Дорожная карта шоураннера. Приложение - Нил Ландау
Д. Р.: У нас был прекрасный оператор, Майкл Гой, который сейчас возглавляет гильдию кинооператоров. Мы просто пытались сделать всё возможное. Мы не знали, что будет с материалом, но он у нас был, мы владели контентом, и это было ещё одним моментом, привлекательным для нас.
Д. Б.: И довольно новаторским. Большинство студий пытались разработать веб-контент, но чтобы творческие работники владели и создавали свой контент — это было для нас очень интересным предложением. Здесь мы были актёрами, создателями и режиссёрами. Мы могли сделать так, как мы хотели. Если не считать нашего лицензионного соглашения с Lexus, мы были владельцами, поэтому хотели сделать как можно лучше. Мы также хотели сделать весь этот сериал типа профсоюза. Хотя это было вскоре после забастовки сценаристов и не было ясности с контрактом для новых медиа, что это за минимумы и какие там параметры.
Н. Л.: Когда они мне впервые попались на глаза, это были в буквальном смысле трёх- или четырёхминутные сегменты.
Д. Р.: Предполагалось, что это что-то, что вы смотрите за своим рабочим столом, когда вы, по идее, должны работать.
Н. Л.: Затем вы продолжаете смотреть их, потому что они вызывают привыкание. Как же это всё развилось от просто съёмок до трансляции на Showtime?
Д. Р.: Сериал был продан Showtime, и нас даже не было в этой комнате. И они даже не знали толком, что они купили.
Д. Б.: В некотором смысле это было счастливое недоразумение. Наши агенты решили: «Так вы, ребята, сняли 30 вебизодов, а если вы возьмёте три из них, то есть 30 минут, и сделаете 10 серий, то получите 30 серий».
Д. Р.: Не понимая, что трижды три — девять минут. Мы поначалу думали, или, может быть, Showtime так думали, что они просто собираются использовать их как рекламные вставки или вроде того.
Д. Б.: Им всегда нравилась идея, что у них есть готовые 30 минут контента. Хотя дело было в том, что когда мы их снимали, к делу были привлечены большие таланты, они были очень забавными и могли передать права пользования. И вот это было продано, эти самые уже отснятые полчаса. Конечно, это было очень заманчиво. Единственное — никто не делал расчёты. В лучшем случае, было всего лишь 18 минут контента. Мы позвонили Бобу Гринблатту, который в то время возглавлял Showtime, и сказали: «Мы очень рады получить эту возможность, но просто должны объяснить вам кое-что — чтобы снять 30 минут, умноженные на десять, нам нужно 300 минут контента. А у нас 111 минут контента. Мы должны будем отснять ещё, чтобы дополнить этот контент». Мы также посмотрели три вебизода подряд — и будь благословен Дон, который сказал: «Мы просто не можем создать этих индивидуальных клиентов, у которых есть проблема, чтобы за три минуты с ними закончить. Нам нужно построить историю и жизнь этой женщины и завязать отношения между ними». Именно по этой причине у нас даже есть что рассказывать от сезона к сезону.
Д. Р.: Да, я думаю, это важно. В самом начале мы просто решили, что у неё забавные клиенты, которые говорят забавные вещи. Но мы довольно быстро поняли, что каждый клиент должен иметь что-то, что нужно Фионе. У неё должна была быть реальная заинтересованность во всех клиентах, потому что иначе это умно или забавно, но нет способа привлечь аудиторию — нет сопереживания к Фионе. Поэтому её нужды и желания были в центре внимания всегда. Вот почему мы в итоге стали внедрять в людей её мир, ведь она вложила больше. Например, Дэн сыграл клиента, который работал в Visa, поэтому она использовала его сначала для продвижения своего бизнеса, а затем чтобы получить информацию Visa против своего мужа. И потом, слава богу, мы решили сделать его постоянным персонажем, и теперь Джером [Дэн Букатински] работает на неё. Так что там есть немного от семьи. Мы поняли, почему телесериалы такие, какие есть. Вам нужна группа постоянных персонажей. Вам нужен главный герой, который чего-то хочет.
Д. Б.: Но когда мы взялись за дело и когда мы отсняли один сезон, нам посчастливилось сделать второй сезон и третий для Lexus. С двумя сезонами за плечами и затем снимая специально для телевидения, сериал всё равно пришлось показывать — из-за профсоюзов — в интернете. Любой кадр нашего сериала должен был появиться в интернете прежде, чем он мог появиться на Showtime. И это правило мы должны были объяснить Showtime. Мы не могли снимать что-либо непосредственно для них, потому что это сделало бы сериал телевизионным. Это был веб-сериал, лицензированный для показа на телевидении. Они поняли. С первым сезоном мы смогли найти платформу под названием Flo TV, которая была на мобильных телефонах — очень, очень ограниченная база подписчиков. Но это был один из первых случаев, когда оригинальная получасовая комедия была на цифровой платформе в мобильном телефоне. В течение примерно месяца показа эта компания обанкротилась — не из-за «Веб-терапии». Они подали заявку прямо перед нашим запуском. И это был счастливый случай, потому что к тому времени, как мы показали сериал на Showtime, практически никто не видел эти получасовые серии. В том, как мы выпустили сериал, всегда оставалась интересная лазейка. Это всегда должен был быть новый медиа-контент, лицензированный для показа на телевидении, до тех пор, пока мы не сможем делать его непосредственно для ТВ.
Н. Л.: Каков был ваш бюджет с этими лазейками? Это очень низкий бюджет?
Д. Р.: Это очень низкий бюджет. Будет ли это какой-то процент от получасовой серии на Showtime?
Д. Б.: Бюджет получасовой серии на Showtime 1.3 миллиона долларов.
Д. Р.: Да, тогда у нас какой-то процент от этого.
Д. Б.: И, кстати, лицензионный платёж, который они платят нам, — сюда входит. Это один из
