АФ активировались только тогда, когда в них появляется нужда.

В первом приближении и то и другое достижимо при помощи одного простого приема – весь фокус в том, чтобы психика этого человека сама возвращала плотный эгрегориальный контакт в определенных обстоятельствах. А это не так уж сложно.

Проведем эксперимент.

Выберите человека, которому был бы полезен тот или иной эгрегор (мы рассмотрим ситуацию, когда такой контакт полезен человеку на службе).

Создайте ЭГФ или АФ (далее мы не будем рассматривать работу ЭГФ или АФ отдельно, а станем только указывать различия, если они есть) и не отпускайте его, пусть он присутствует неподалеку от вас.

Теперь обратите свое внимание на какой-либо предмет, имеющий отношение к проблеме, – да хоть на письменный стол объекта вашего воздействия, хоть на эмблему компании.

На секунду прикройте глаза и найдите этот образ у себя в субъективном пространстве (где-то в так называемом пространстве визуального воображения, чуть выше уровня горизонта), выведите этот образ в наружную часть субъективного пространства и наложите на созданный вами фокус эгрегориального присутствия. Пройдет небольшая энергетическая перестройка в пространстве, легкая, ее обычно даже не замечают.

Теперь, продолжая удерживать таким образом модифицированный фокус, обратитесь к человеку вслух и обратите его внимание на выбранный вами предмет (ну просто скажите: «Слушай, какой логотип, а почему так нарисовано?»). И пока он на него смотрит, концентрируется – наложите фокус на него и дождитесь окончания энергетической перестройки. А теперь отпустите фокус.