Бизнес в цитатах и афоризмах - Коллектив авторов -- Афоризмы
В условиях развития Интернета успех и внутри предприятия, и вне него более возможен, когда компания добивается отличного взаимодействия на уровне товарных линеек, функций, бизнес-единиц и географических регионов.
Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница //«Насколько вы е-привлекательны» («How E-Smart Are You?», World Link, January — February 2000).
Достижение высшей эффективности персоналом, занимающимся вопросами координации и планирования, зависит не от индивидуальных способностей его членов, а от взаимообогащения его коллективных способностей.
Per Риванс (Reg Revans, 1907–2003), английский профессор // Обучение через действия (Action Learning, 1979).
Сотрудничество конкурентов.
Барри Нейлбафф (Barry J. Nalebuff), американский писатель, профессор экономики и менеджмента // Название книги. Сотрудничество конкурентов (Coopetition, 1997; соавтор Адам Брандербургер (Adam М. Brandenburger)).
Только совсем недавно специалисты стали понимать, что работа с поставщиками так же важна, как и внимание к запросам покупателей.
Барри Нейлбафф (Barry J. Nalebuff), американский писатель, профессор экономики и менеджмента // Сотрудничество конкурентов (Coopetition, 1997; соавтор Адам Брандербургер (Adam М. Brandenburger)).
Создание доверия между партнерами в совместном предприятии можно рассматривать как первый необходимый шаг в построении успешного альянса.
Йан Селмер (Jan Selmer, 1942), шведский писатель, профессор // Международный менеджмент в Китае. Вопросы кросс-культуры (International Management in China: Cross-cultural Issues, 1998; Jan Selmer, ed.).
Для обучающейся организации крайне важно наличие единого мнения, поскольку оно обеспечивает общую сфокусированность и энергию, нужную для обучения.
Питер Сенге (Peter Senge, 1947), американский писатель, профессор // Пятая дисциплина. Искусство и практика создания обучающейся организации (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, 1990).
Наши успехи, как и успехи другой команды специалистов в любой области, зависели как от высокого индивидуального мастерства, так и от того, насколько хорошо мы взаимодействовали друг с другом… мы все старались отыскивать способы, позволяющие сделать наши игровые комбинации более эффективными.
Билл Расселл (Bill Russell, 1934), американский профессиональный баскетболист, тренер и спортивный комментатор // Второе дыхание. Воспоминания упрямого человека (Second Wind: Memoirs of an Opinionated Man, 1979; соавтор T. Бранч (T. Branch)).
Разделение ответственности по контролю с местными партнерами приведет к большему вкладу с их стороны, что поможет этим партнерам быстрее приспособиться к обстоятельствам, с которыми они не знакомы.
Янни Ян (Yanni Yan, 1958), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Управление и организация — обучение в китайских фирмах» («Managerial and Oiganization — Learning in Chinese Finns», China's Managerial Revolution, 1999; Malcolm Warner, ed.).
Образ мышления иерархических организаций в терминах «выигрыш/проигрыш» научил нас искать в других людях слабые места… Создание настоящей команды возможно только тогда, когда каждый из нас с радостью для себя открывает способности своих коллег и опирается на них.
Чарльз Сэвидж (Charles М. Savage), американский консультант по менеджменту, ученый // Выступление на четвертой конференции по вопросам созданий организаций в XXI веке, Мюнхен, Германия. «Лидерство и менеджмент в эпоху знаний» («Leadership & Management in the Knowledge Era», февраль 1998 г.).
Люди co временем поймут, что при общих усилиях гораздо легче избежать опасностей, которые окружают их со всех сторон.
Барух (Бенедикт) Спиноза (Baruch Spinoza, 1632–1677), нидерландский философ // Этика (Ethics, 1677), часть 4, предложение 35, сноска.
Там, где… одна родительская компания обладает специальными знаниями в области технологии, а другая знает рынок, самое лучшее для них — создать совместно управляемое предприятие.
Янни Ян (Yanni Yan, 1958), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Управление и организация — обучение в китайских фирмах» («Managerial and Oiganization — Learning in Chinese Finns», China's Managerial Revolution, 1999; Malcolm Warner, ed.).
Когда сотрудничаешь с другими людьми, всегда есть желание считать свой личный вклад в общее дело самым важным.
Янг Джианг (Yang Jiang, 1911), китайский драматург и писатель // Жизнь школы по подготовке кадров (A Cadre School Life, 1980).
Способности
Мастер на все руки.
Автор неизвестен // Характеристика человека, обладающего самыми разными навыками и умениями. Цитата из книги Либеральный менеджмент (Tom Peters, Liberation Management, 1992).
За каждым способным человеком всегда стоят другие умелые люди.
Китайская пословица.
Если профессиональные способности не развиваются на всех уровнях, компания часто попадает в затруднительное положение.
Рон Эшкенас (Ron Ashkenas, 1950), американский писатель // Организация, не имеющая границ (The Boundaryless Organizatian, 1995; соавторы Дэйв Ульрик (Dave Ulrich), Тодд Джик (Todd Jick) и Стив Керр (Steve Kerr)).
Лидер… редко самая яркая личность в группе. Скорее это человек с экстраординарным вкусом, благодаря которому он скорее выступает как опекун, чем создатель. Он оценивает таланты, способствует их развитию и умеет выявлять полезные идеи.
Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель // Интервью, Strategy + Business (July — September, 1997).
Способный человек страдает от желания стать еще более способным.
Конфуций (Confucius, 551–479 до н. э.), китайский философ // «Изречения (Луньюй)» (Analects, 500? до н. э.).
Способности и достижения всегда следует уважать, независимо от того, насколько неприятным является человек, обладающий ими.
Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // Как быть богатым (How to Be Rich, 1965).
Я обнаружил, что есть невероятно талантливые люди, проявляющие свои способности при выполнении определенных вещей, люди, которых вы не сможете заменить, даже если поставите на их место пятьдесят обычных человек. Да что там пятьдесят: они способны сделать то, чего не смогут сделать сколь угодно много средних людей.
Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», Time, October 18,1999).
Большие способности развиваются и при
