Вячеслав Кондратьев - Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса
Архитектура системы управления. Как определены уровни системы управления – корпоративное управление, стратегическое управление, операционное управление, каковы функциональные системы управления, какова модель цикла управления.
Разделение деятельности компании на сферы функционирования и развития. Как деятельность компании разделяется на сферу функционирования, обеспечивающую поиск заказов, производство и предоставление услуг, и сферу развития, обеспечивающую модернизацию продуктов и услуг, развитие организации и управления.
Процессы в сфере функционирования. Какие способы описания и какие регламенты применяются для представления бизнес-процессов компании. Как выделяются основные и обеспечивающие бизнес-процессы компании. Какой порядок исполнения бизнес-процессов. Какие принципы организации бизнес-процессов используются в сфере функционирования. Какие уровни детализации и какие нотации описания бизнес-процессов применяются в компании. Как используются электронные модели бизнес-процессов.
Проекты в сфере функционирования. Какое место занимает проектная форма исполнения работ в сфере функционирования компании. Какие принципы организации проектов используются в сфере функционирования. Как организованы описание и регламентация проектов.
Процессы в сфере развития. Каков порядок исполнения процессов в сфере развития. Какие принципы организации процессов применяются в сфере развития. Как организованны описание и регламентация процессов в сфере развития.
Проекты в сфере развития. Какое место занимает проектная форма исполнения работ в сфере развития компании. Какие принципы организации проектов применяются в сфере развития. Как организованны описание и регламентация проектов в сфере развития.
Применение функциональных моделей. Как определены сферы применения функциональных моделей в организации деятельности компании (как в сфере функционирования, так и в сфере развития). Каков выбор уровней детализации и нотации описания функциональных моделей организации деятельности. Как гармонизированы процессный и функциональный подходы к описанию деятельности.
Организационная структура. Какие принципы построения организационной структуры применяются в компании. Как структура компании связана с ее стратегией.
Модель ответственности. Как распределяется ответственность за предоставление продуктов и услуг, исполнение процессов, проектов и функций между исполнителями (организационными звеньями). Какие применяются уровни детализации и нотации описания модели ответственности.
Система менеджмента качества. Как определена сфера применения системы менеджмента качества. Как гармонизированы подходы системы менеджмента качества с функциональными, процессными и проектными моделями организации деятельности компании и ее системой управления.
Положения об организации деятельности. Какие принципы документирования способов организации деятельности применяются в компании. Кто и как ведет реестр Положений об организации деятельности и регламентов. Как осуществляются мониторинг и адаптация Положений и регламентов, внесение необходимых изменений. Как используются электронные модели организационной структуры.
Информационные технологии. Как организовано применение информационных технологий.
Электронные регламенты. Как организовано применение электронных регламентов.
Форматы Положений. Каков формат Положений о подразделениях. Каков формат должностных Положений.
Ответственность за мониторинг и адаптацию Положений. Кто осуществляет мониторинг и адаптацию Положений. С какой периодичностью.
Связь с бизнес-процессами. Каким образом обеспечивается корреляция Положений с бизнес-процессами.
Связь со стратегией. Каким образом обеспечивается корреляция Положений со стратегией компании.
18.7. Информационные технологии
Сфера применения программных средств. Как формируют используемые программные средства и бизнес-процессы. Какова функциональность используемых программных средств. Как распределена функциональность программ по автоматизированным рабочим местам.
Использование ИТ для организации деятельности. Какие программы и с какой функциональностью используются для организации деятельности. В какой мере применяются электронные регламенты.
19. Типовые контракты в инжиниринге (9)
Подрядный контракт на отдельные виды работ, по которому одна сторона, подрядчик, обязуется выполнить по заданию другой стороны, заказчика, определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результаты работы и оплатить ее. Например, контракт между заказчиком и подрядчиком на строительство объекта по заданному проекту.
PMC-контракт, предусматривающий участие подрядчика в качестве менеджера проекта или управляющего проекта, с оставлением заказчику функции поиска, на основе торга подрядчиков и заключения с ними договоров. Аббревиатура названия контракта образована от англ. Project Management Contract / Контракт на управление проектом.
EPC-контракт, предусматривающий ответственность подрядчика за проектирование, комплектацию и строительство объекта. Аббревиатура названия контракта образована от англ. Engineering – Procurement – Construction / Проектируй – Поставляй – Построй.
ЕРС+F-контракт (контракт «под ключ с финансированием» или с организацией финансирования) в нескольких вариантах:
– подрядчик – организатор финансирования, заказчик – заемщик;
– финансирование подрядчика вне зависимости от эффективности проекта;
– финансирование подрядчика с учетом эффективности работы проекта.
Buy-back-контракт – сервисный контракт с правом выкупа будущей продукции (с финансированием под будущую продукцию).
ЕРС+М-контракт на создание объекта и управление проектом (как правило, включает поставки и инжиниринг – ЕРС + Мanagement). Аббревиатура названия контракта образована от англ. Engineering – Procurement – Construction – Management / Проектируй – Поставляй – Построй – Управляй.
Ряд распространенных форм контрактов увязывает проведение подрядных работ с передачей заказчиком прав пользования необходимыми для реализации проекта активами (рис. 19.0.1). Среди них:
Контракт аренды / Передача общественных услуг / Концессия. Предполагает создание активов с правом последующей аренды и эксплуатации активов проекта. Право собственности на активы, как правило, не передается.
ВОТ / ВООТ-контракт / Концессия. Предпологает передачу права собственности на активы на ограниченный период. Аббревиатура названия контракта образована от англ. Build – Own – Operate – Transfer / Построй – Владей – Эксплуатируй – Передай.
