Кармический менеджмент: эффект бумеранга в бизнесе и в жизни - Майкл Роуч
Вот и нам предстоит выполнить это правило. Итак, в нашем варианте это будет успешно завершенный проект: 100 000 пицц восвояси отправились к покупателям, а у вас в руках чек с премией.
И теперь вы просто не имеете права ошибиться, ведь ваш следующий шаг чрезвычайно важен. Потому что в эту минуту вам предстоит выделить десятую долю и вложить ее в ваш следующий проект!
И вы уже отлично знаете, куда вам его следует вложить – в ваших кармических бизнес-партнеров. Вы идете с премиальным чеком в банк, обналичиваете его и приглашаете всю свою команду, работавшую над проектом, вместе с их близкими в шикарный ресторан. Такого рода празднество, такого рода благодарность совершенно необходимы для КМ, потому что на самом-то деле вы будете праздновать саму концепцию, благодаря которой, собственно, и работает КМ: ты сделал меня успешным, потому что позволил мне сделать успешным тебя. И теперь мы (хотя по сути это уже будет большое Я, помните?) благодаря этому успешны оба. Карма празднования такого рода успеха сама по себе является мощнейшим кармическим семенем. Так празднуйте от души!
Ну а пока вы празднуете, ваш босс сидит себе дома и просматривает характеристики, которые вы в ходе работы составили для каждого из членов своей команды, и подчеркивает выделенные вами их сильные черты и способности. Способности, которые в будущем послужат для дальнейшего процветания компании, конечно, за хорошую плату! Не исключено, что вы даже выделили пару-тройку коллег, продемонстрировавших задатки лидеров и хороших организаторов, а значит, способных дорасти до того, чтобы сменить вас на посту менеджера проекта. (Ладно, не вешайте нос! Вы ведь знаете, что воспитать себе преемника – единственный способ добиться продвижения по законам КМ!)
И конечно, вашему поставщику томатов и его жене почта уже доставила дорогую поваренную книгу, купленную вами на премиальные деньги. Книга полна шикарных иллюстраций с органическими блюдами из кабачков и фасоли, от которых у любого потекут слюнки. А еще туда вложено письмо с гарантийным письмом от вашей компании на покупку томатов для дополнительной тысячи пицц. Надо ли говорить, что вы убедили высокое начальство передать эти пиццы в благотворительную организацию, которая кормит обедами бездомных в двух кварталах от вашего офиса.
А еще один из 100 000 ваших клиентов (если, конечно, не сожжет продукт в микроволновке) найдет в своей коробке с пиццей записку с благодарностью за их поддержку вашего бизнеса и купон на недельный отдых для двоих на побережье Мексиканского залива в дивном местечке Пуэрто Валларта.
Петля кармической обратной связи
Давайте-ка взглянем, что же станет в итоге с той унылой, наводящей тоску схемой неизбежного движения к смерти, если вы проникнетесь нашей идеей о постоянном вложении части своего успеха в других людей.
Видите, что получается? Еще одна петля кармической обратной связи, только на сей раз она несет положительный эффект. Вы берете щедрую долю выгоды, полученной от первого успеха в работе, и распределяете ее среди своих кармических бизнес-партнеров, чтобы отпраздновать этот успех и дать им почувствовать вашу благодарность. И хотя к этому моменту наверняка уже увянут те кармические семена, которые обеспечили этот успех (ведь они потратили себя на создание этого успеха), вы успели их заменить новыми – причем гораздо более сильными – из новой порции семян, заложенных благодаря устроенному вами празднику. И так вы положите начало бесконечному восходящему циклу. Эта идея хороша для всех аспектов вашей жизни – вашей работы, вашего здоровья, ваших отношений с близкими, всей жизни в целом.
Реальная жизнь
Лама Кристи: «Кроме КМ, Университет Даймонд Маунтэнс занят множеством других проектов. Например, мы стараемся научить беженцев из Тибета пользоваться компьютерами, а потом оплачиваем их труд по оцифровке древних собраний сочинений тибетских мудрецов. Так с ними сможет познакомиться большое число людей по всему миру.
Когда мы только начинали этот проект, его спонсировало несколько щедрых состоятельных людей, веривших в наше дело. И мы рассчитывали на их неизменную поддержку, когда пришло время открывать университет и начинать занятия. Но в мире случился кризис – обвалился фондовый рынок. Богатые люди захотели немедленно получить доход от всех своих вложений, и мы столкнулись с необходимостью выплатить ссуду, взятую на постройку кампуса. Ни много ни мало миллион долларов, и в перспективе никакой помощи.
Один из главных членов правления, доктор Дэвид Стампф (тогда еще работавший в университете Аризоны), выступил с предложением, названным им «По доллару в день». Несмотря на то что от нас отказались главные спонсоры и никаких крупных вложений не ожидалось, вокруг все еще оставалось множество сочувствующих нам людей, искренне желавших, чтобы университет начал работать. И мы разослали им письма с просьбой откладывать для нас по одному доллару в день до тех пор, пока мы не рассчитаемся по ссуде.
Не сразу и с большим трудом, но уже через несколько месяцев мы смогли оплачивать ежемесячные счета. Мы все убеждены, что этот первый успех был посажен нами в тот момент, когда было принято решение сделать обучение бесплатным, ни один студент не заплатил за него ни цента, хотя преподаватели работают с полной нагрузкой, без пропусков и поблажек.
Однако Сюзан Стампф, также член правления, дипломированный врач и обворожительная половина Дэвида, отважилась пойти еще дальше. В один прекрасный день мы получили от нее странную рассылку. Сюзан писала, что коль скоро мы преподаем студентам университета принципы КМ, так не пора ли нам самим принять их в свою жизнь и соответствующим образом настроить жизнь университета?
Сюзан уже продумала, как это сделать, и предложила найти группу людей, готовых взять ссуду под меньшие проценты, чем банковские, но под большие, чем от их собственных вложений. Такой вариант был бы выгоден обеим сторонам, и мы все с ним согласились. Но нас настораживал и даже страшил тот путь, который Сюзан предложила для поиска таких людей.
Точнее, в ее рассылке речь вообще не шла о поиске. Она предлагала нам ни много ни мало как самим создать таких спонсоров! Для этого нам следовало выделить часть ежемесячных доходов от пожертвований по программе «По доллару в день» и безвозмездно передать их для работы другой группе где-то в мире, занимающейся проектом, сходным с нашим.
Нас сразу встревожили две серьезные проблемы. Во-первых, Сюзан нарочно уточнила, что мы должны пожертвовать деньги для группы, уже конкурирующей с нами на рынке некоммерческих проектов в
