Kniga-Online.club
» » » » Сергей Васильев - Как мы покупали русский интернет

Сергей Васильев - Как мы покупали русский интернет

Читать бесплатно Сергей Васильев - Как мы покупали русский интернет. Жанр: Интернет издательство -, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Впрочем, Людмирский оговаривается, что и Ханов – фигура на рынке известная. «На раскрутку Ханова в качестве "мистера Рамблер" в телепередаче "Что? Где? Когда?" (интернет-холдинг является ее спонсором. – "Ведомости") потрачено не менее половины всего маркетингового бюджета компании», – говорит вице-президент «Алгоритма».

Еще одним поводом для конфликта между Носиком и нынешними высшими менеджерами «Рамблера» могли стать неоднократные публичные высказывания Носика о возможности слияния компании с ее злейшим конкурентом – «ЯndexХом». «У обеих компаний существуют команды, создавшие поисковые системы. Они дублируют друг друга, в случае объединения их придется сокращать», – сказал Носик в интервью «Алгоритму».

У «Рамблера» появился новый инвестор

(Юрий Грановский, Ведомости, 4 июня 2001 года)

У компании «Рамблер Интернет Холдинг», владеющей крупнейшим российским порталом Rambler, появился новый акционер – инвестиционный банк First Mercantile Capital Group. До этого «Рамблер» полностью принадлежал консорциуму «Orion Capital Advisors – Русские фонды». В результате долгих переговоров между акционерами, завершившихся поздно ночью с 31 мая на 1 июня, исполнять обязанности президента «Рамблера» назначен известный интернет-бизнесмен Антон Носик.

Инвестиционный банк First Mercantile Capital Group (FMCG) был создан весною 1998 г. группой бывших сотрудников «Кредитанштальт-Грант» (российская структура австрийского Creditanstalt, ныне купленного Bank Austria). В сентябре FMCG было передано управление фондом CAIB Emerging Russia с активами в $52 млн, до этого управлявшегося Creditanstalt. Фонд сначала был переименован в First Mercantile Emerging Russia Fund, а в апреле 2001 г., после слияния с Russian Federation Fund – в Russian Federation First Mercantile Fund.

FMCG принадлежат московская консалтинговая фирма Branan и онлайновая брокерская компания Nettrader.ru. В конце прошлого года FMCG объявил об основании фонда с активами $20 млн, цель которого С инвестиции в российский технологический сектор.

Деталей сделки стороны пока не раскрывают. Глава FMCG Юрий Лопатинский заявил «Ведомостям», что акционеры «Рамблера» сделают соответствующее заявление на этой неделе. По информации источника в «Рамблере», FMCG получил 42 % акций компании, остальные 58 % остались за консорциумом «Orion Capital Advisors – Русские фонды».

Лопатинский обещает принять живейшее участие в управлении «Рамблером». «Для FMCG это, конечно же, стратегические инвестиции. Время портфельных вложений уже давно прошло», – поясняет он. По мнению управляющего директора FMCG, среди отечественных интернет-холдингов у «Рамблера» лучшие шансы выйти на прибыль. «Мы около года присматривались к различным участникам российского интернет-рынка, думали и о Яndex и Port.ru, однако «Рамблер» показался нам наиболее выгодным вариантом», – говорит он.

Сейчас старые и новые хозяева интернет-холдинга занимаются выработкой совместного плана развития «Рамблера», который будет утвержден на ежегодном собрании акционеров 29 июня. До этого власть временно перешла к координационному совету из трех человек: это Виктор Хуако (от Orion Capital Advisors), экс-президент «Рамблера» Михаил Ханов (от «Русских фондов») и Юрий Лопатинский (от FMCG). Исполняющим обязанности президента стал Антон Носик, до этого занимавший должность вице-президента «Рамблера».

На Носика уже второй раз возлагают президентские полномочия – первый раз об этом сообщалось в конце мая. Но тогда назначение не смогли согласовать представители акционеров – Сергей Васильев и Виктор Хуако. С приходом FMCG страсти улеглись.

Бывший президент «Рамблера» Михаил Ханов вошел во временный координационный совет, не получив никаких исполнительных должностей. А исполнительный директор Игорь Ашманов ушел, по его собственному выражению, «в никуда». О причинах этого решения он говорить не захотел. Носик полагает, что бывшего исполнительного директора не устроила новая стратегия компании. «Моей главной задачей является вывод "Рамблера" на прибыльность, – говорит он. – В этой бизнес-схеме нет места проектам, сделанным "просто для интереса"». Носик не скрывает, что руководить компанией его пригласили представители FMCG.

Что именно ждет «Рамблер» с приходом Антона Носика, пока сказать трудно. В интервью «Ведомостям» Носик упомянул и о возможном слиянии с «Яndex» (о возможности которого неоднократно говорил и генеральный директор «Яndex» Аркадий Волож), и об аренде поисковых сервисов Google. «Варианты того, как мы будет избавляться от убыточности «Рамблера», обсуждать пока рано. Пока могу сказать, чего мы не будем делать точно – это увольнять сотрудников. Я не верю, что с помощью увольнений можно сделать компанию прибыльной», – говорит Носик.

«Рамблер» переехал в силиконовую слободу

(Наталья Хайтина, Нетоскоп, 7 февраля 2002 года)

Компания «Рамблер» завершила на этой неделе переезд в новый офис, который положит начало так называемой Силиконовой слободе на заводе «Динамо».

На сайте «Рамблера» все еще значатся координаты уже несуществующего офиса на Воробьевых горах. В Научном парке МГУ у компании было представительное и аристократическое обиталище, впрочем, и недешевое.

Нынешний индустриальный офис «Рамблера» – следствие не только экономии. На базе бывших производственных помещения завода «Динамо» основной учредитель и генеральный директор «Рамблера», глава First Mercantile Capital Group Юрий Лопатинский несколько месяцев назад решил заложить «Силиконовую слободу». Идея не нова – создать аналог американской Силиконовой долины в отдельно взятой Москве.

Завод «Динамо» расположен недалеко от метро «Автозаводская». Адрес комплекса зданий – улица Ленинская слобода, д. 26. Памятная доска гласит, что 7 ноября 1921 года Владимир Ильич Ленин выступал на собрании рабочих завода «Динамо».

Юрий Лопатинский, который делает инвестиции не только в новые технологии, но и в обычную промышленность, имеет некоторое отношение к заводу «Динамо». Это позволило ему договориться с руководством о сдаче большого объема бывших производственных площадей не очень дорого IT-компаниям. В будущие офисы уже проведена оптика от «Центрального телеграфа». Обещается переезд в ближайшее время в Силиконовую слободу (какая все-таки ирония – Силиконовая слобода на Ленинской слободе) нескольких компаний, но названия их пока не разглашаются.

Первый проект по созданию Силиконовой долины в столице России пытался реализовать «ЮКОС». Под «Интерзагород» нефтяники отдали свой комплекс зданий на Загородном шоссе. И поначалу даже привлекли сюда некоторое количество компаний. Однако цен «Интерзагорода» (или превратностей постинвестиционной судьбы) не выдержали такие монстры, «Бионлайн», «Город-Инфо», «Дефа», A. Partners, Arrava. В результате в «Интерзагороде» сидят, конечно, юкосовский «Сибинтек», ходорковско-матвиенковская «Федерация интернет-образования» и юкосовская же «Газета.ру», но в целом долина скорее напоминает пустыню. (Точности ради стоит упомянуть, что в «Интерзагороде» до сих пор живут еще «Дот» и ARTG.com.)

Юрий Лопатинский учел ошибки предшественников. Его силикон значительно дешевле и демократичнее. Чуть-чуть подновленные цеха с шестиметровыми потолками и хорошим Интернетом – вот что, по его мнению, должно привлечь сюда новых высокотехнологичных съемщиков. Плюсом для клиентов является и близость метро Автозаводская.

Сам «Рамблер» переехал в помещения, потолочные балки в которых предварительно покрасили в фирменный рамблеровский синий цвет. Иван Засурский, заместитель директора компании по PR, рассказал «Нетоскопу», что компания в итоге выиграла по площади почти в два раза. Вот только кабинетов стало меньше. И, что характерно, в кабинеты разместили в приоритетном порядке отдел продаж.

Переезд принято сравнивать с потопом или пожаром. Безболезненным процесс, конечно, не был. Около полутора суток в новом офисе компания жила без Интернета. Поскольку вместе с людьми переезжало железо, наблюдались сбои и в работе Rambler's Top 100. Но никакой катастрофы не произошло.

Судя по всему, «Рамблер» обосновался в Силиконовой слободе на улице Ленинская слобода на заводе «Динамо» прочно и надолго. Юрий Лопатинский не склонен торопиться. Скоропалительные заявления полугодичной давности о переходе «Рамблера» на операционную самоокупаемость сошли на нет. Лопатинский смотрит в день завтрашний, надеется на поступательное развитие высокотехнологичной отрасли в стране, особенно на фоне грядущего вступления России в ВТО, и намерен в ожидании лучших времен вкладывать деньги в свою интернет-компанию. Пусть и небольшие.

«Русские фонды» покинули Rambler

(Александр Борейко, Ведомости, 4 декабря 2003 года)

Инвестиционная компания «Русские Фонды» продала 29,1 % акций интернет-холдинга Rambler консорциуму инвесторов во главе с инвестбанком First Mercantile Capital Group (FMCG), ставшему 100 %-ным владельцем интернет-компании. По словам одного из участников транзакции, она составила около $6 млн. При этом помимо FMCG на приобретение пакета Rambler претендовал концерн «Нефтяной», не так давно купивший пакет компании Mail.ru.

Перейти на страницу:

Сергей Васильев читать все книги автора по порядку

Сергей Васильев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Как мы покупали русский интернет отзывы

Отзывы читателей о книге Как мы покупали русский интернет, автор: Сергей Васильев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*