Позитивные изменения. Том 4, №1 (2024). Positive changes. Volume 4, Issue 1 (2024) - Редакция журнала «Позитивные изменения»

• обустройство площадки для спорта и отдыха футбольными воротами и волейбольными стойками;

• семейно-туристический проект «В окружении природы»;

• проект по изготовлению и продаже сувениров ручной работы «Ремесленная деревня».

Сегодня Кремлиха из опустевшего населенного пункта превращается в центр притяжения туристов, а инициативная группа участвует в конкурсах и форумах по всей стране. Старт всем этим изменениям дал именно проект по обустройству смотровой площадки.

Другие регионы. В 2022 году технология «Малым территориям — большое будущее» была использована в проекте «Развитие малых территорий Новосибирской области». Сибирский центр поддержки общественных инициатив при поддержке министерства региональной политики Новосибирской области по технологии «Гаранта» провели весь комплекс мероприятий с местными активистами, включая установочный семинар, анкетирование, проектные мастерские. Результатом стали несколько проектов на малых территориях, включая:

• «Нескучная детская больница» в Кировском районе — комплекс развлекательных мероприятий для пациентов детских городских больниц;

• Проект «HayкоGraff» в поселке Кольцово — художественная роспись стены детского сада.

Организаторы подчеркнули, что в ходе реализации проекта поняли важность перехода от ориентации на гранты к системному развитию малых территорий.

Таким образом, можно выделить несколько ключевых принципов работы с местными инициативными жителями на малых территориях в рамках проекта «Малым территориям — большое будущее»:

• найти местных лидеров и помочь им объединиться;

• научить местных лидеров технологиям работы с сообществом;

• помочь лидерам расширить свои связи в сообществе;

• вовлечь людей в обсуждение общего будущего;

• дать возможность познакомиться людям друг с другом;

• создать возможности для совместной деятельности;

• словом, делом и рублем поддержать инициативы, дать жителям возможность успешно воплотить их идеи в жизнь;

• повсеместно и вдохновляюще рассказывать о достижениях активистов и поощрять их;

• подпитывать энергию лидеров, создавая возможности для общения и обмена опытом.

Технологию можно расширять, добавляя в нее новые составляющие или модернизируя то, что уже есть. Главное, дать возможность жителям малых территорий самим распробовать вкус активности, самим найти точки приложения своих сил и получить удовольствие от достигнутых результатов. Только тогда они поверят, что будущее территорий, на которых эти люди живут, зависит именно от них.

А самый главный качественный вывод можно сформулировать так: когда инициативные группы на малых территориях только объединяются в команды и начинают проектную работу, многим кажется, что выиграть грант и реализовать свой проект — основная цель. И только с течением времени они понимают, что развивать свою территорию можно системно, то есть не надеяться только на гранты, а использовать собственные ресурсы, привлекать инвестиции постоянно. Именно на это направлена технология «Малым территориям — большое будущее».

“Small Territories — Big Future”: A Development Technology for Northern Territories Through Local Community Engagement

Andrey Borodkin

DOI 10.55140/2782-5817-2024-4-1-45-57

Fostering community activity in small, remote territories is a challenging task. Aligning these initiatives so that they sustain themselves beyond the end of project financing is even more challenging. This article is devoted to the “Small Territories — Big Future" program, which has been implemented in the Arkhangelsk region by the Garant Group of Non-Governmental Organization for the past decade, leading to significant changes in the life of this northern territory.

Andrey Borodkin

Editor-in-chief, Garant Group of Non-Governmental Organization

“Garant” is one of the oldest NGOs in Russia, which celebrated its 25th anniversary in 2023. From the outset, the organization has been dedicated to the development of small territories in Russia’s North. The area has always had strong traditions of activism, mutual aid, and self-organization. There were leaders poised to lead, yet they lacked expertise in social project design.

The “Small Territories — Big Future” initiative started in 2014. By then, substantial experience in implementing territorial development programs had been accumulated by Garant and other organizations. The efforts of the Institute for Public and Humanitarian Initiatives headed by Gleb Tyurin deserve special mention. The experiences from implementing his territorial development programs in Arkhangelsk region are chronicled in the book “The Revival of Russian Villages,” published in 2007. Elena Shomina, founder of the Territorial Public Self-Government (TOS) and the Neighborhood Development Movement in Russia, has repeatedly visited the Arkhangelsk region to foster its development. Since 2006, Garant has consistently organized grant competitions for social projects targeting regional NGOs and budget organizations, funded by the consolidated budget. Thus, by 2014, the region had established a landscape of social initiatives with unique methodologies and practices.

The “Small Territories — Big Future” program marked a new phase in the methodical development of the region’s small territories, starting in the Pinezhsky District. By that time, its inhabitants had already launched several independent social initiatives. Garant sought to devise a methodology that would transcend individual project implementation and advance the development of the territory as a whole.

Following a visit to the Pinezhsky district, Garant’s team conducted extensive analytical research. The research examined, for instance, documentation confirming the receipt of regional and federal subsidies and grants by NGOs, small businesses, and TOSs, along with demographic data for the district. This experience was taken into account in the development of the program methodology. Let us examine it in greater detail below.

Garant’s methodology is predicated on a key principle: in small territories, it is imperative to first identify local leaders willing to champion change