Творческий акт. Способ существования - Rick Rubin
Наилучшие результаты достигаются тогда, когда мы беспристрастны и отстранены от собственных стратегий. Мы все выигрываем, когда выбирается лучшая идея, независимо от того, наша она или нет.
Когда я работаю с художниками, мы договариваемся:
Мы продолжаем этот процесс до тех пор, пока не достигнем точки, где мы все довольны работой. Это и есть конечная цель сотрудничества. Если одному человеку все нравится, а другому нет, то, как правило, здесь кроется глубинная проблема, на которую стоит обратить внимание. Скорее всего, это означает, что мы зашли недостаточно далеко и работа не раскрыла свой потенциал.
Если одному из соавторов нравится вариант А, а другой предпочитает вариант В, то решение не в том, чтобы выбрать А или В. А в том, чтобы продолжать работу до тех пор, пока не будет разработан вариант С, который, по мнению обоих художников, является лучшим. Вариант С может включать в себя элементы А, В, обоих вариантов или ни одного из них.
В тот момент, когда один из участников сотрудничества уступает и соглашается на менее предпочтительный вариант ради движения вперед, проигрывают все. Великие решения принимаются не в духе жертвенности. Они принимаются на основе взаимного признания наилучшего из имеющихся решений.
Если вам уже нравится работа в ее нынешнем виде, вы ничего не теряете, пытаясь улучшить ее до тех пор, пока она не станет нравиться всем. Вы не идете на компромисс. Вы работаете вместе, чтобы превзойти текущую версию.
Мы не можем одинаково творить с каждым партнером. Могут объединиться невероятно талантливые люди, но по каким-то причинам они не находят друг в друге отклика. А может быть, кто-то из участников не работает в духе сотрудничества, а задает тон соперничества и убеждения.
Если вы не можете найти общий язык с сотрудником и после многих итераций работы не можете прийти к чему-то особенному, возможно, это не тот человек, который вам нужен.
В то же время может возникнуть и несоответствие, если вы всегда видите собеседника с хорошей стороны. Мы не ищем человека, который думает так же, как мы, работает так же, как мы, и разделяет наши вкусы. Если вы с сотрудником во всем согласны, то один из вас может оказаться лишним.
Представьте себе, что луч света проходит через два фильтра одинакового цвета. Независимо от того, находятся ли они друг от друга или вместе, они дают один и тот же оттенок. В то время как при наложении двух контрастных фильтров получается новый оттенок.
Во многих величайших группах, коллективах и совместных работах определенная полярность между участниками была частью формулы величия. Магия возникает благодаря динамическому напряжению между различными точками зрения, создавая произведения, более самобытные, чем если бы их создавал один голос.
Здоровое напряжение в совместной работе - не редкость. Трение позволяет разгореться огню. Пока мы не привязаны к тому, чтобы все было по-нашему, мы приветствуем эти трения. Это приближает нас к наилучшему варианту работы.
Некоторые коллаборации больше похожи на диктатуру, чем на демократию. Такая система тоже может работать. В этом случае все соглашаются встать в строй за видением одного человека и сделать все возможное для его реализации.
Независимо от того, принимает ли окончательное решение один лидер или коллектив , это все равно совместная работа. Участники предлагают свои лучшие работы в духе сотрудничества.
Коммуникация - основа умелого сотрудничества.
Давая обратную связь, не переходите на личности. Всегда комментируйте саму работу, а не того, кто ее сделал. Если участник принимает критику на свой счет, он, как правило, замыкается в себе.
Будьте максимально конкретны в своих отзывах. Увеличьте масштаб, чтобы обсудить детали того, что вы видите и чувствуете. Чем более клиническим будет отзыв, тем лучше он будет воспринят.
Сказать: "Мне кажется, что цвета в этих двух областях не очень хорошо сочетаются друг с другом" - более полезно, чем "Мне не нравятся эти цвета".
Несмотря на то, что у Вас есть конкретное решение, не стоит сразу сообщать о нем. Возможно, адресат сможет самостоятельно найти лучшее решение.
Когда мы получаем обратную связь, наша задача - отбросить самолюбие и постараться полностью понять предложенную критику. Когда один из участников предлагает конкретную деталь, которую можно улучшить, мы можем ошибочно подумать, что вся работа ставится под сомнение. Наше эго может воспринять помощь как вмешательство.
Следует помнить, что язык - это несовершенное средство коммуникации. Идея изменяется и размывается в результате ее неправильного перевода в слова. Затем эти слова еще больше искажаются через наш фильтр, когда мы их воспринимаем, оставляя нас в мире двусмысленности.
Требуется терпение и усердие, чтобы преодолеть историю того, что, как вам кажется, вы слышите, и приблизиться к пониманию того, что на самом деле говорится.
При получении обратной связи полезно повторить информацию. Вы можете обнаружить, что то, что вы услышали, не совпадает с тем, что было сказано. А то, что было сказано, может даже не совпадать с тем, что имелось в виду.
Задавайте вопросы, чтобы добиться ясности. Когда сотрудники терпеливо объясняют, на какие аспекты работы они обращают внимание, мы можем понять, что наши видения не противоречат друг другу. Мы просто используем разные формулировки или замечаем разные элементы.
При обмене наблюдениями конкретика создает пространство. Она снижает уровень эмоционального заряда и позволяет нам работать вместе на благо произведения.
Синергия группы
не менее важно.
если не важнее.
чем талант
индивидуумов .
Дилемма искренности
Большинство художников переоценивают искренность.
Они стремятся создавать искусство, выражающее их истину. Самую правдивую версию себя.
Искренность, однако, является неуловимой характеристикой. Она отличается от других целей, которые мы можем иметь. Если величие - цель, достойная нашего внимания, то стремление к искренности может оказаться контрпродуктивным. Чем больше мы тянемся к ней, тем дальше она от нас отходит. Когда произведение преподносится как искреннее, оно может быть воспринято как сахариновое. Сладость становится маленькой. Пустая рифма в поздравительной открытке.
В искусстве искренность - это побочный продукт. Она не может быть главной целью.
Нам нравится думать о себе как о последовательных, рациональных существах, обладающих одними качествами и не обладающих другими. Однако человек, который полностью последователен, не имеет противоречий, кажется менее реальным. Деревянный. Пластиковый.
Самые правдивые и иррациональные аспекты нас самих часто скрыты, и доступ к
