Экономическая история Индии 1707-1857 гг. - Roy Tirthankar
Офицеры, размещенные для защиты портов, и их друзья, частные торговцы, определяли политику Ост-Индской компании в Индии.
Кульминацией этих трех тенденций стало военно-политическое господство в Карнатике и Бенгалии. В течение более десяти лет после 1765 года, когда была приобретена Бенгалия (см. главу 2), управление было разделено между местным правителем и компанией. Компания практически не влияла на управление. Однако она оказала непосредственное влияние на платежный баланс. Длительная зависимость от серебра для оплаты индийского экспорта прекратилась. Теперь компания стала использовать доходы от продажи земли для оплаты экспорта и больше занимать на месте. В период с 1757 по 1787 год официальная статистика фиксировала незначительный импорт серебра в Индию (см. также главу 3). Вероятно, эти данные недооценивали истинные масштабы импорта серебра. Частные купцы вели большие дела и ввозили серебро на частные счета, что плохо поддается учету. Кроме того, снижение объемов отражает тот факт, что компания начала добиваться определенных успехов в продаже британских товаров в обмен на индийские. Британские товары, которые хорошо продавались в это время, включали в себя железо, инструменты , пушки и ружья.17 Кроме того, увеличение расходов на оборону привело к тому, что компания стала тратить больше местных доходов на другие цели, кроме заморской торговли.
Военные авантюры компании в Северной Индии в 1770-х годах вызвали резкую критику со стороны лоббистов в парламенте, особенно критиков монопольной хартии. К этой критике присоединились британские провинциальные меркантильные и промышленные круги, из рядов которых вышли многие ведущие частные торговцы. Адам Смит придал этим сомнениям философское обоснование в своем труде "Богатство народов" (1776), предположив не только, что монополия - плохой рыночный принцип, но и, применительно к компании, что фирма, управляющая государством, потерпит крах и как фирма, и как государство. Компания накопила огромный долг и взяла взаймы у парламента, выступая против более строгого парламентского регулирования управления в Индии. На смену неудачному регулирующему акту 1773 года пришел более всеобъемлющий Акт об Индии Уильяма Питта (1784), который создал административную структуру для установления власти парламента над индийскими территориями, приобретенными компанией.
Акт об Индии подтвердил роль Компании как правителя в Индии и обесценил ее роль как торговца. При пересмотре устава в 1793 году частная торговля получила значительные формальные привилегии. Компания подняла голос протеста, но эффективной оппозиции не было. Не было более чем символической оппозиции и в 1813 году, когда монополия была отменена в индийской торговле Компании. В течение десятилетий до этого монополия действовала только под именем.
Частные торговцы
К 1750 году компания практически отказалась от длительной борьбы с частными купцами. Действительно, тесные отношения покровительства и защиты между местными офицерами и растущим числом частных торговцев делали дисциплинирование последних невозможным. Среди этих людей некоторые были служащими фирмы, а некоторые хорошо знали офицеров или были у них на хорошем счету. Значительная часть этих предприятий носила характер тайных совместных предприятий с офицерами.
Эти партнерства ставят вопрос о характере фирмы. Некоторые ученые полагают, что чартерные компании можно сравнить с современными многонациональными компаниями, поскольку и те, и другие имели общие стратегии, позволявшие менеджерам экономить на транзакционных издержках и снижать оппортунизм агентов.18 Другие полагают, что в отличие от современных многонациональных компаний, компания не имела унитарной командно-контрольной структуры. Ее заграничное предприятие сочетало в себе современный акционерный принцип привлечения денег и досовременное партнерство в управлении. Партнерами были лондонские купцы из Сити с одной стороны и странствующие матросы, солдаты и офицеры с другой. Эти два класса не были дружны между собой на родине. Но моряки и солдаты присоединились к предприятию, пообещав, что смогут торговать на стороне. Последним пришлось заводить друзей в Индии, иметь дело с враждебными королями и ненадежными агентами, и они были более агрессивны, осведомлены о местных условиях и склонны к тунеядству, чем акционеры. По мере того как местные офицеры вовлекались в индийскую политику, они часто действовали вопреки указаниям лондонских боссов.19 Экономические интересы частных торговцев и местных агентов совпадали, и военные успехи одних делали других смелее, чем прежде. Конфликты с бенгальским государством в 1756-1763 годах касались налогообложения частной европейской торговли. Спор перерос в битву, потому что офицеры встали на сторону частных торговцев. Аналогичные проблемы возникли в Авадхе в 1760-х годах.
После того как компания взяла власть в свои руки, частные торговцы стали передвигаться более свободно, а некоторые
Они открывали предприятия, связанные с новыми видами риска. После 1813 года ремесленники пополнили ряды купцов и охотников за удачей, прибывших в Индию. Поскольку железо уже было основным импортом из Британии в Индию, а в предгорьях Чотанагпура в изобилии имелись и железная руда, и древесный уголь, в 1770-х годах в этих районах возникло несколько предприятий по выплавке железа. На верфях близ Калькутты работал европейский капитал. В 1790-х годах большой интерес вызвала также переработка индиго и хлопка на плантациях карибского типа. Самая большая группа частных предприятий занималась торговлей товарами - опиумом, индиго, хлопком, солью и некоторыми другими товарами - и создавала банки и страховые компании для финансирования таких сделок. Почти все они состояли в индоевропейском партнерстве. В таких фирмах, как знаменитое предприятие Карра-Тагора в Калькутте, индийский партнер обеспечивал капитал, а европейцы - управление. История этих гибридных партнерств сегодня хорошо изучена. Так же как и потрясения, которые погубили многие из них в 1830-х и 1840-х годов.20 Эти потрясения были вызваны спекуляциями на сырьевых рынках и колебаниями цен, которые вылились в банковские крахи, погубившие многие здоровые предприятия.
Не все компании исчезли во время этих эпизодов, а многие, пережившие потрясения, заложили основу для индустриализации в конце XIX века. Однако легкая дорога к банкротству в торговле и кустарных
