Jan van Bon - ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL

Сообщения об инцидентах поступают не только от пользователей, но также от различных Процессов Управления, возможно, на основе аварийных сигналов или данных системного аудита. Крайне необходимо, чтобы Процесс Управления Инцидентами распознавал все инциденты по безо­пасности. Это требуется для инициирования соответствующих процедур для обработки таких инци­дентов. Рекомендуется включить в планы процедуры для различных типов инцидентов по безопас­ности и опробовать их на практике. Также рекомендуется согласовывать процедуру оповещения об инцидентах, связанных с безопасностью. Нередко паника возникает из-за чрезмерно раздутых слу­хов. Точно так же нередко отсутствие своевременного оповещения об инцидентах по безопасности приводит к возникновению ущерба. Желательно, чтобы все внешние сообщения, относящиеся к ин­цидентам по безопасности, проходили через руководителя Процесса Управления Информационной Безопасностью.

Управление Проблемами

Процесс Управления Проблемами отвечает за идентификацию и устранение структурных сбоев по безопасности. Проблема может также привести к возникновению риска для системы безопасности. В этом случае Управление Проблемами должно привлечь на помощь Процесс Управления Инфор­мационной Безопасностью. Для того чтобы не возникло новых проблем с безопасностью, принятое окончательное или обходное решение должно быть проверено. Эта проверка должна основываться на соответствии предлагаемых решений требованиям соглашений SLA и внутренним требованиям безопасности.

Управление Изменениями

Виды работ, выполняемых в рамках Процесса Управления Изменениями, часто бывают тесно связа­ны с безопасностью, так как Управление Изменениями и Управление Информационной Безопасно­стью взаимозависимы. Если достигнут приемлемый Уровень Безопасности, который находится под контролем Процесса Управления Изменениями, то можно гарантировать, что этот Уровень Безопасности будет обеспечиваться и после проведения изменении. Для поддержки этого Уровня Безопас­ности существует ряд стандартных операций. Каждый Запрос на изменения (RFC) связан с рядом параметров, которые определяют процедуру приемки. Параметры срочности и степени воздействия могут быть дополнены параметром, связанным с безопасностью. Если Запрос на изменения (RFC) может оказать значительное воздействие на информационную безопасность, потребуются расши­ренные приемочные испытания и процедуры.

В Запрос на изменения (RFC) также должны быть включены предложения по решению вопросов безопасности. Они опять же должны основываться на требованиях SLA и базовом Уровне Внутрен­ней Безопасности, необходимом для ИТ-организации. Следовательно, эти предложения будут вклю­чать комплекс мер по обеспечению безопасности, основанный на Практических нормах по Управле­нию Информационной Безопасностью.

Желательно, чтобы руководитель Процесса Управления Информационной Безопасностью (а также, возможно, инспектор по безопасности от заказчика) был членом Консультативного комитета по из­менениям (Change Advisory Board – CAB).

Однако это не значит, что по всем изменениям необходимо консультироваться с Руководителем Процесса Управления Информационной Безопасностью. В нормальной ситуации безопасность должна быть интегрирована в обычный рабочий режим. Руководитель Процесса Управления Изме­нениями должен иметь возможность решать, требуется ли ему или комитету CAB входная информа­ция от Руководителя Процесса Управления Информационной Безопасностью. Точно так же руково­дитель Процесса Управления Информационной Безопасностью не обязательно должен участвовать в выборе мер для конкретных Конфигурационных Единиц затронутых Запросом на Изменения (RFC), так как для соответствующих мер уже должен существовать структурированный подход. Во­просы могут возникнуть только со способом реализации указанных мер.

Любые меры безопасности, связанные со внесением изменений, должны реализовываться одновре­менно с проведением самих изменений, и они должны тестироваться совместно. Тесты безопасности отличаются от обычных функциональных тестов. Задачей обычных тестов является определение до­ступности определенных функций. При тестировании безопасности проверяют не только доступ­ность функций безопасности, но также отсутствие других, нежелательных функций, которые могут снизить безопасность системы.

С точки зрения безопасности Управление Изменениями является одним из наиболее важных про­цессов. Это объясняется тем, что Управление Изменениями вводит новые меры безопасности в ИТ-инфраструктуру вместе с изменениями этой инфраструктуры.

Управление Релизами

Процесс Управления Релизами осуществляет контроль и развертывание всех новых версий про­граммного и аппаратного обеспечения, оборудования для передачи данных и т. д. Этот процесс га­рантирует, что:

? используется соответствующее аппаратное и программное обеспечение;

? аппаратное и программное обеспечение тестируются перед использованием;

? внедрение надлежащим образом санкционировано с помощью процедуры изменения;

? программное обеспечение является легальным;

? программное обеспечение не содержит вирусов, и вирусы не появятся при его распространении;

? номера версий известны и зарегистрированы в Базе Данных CMDB Процессом Управления Кон­фигурациями;

? управление развертыванием будет эффективным.

В этом процессе также используется обычная процедура приемки, которая должна охватывать аспе­кты информационной безопасности. Рассмотрение аспектов безопасности во время тестирования и приемки является особенно важным. Это означает, что требования и меры по безопасности, опреде­ленные в SLA, должны соблюдаться постоянно.

Управление Уровнем Сервиса

Процесс Управления Уровнем Сервиса гарантирует, что договоренности об услугах, предоставляе­мых заказчикам, определены и выполняются. В Соглашениях об Уровне Сервиса должны учитывать­ся также меры безопасности. Целью этого является оптимизация Уровня Предоставляемых Услуг. Управление Уровнем Сервиса включает ряд видов деятельности, связанных с безопасностью, в кото­рых важную роль играет Управление Информационной Безопасностью:

1. Определение потребностей заказчика в области безопасности. Естественно, определение необхо­димости в безопасности является ответственностью заказчика, так как эти потребности основаны на его интересах.

2. Проверка осуществимости требований заказчика по безопасности.

3. Предложение, обсуждение и определение Уровня Безопасности ИТ-услуг в SLA.

4. Определение, разработка и формулирование внутренних требований безопасности для ИТ-услуг (Операционные Соглашения об Уровне Услуг – OLA).

5. Мониторинг стандартов безопасности (OLA).

6. Составление отчетов о предоставляемых услугах.

Управление Информационной Безопасностью предоставляет Управлению Уровнем Сервиса входную информацию и поддержку для осуществления видов деятельности с 1 по 3. Виды деятельности 4 и 5 проводятся Управлением Информационной Безопасностью. Для деятельности 6 Управление Инфор­мационной Безопасностью и другие процессы предоставляют необходимую входную информацию. Руководители Процессов Управления Уровнем Сервиса и Управления Информационной Безопасно­стью после взаимных консультаций решают, кто реально занимается проведением этих операций. При составлении соглашений SLA обычно предполагается, что существует общий базовый Уровень Безопасности (baseline). Дополнительные требования заказчика по безопасности должны четко оп­ределяться в SLA

Управление Доступностью

Процесс Управления Доступностью рассматривает техническую доступность ИТ-компонентов, свя­занную с доступностью услуги. Качество доступности определяется непрерывностью, ремонтопри­годностью и устойчивостью. Так как многие меры безопасности оказывают положительное воздей­ствие и на доступность, и на аспекты безопасности — конфиденциальность и целостность, сущест­венно важной является координация мер между Процессами Управления Доступностью, Управле­ния Непрерывностью ИТ-услуг и Управления Информационной Безопасностью.

Управление Мощностями

Процесс Управления Мощностями отвечает за наилучшее использование ИТ-ресурсов в соответст­вии с договоренностью с заказчиком. Требования по производительности основаны на количествен­ных и качественных стандартах, определенных Управлением Уровнем Услуг. Почти все виды дея­тельности Процесса Управления Мощностями воздействуют на доступность и, следовательно, также на Процесс Управления Информационной Безопасностью.

Управление Непрерывностью ИТ-услуг

Процесс Управления Непрерывностью ИТ-услуг гарантирует, что воздействие любых непредвиден­ных обстоятельств будет ограничиваться уровнем, согласованным с заказчиком. Чрезвычайные об­стоятельства не обязательно должны превращаться в катастрофы. Основными видами деятельности являются определение, поддержка, внедрение и тестирование плана обеспечения непрерывной работы и восстановления функционирования, а также принятие превентивных мер. Из-за присутствия в этих видах работ аспектов безопасности возникает связь с Процессом Управления Информацион­ной Безопасностью. С другой стороны, невозможность выполнения базовых требований безопасно­сти может сама рассматриваться как чрезвычайное обстоятельство.