Андрей Шипилов - Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
3
Lavie D. H. Singh. 2012. The evolution of alliance portfolios: The case of Unisys. («Эволюция портфеля альянсов: пример Unisys».) Industrial and Corporate Change 21 (3): 763–809.
4
http://en.wikipedia.org/wiki/Calleva_Atrebatum
5
Mitsuhashi H., and H.R. Greve. 2009. A matching theory of alliance formation and organizational success: Complementarity and compatibility. («Совместимость и взаимодополняемость в теории формирования альянсов и организационного успеха».) Academy of Management Journal 52 (5): 975–995.
6
Rowley T., J. A. C. Baum, A.V. Shipilov, H. Rao, H. Greve. 2004. Competing in groups. («Конкуренция групп».) Managerial and Decision Economics (25): 453–471.
7
Rowley T., D. Behrens, D. Krackhardt. 2000. Redundant governance structures: An analysis of structural and relational embeddedness in the steel and semiconductor industry. Strategic Management Journal 21: 369–386.
8
http://en.wikipedia.org/wiki/Motorola_Rokr; также см.: Walter Isaacon. 2011. Steve Jobs. New York: Simon & Schuster.
9
Shipilov A.V. 2005. Should you bank on your network? Relational and positional embeddedness in the making of financial capital. Strategic Organization 3 (3): 279–309.
10
Podolny J. 1993. A status-based model of market competition. American Journal of Sociology 98: 829–872.
11
http://en.wikipedia.org/wiki/Roman_London#Status_of_Londinium
12
Фото позаимствовано отсюда: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/XB-35.jpg
13
См. блог Aircraft Market Place на www.acmp.com/blog, где содержатся подробности истории «летающего крыла» Джека Нортропа. Подробнее о программе разработки Stealth см.: Withington T. 2006. B-2A Spirit Units in Combat. Osprey Publishing; и Pape G., Campbell J. 1995. Northrop Flying Wings: A History of Jack Northrop’s Visionary Aircraft. Schiffer Publishing.
14
Источник фотографии – http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/dc/US_Air_Force_B-2_Spirit.jpg
15
Мы редко изучаем сети, состоящие из отдельных людей, поэтому здесь обратились к одному общеизвестному труду: Coleman J.S., E. Katz, and H. Menzel (1966). Medical Innovation: A Diffusion Study. New York: Bobbs-Merrill.
16
http://www.arnnet.com.au/article/432198/productivity_workplace_connected_it_consumerisation_study/
17
Moore James F. (1996). The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. New York: Harper Business.
18
Foxconn – бренд, владеет которым Hon Hai Precision Industry Company. Поскольку Hon Hai часто использует Foxconn в своих внешних коммуникациях и даже как свое торговое название, в этой книге мы используем именно его.
19
Chang S.J. 2008. Sony vs. Samsung: The Inside Story of the Electronics Giants’ Battle for Global Supremacy. John Wiley & Sons Ltd.
20
http://www.nytimes.com/2012/04/15/technology/how-sony-fell-behind-in-the-tech-parade.html
21
Эта часть главы основана на общедоступной информации, а также на практическом примере из подборки школы INSEAD, «Moët Hennessy-Louis Vuitton (LVMH): The Rise of Talentism», составленном Нэнси Ленг под руководством Фредерика Годара и Андрея Шипилова.
22
Изначально модель была предложена Майклом Йошино.
23
Несмотря на то что акции LVMH торгуются на бирже, 42,2 % ее акций принадлежат фирме Christian Dior, которая, в свою очередь, на 70 % принадлежит Groupe Arnault, контролируемой Бернаром Арно – генеральным директором и председателем правления LVMH. Компания Chalhoub Group принадлежит семье Шалхуб.
24
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324024004578173010700848822.html
25
Courtland R. 2011. How Japanese chipmaker Renesas recovered from the earthquake. IEEE Spectrum, август.
26
http://en.wikipedia.org/wiki/British_Midland_International
27
http://www.ltq.com.au/LTQAbout%20Us.html
28
http://www.omanair.com/wy/aboutus/media/press-releases/oman-air-inks-strategic-deal-lufthansa-technik
29
http://www.german-company-directory.com
30
http://www.german-company-directory.com/?menuaction=contactmgr.ui.view&id=7544
31
http://en.wikipedia.org/wiki/Renesas_Electronics
32
Rowley T., D. Behrens, D. Krackhardt. 2000. Redundant governance structures: An analysis of structural and relational embeddedness in the steel and semiconductor industry. Strategic Management Journal 21: 369–386.
33
http://en.tengrinews.kz/companies/8380/
34
Shipilov A.V. 2006. Network strategies and performance of Canadian investment banks. Academy of Management Journal 49 (3): 590–604.
35
Shipilov A.V. 2009. Firm scope experience, historic multimarket contact with partners, centrality, and the relationship between structural holes and performance. Organization Science 20 (1): 85–106.
36
Black S., A.J. Morrison. 2010. Sunset in the Land of the Rising Sun: Why Japanese Multinational Corporations Will Struggle in the Global Future. INSEAD Business Press.
37
http://www.popularmechanics.com/technology/gadgets/news/4279779
38
http://www.cedmagazine.com/news/2011/06/details-emerge-on-comcast%27s-xcalibur%3B-roberts-demo-to-follow
39
http://www.reuters.com/article/2008/08/20/us-intel-yahoo-tv-idUSN2046725020080820
40
http://news.cnet.com/8301-10805_3-57520885-75/trouble-in-paradise-cracks-show-in-microsoft-intel-alliance/
41
http://www.anandtech.com/show/4409/windows-8-on-amd-intel-nvidia-qualcomm-ti-let-the-race-begin
42
Soda G., M. Bergami, and P. Celli. 2012. National Monopoly to Successful Multinational: The Case of Enel. Palgrave Macmillan.
43
http://www.sbrf.ru/en/about/socialresponsibility/employees/leaders/
44
Caro Robert A. 2012. Annals of History, “The Transition.” The New Yorker, 2 апреля, с. 32.
