Юрий Пинкин - Руководство консультанта прямых продаж

ГЛАВА 7.21 ЕСЛИ ВАМ СКАЗАЛИ «НЕТ», ТО:

– только потому, что вы не привели достаточных аргументов и фактов;

– начинайте думать позитивно, например: «Зато потренировался!»;

– человек, который сказал это, ищет не то, что вы ему предложили;

– только потому, что они не услышали вас, а вы не услышали их;

– с тем, кто это сказал, на этот раз вам видимо не по пути;

– только потому, что вы сами в это не верите;

– только потому, что вы еще не профессионал;

– запомните: «нет» они говорят себе, а не вам;

– только потому, что вы себя плохо продали;

– вы еще не отработали статистику;

– скажите себе: «Следующий!»;

– пересмотрите технику беседы;

– только потому, что это игра;

– надеюсь, не в последний раз.

Так в чем же кроется секрет? А секрета здесь и нет; просто вам сказали «нет».

Неудачи при контактах часто являются следствием двух проблем:

– консультанты обращаются к тем людям, которые ещё не готовы изменить свою жизнь;

– консультанты ошибочно считают, что важно любой ценой получить клиентов, а потом, используя методы повышения мотивации и различные приемы в области менеджмента, можно будет направить их в нужное русло.

Люди, избегающие отказов, преуспевают в жизни меньше, чем те, кто смело их принимает. Большинство людей не добивается успеха, потому, что недостаточно часто получали отказы.

Профессионалы своего дела доводят дело до победного конца. Об их непоколебимой готовности браться за новых потребителей и отметать возражения ходят легенды. Порой нехватку опыта они компенсируют своим бесстрашием.

Именно готовность браться за дело и принимать вызов и обеспечивает консультантам успех на рынке.

В то время как других можно отпугнуть словом «нет», их такой негативный ответ лишь заставляет анализировать ситуацию и работать еще усерднее, чтобы в следующий раз обязательно услышать «да».

Они не тратят времени, осаждая клиента, которого нужно долго завоевывать;

они временно оставляют его и быстро идут дальше, если на этот раз дело развивается слишком медленно. Помня при этом о необходимости периодически возвращаться к оставленному клиенту.

«Нет» – это то, что ожидает услышать большинство начинающих консультантов. А каждый, как известно, получает по вере своей.

И если после всего этого этот злодей все же не совершил покупку, то у вас всегда есть возможность совершить продажу ... в другом месте.

ГЛАВА 8. РАЗВИТИЕ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТОМ

ГЛАВА 8.1 ОТ КРАСОТЫ К РАДОСТИ

В США был проведен общенациональный опрос на тему: «Почему вы покупаете именно в этом месте?».

Как выяснилось, причиной, почему люди постоянно покупают именно там, а не в другом месте, была УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ. УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ данной фирмой, ее сотрудниками, товаром, обслуживанием, вниманием. Цена в этом опросе оказалась лишь на ПЯТОМ месте.

Людям нравиться покупать там, где им уделяют внимание и где они получают, в конце концов, то, что было обещано.

При этом огромная масса народа и представления не имеет, что они купили, и, что еще поразительнее, им и дела до этого нет. Что они действительно приобретают, так это у довольствие от общения с консультантом, который знает себе цену и цену воспитания себя, как личности.

Удовлетворенный клиент станет постоянным клиентом, приведет много других клиентов и станет источником положительной информации о фирме и о нашей продукции.

Благодаря нашим усилиям, клиент делает первые шаги по направлению к следующему статусу – довольного клиента.

Наше искусство заключается в том, чтобы «развить» довольного клиента и перевести его на следующую ступеньку, сделав его приверженцем нашего общества и его продукции.

Повторную продажу довольному клиенту сделать в ПЯТЬ раз проще, чем новому. Наш клиент уже знает нас, он уже знает, насколько хорош наш продукт, и не сомневается в нем.

В тот момент, когда мы в чем-то помогли клиенту, он чувствует себя обязанным помочь нам. Теперь следует только попросить его об этой помощи.

Конечно же, всегда нужно бороться за новых потенциальных клиентов, но невозможно переоценить ту пользу, которую приносят нашему бизнесу постоянные довольные клиенты.

Делайте чуть больше, чем это оплачивается.

Очень важно владеть необходимыми инструментами и методиками для успешного превращения нашего потенциального клиента в приверженца нашей продукции.

Целью эффективного контакта должна стать фраза: «Я согласен», вместо: «Ну и что?».

ГЛАВА 8.2 ИНТЕГРАЦИЯ

Поскольку цель интеграции – сделать бизнес эффективным и установить прочные отношения с рынком, технологии интегрированных брендов – прекрасный инструмент для развития любого бизнеса независимо от его величины.

Парадокс в том, что быть маленьким, но любимым лучше, чем быть большим и не любимым. История брендов знает немало примеров «падения» монстров рынка, попавших ловушку своего величия. Так, великий Polaroid в борьбе за монополию на рынке быстрой фотографии пренебрег зарождавшейся технологией цифрового фото. В итоге потерял все.

Нужно смотреть на себя глазами клиента (не «издыхающего», а молодого и набирающего силу, потому что он зол и голоден) и загибать пальцы по количеству ценностей ( его ценностей), и что самое главное – пытаться сформировать совокупную и сравнить по тендеру с конкурентами.

Умей выбирать быстро – мир не притормозит в своем развитии, чтобы дать тебе возможность оглядеться.

Предполагается (вернее, так очень часто предполагает клиент), что консультант знает нечто, чего не знает клиент, и это консультант ему скажет, за что, собственно и будут заплачены деньги. Почти всегда это не так.

Если бы это было так, то можно было бы просто отправлять на предприятие последнюю книгу бизнес-консультанта, клиент бы ее читал и получал нужную ему информацию.

Консультант (хороший консультант) меняет ОТНОШЕНИЕ клиента к тем или иным аспектам деятельности фирмы. То есть, чаще всего, он не рассказывает нечто принципиально новое, а ОБРАЩАЕТ ВНИМАНИЕ клиента на то, на что он сам по каким-либо причинам внимания не обратил. Клиент сам замечает что-то новое для себя, и сам принимает решения.

То есть если разделить работу консультанта на составляющие, то выработка неких рекомендаций составляет не более 10% его работы, а остальные 90% это оформление, приданное определенной очень профессиональной, убедительной, аргументированной формы этим рекомендациям.

ГЛАВА 9. ЭВОЛЮЦИЯ МАРКЕТИНГА: ОТ ЛИНЕЙНОСТИ К СТРУКТУРЕ

ГЛАВА 9.1 ПОВОД ДЛЯ ПЕССИМИЗМА

Все познается в сравнении.

Западный бизнес вырос на почве протестантской этики. Наш – на большевистской идеологии. Там быть честным – выгодно. Быть обязательным – выгодно. Быть законопослушным – выгодно. Весь жизненный опыт западного бизнесмена подтверждает эти истины. Западные нормы, как правило, оформляют сложившиеся отношения в обществе, экономике, бизнесе, выбирая те из них, которые выгодны большинству.

Наши нормы «спускались сверху». Они предписывали поведение, которое было выгодно авторам норм и это заставляло вести двойную игру: искать лазейку в нормах, которые позволили бы и «невинность соблюсти» и капитал приобрести, то есть демонстрируя (но не соблюдая) законопослушность, извлекать при этом свою выгоду. Имелся повод для пессимизма.