Борис Екимов - Прощание с колхозом
Хозяева новой фирмы объяснили свой приход довольно просто: будем вкладывать деньги (в первый год 200 миллионов рублей) для того, чтобы получать прибыль. Резон есть: в районе плодородные земли, две железнодорожные станции, элеватор, маслосырокомбинат и мясокомбинат. Павел Петрович Чумаков весной 2001-го разъяснил через районную газету, что «на подъем сельского хозяйства в районе будет направлен частный капитал», «вся земля должна быть обработана – это фирма гарантирует», «до конца года техники будет получено на 200 миллионов рублей. Это тракторы: десять К-744, десять ДТ-75, пять МТЗ, автомобили, спецтехника, новые импортные комбайны…» И подчеркнул, что «частный капитал себе в убыток работать не будет… Все будет считаться… Охрана будет осуществляться наемными вооруженными работниками… Охраняться будет все…». И как лидер коммунистов района добавляет, что «Агро-Елань» – «вариант на сегодняшний день вполне приемлемый».
Какой «капитал» пришел в колхозы «Красное знамя» и «Под знаменем Ильича» и другие, разбираться не мне (а на «Красноярском алюминии», на «Уралмаше», в Новороссийском порту и далее чей капитал?), но полгода спустя, осенью 2001 года, можно было подвести кое-какие итоги.
Весь урожай собран. Но главное – произошел коренной перелом, то есть: всю землю вспахали, посеяли озимые, подготовили хорошие пары́. Посеяли 13 тысяч гектаров озимой пшеницы, вся земля агрофирмы вспахана, на 8 тысячах гектаров внесли минеральные удобрения, заложили семенные участки суперэлиты. Только на закупку семян затрачено 4 миллиона рублей. Итог: посевы озимых увеличились в четыре раза, причем, по хорошему пару, отличными семенами, в удобренную почву. Цель: урожайность в четыре тонны с гектара.
Второе, очень немаловажное. Люди получают заработную плату, причем очень весомую для села. Прежде, уже пять и более лет, никаких денег не видели. В хороших колхозах если и платят, то по 500–700 рублей. А теперь? Вот цифры: Н. А. Кулагин за 30 рабочих дней – 5 137 рублей, М. В. Бобылев – 5503 рубля, А. И. Бочков – 4 889 рублей и т. д… Таких заработков селяне никогда не видали.
Но… Во время полевых работ механизатор работает по двенадцать часов. За серьезное нарушение дисциплины – увольнение. По старой колхозной привычке решил «сбегать» на тракторе в хутор за сигаретами. На следующий день – расчет. Во время подъема зяби в Первомайке устроили выходной, на следующий день управляющий Журбин был уволен. Если ты не выполнил норму на пахоте, на севе, то получишь в два раза меньше своего товарища, который эту норму выполнил. За нарушение агротехники – штрафы и в конце концов увольнение.
Рассказывает П. П. Чумаков: «Приехали четверо молодых парней из села Терновое, хотели устроиться на работу. Но когда узнали про жесткие условия, то решили погодить. Не зря в районной газете то и дело появляются объявления: “Агрофирме требуются механизаторы…” И это в сельском районе, где десятый год плачут: “Нет работы…”»
Вот знаменательный разговор во время долгого перекура в ремонтной мастерской колхоза пока еще «самостоятельного»: «Зарплаты нет, надо, наверное, в “фирму” устраиваться. Ведь все равно на кого работать, лишь бы деньги платили. – Погоди, шустрый… Сидишь, куришь и уже похмелился. А в фирме сразу выгонят только за запах. А если двигатель запорешь, штаны снимут, корову заберут, чтобы за твой счет отремонтировать. А если трактор возьмешь дрова привезти или упереть чего… Вовсе голову снимут, там такая охрана. Так что сиди, кури и не рыпайся».
Не потому ли да еще из-за страха перед неведомым в агрофирму к частному капиталу согласились идти не все? Даже колхоз, которым долгие годы руководил нынешний генеральный директор «Агро-Елани» Чумаков, отказался от агрофирмы. Колхозное собрание получилось бурным: «Не пойдем в кабалу!», «Надо поглядеть, что у других получится!» Уходить от привычной жизни непросто (семьдесят лет в колхозе! Три поколения!). Конечно, и «агитация» сыграла свою роль. Колхоз – небедный. Возглавить его желающие есть: главный экономист, главный бухгалтер, главный ветврач – люди умные. Они победили. Пока победили. А что будет завтра?
Мне приходилось уже говорить о том, что в правительстве не знают пути реформирования колхозов. Вице-премьер и министр сельского хозяйства РФ А. Гордеев: «Конкретные же меры… будут разрабатываться и корректироваться по мере улучшения в стране экономической ситуации». Ему вторит еще один руководитель рангом чуть ниже: «…практически невозможно сказать, что конкретно надо делать для решения стоящих перед Россией проблем». И это – правительство, «капитанский мостик».
В правительстве толком не знают, надеясь, что все «образуется». Власти областные придумывают всякий год что-то новое, а оно на поверку оказывается совсем недавним старым.
Губернатор заявил, что нужно создать «Сельхозбанк», который будет заниматься сельхозпроизводителями, и там надо сосредоточить средства… Был такой банк, назывался «Агропромбанк». Он построил себе огромный офис и «лопнул».
На смену «Агропромышленной корпорации», которая работала для селян и обанкротилась, появился «Продовольственный фонд» с теми же задачами. Летом 2001 года под нажимом областных властей он скупал у колхозов пшеницу по три тысячи рублей за тонну, тогда как рыночная цена была 2 200 рублей. Какая уж тут «экономика». А ведь деньги бюджетные. Снова банкротство? А потом новый «фонд» с бюджетной начинкой.
Еще один «выход» придумала областная администрация. Очень простой. В области работает двадцать банков. Обращение ли, приказ банкирам: «У вас уже есть свой жирок. Раньше вы тратили очень много для создания своих офисов. Пора складываться… Давайте посмотрим, какой банк сможет дать 20, 30, 40 миллионов в кредит… 350 комбайнов стоят 700 миллионов… Поможем сельскому хозяйству…»
Такой вот простой выход: «Жируешь, банкир! Поделись!». Для массового митинга лозунг – лучше не придумаешь. А для реальной экономики, которая внедряется уже целое десятилетие, такой метод подъема сельского хозяйства – анекдот. Но ведь не в «курилке» это услышано, а на «коллегии областной администрации».
Два официальных извещения: «В связи с тем, что колхозы… задолжали ОАО “Еланская агропромышленная компания” 13 миллионов рублей… и не рассчитались, компания оказалась банкротом». «В настоящее время создано “Районное агропромышленное объединение (РАО) «Еланское”»…
ОАО «лопнуло», на смену ему создали РАО. Теперь, конечно, дела в колхозах пойдут хорошо.
«Мы планируем перейти на звеньевую систему. Новое подхлестывает людей. У них интерес появляется», – говорит один председатель колхоза.
«Мы проводили разные реорганизации. Внедрили звеньевую систему. Первые три года вопросов не было. Потом появилась тенденция: как бы меньше сделать, а получить то же самое. Мы вынуждены были распустить звенья», – отвечает другой председатель.
Значит, тоже – не выход.
Областные власти призывают: «Надо создавать МТС. Собирать технику в кулак».
«Некоторые наши новшества просто губят колхозы, имею в виду МТС», – отвечает на это председатель крепкого колхоза «Таловский».
«Второй путь – слабых подтянуть с помощью сильных, – внушает областное руководство. – Крепкое хозяйство подтягивает под себя “лежачее” и таким образом помогает ему». Ответ председателя колхоза: «Где они сегодня – сильные? Если в бочку меда добавить ложку дегтя, значит, всю бочку испортишь».
Предлагают всякое. Например: «Колхозы пора дробить. Через два-три года мы все равно придем к мелкотоварному производству».
И правдивое, выстраданное из уст председателей колхозов:
«Сознание людей в колхозе не изменилось. Люди не понимают, что все это принадлежит им».
«…Все осталось по-старому: люди… привыкли, что можно ходить на работу и не работать».
«…Берем кредит, и только у меня одного болит голова, как его отдавать».
«…Я каждый день должен следить за каждым плугом, культиватором, комбайном, залезать в каждую борозду. Мне говорят: “Тебя надолго не хватит”».
«…Говорят, что наше хозяйство лучшее. Но сельское хозяйство влачит нищенское существование».
Вот уже долгие годы я читаю и перечитываю Джеймса Хэрриота, сельского ветеринара, бытописателя английской «глубинки». Он пишет, что милым его сердцу фермам с небольшим хозяйством со временем пришел конец. Их заменили, вытеснили крупные сельскохозяйственные компании. Капитализм, конкуренция, экономика…
В России фермерство не прижилось, хотя в начале реформ ставку делали на него. Причин много. Но факт очевидный: в Калачевском районе из трехсот, имеющих землю, лишь о десяти хозяевах можно говорить всерьез.
И вот явление для России новое: крупные сельскохозяйственные компании. Калачевскому району пока «не повезло». Может быть, потому что земля незавидная. Но уже идут разговоры о каких-то немцах. А в Елань – нашествие. Еще в начале 2001 года – только двадцать пять коллективных хозяйств и ничего более. А в конце года – «Агро-Елань», забравшая земли восьми колхозов, пока лишь в аренду, но как осторожно заметил гендиректор фирмы: «Владельцы могут продавать свою землю. Я это… не исключаю». И еще одна крупный «Агрохолдинг “Волгоградский”», по словам его генерального директора, взял в аренду 60 тысяч гектаров. А еще ЗАО «Сельхозпродукт», которое пришло в два колхоза.
