Марина Шарыпкина - Марионетки бизнеса
Нехватка людей, способных к активной предпринимательской деятельности, особенно остро ощущается в нашей экономике. Это связано с отсутствием, а точнее забвением, отечественных предпринимательских традиций, недостаточной квалификацией людей, занявшихся бизнесом, неадекватной потребностям современного бизнеса правовой, экономической и социально-политической средой.
Наряду с ограниченными экономическими ресурсами существуют и блага, не являющиеся ограниченными, распределяемыми и присваиваемыми определенными людьми (атмосферный воздух). Такие ресурсы (в отличие от экономических) называют свободными.
Ограниченность ресурсов и желание получить максимальную прибыль заставляет предпринимателей искать наиболее эффективные сочетания всех видов ресурсов и вкладывать деньги в ресурсы, обладающие большей по сравнению с другими фондоотдачей. Безусловно, таким ресурсом являются высококвалифицированные кадры.
7.2. Что нам нужно для функционирования?
Вы хотите организовать собственную фирму? Что же для этого потребуется? Все экономические ресурсы. Как начать свой бизнес и на что обратить особое внимание?
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять себе потребность перспективы в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Предприятия (фирмы), составляющие основу предпринимательского сектора, представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под коммерческой деятельностью понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.
В процесс создания фирмы входят следующие этапы:
1) подбор предпринимательской команды;
2) выбор вида деятельности, формы собственности;
3) определение рынка, местоположения, торговых зон, расходов, источников финансирования, потребителей и т. п.;
4) организация фирмы;
6) составление учредительных документов.
Учредительный договор – свод правил, условий, регулирующих отношения участников при ведении бизнеса.
Устав – свод правил, условий, регулирующих отношения с внешними организациями и иным, включающий в себя часть из учредительного договора.
Учредительный договор включает в себя:
1) наименование;
2) правовое положение;
3) юридический адрес предприятия;
4) величину уставного капитала;
5) описание:
а) участников общества;
б) учредителей и их доли в уставном капитале;
в) видов деятельности;
г) полномочий партнеров;
6) схему использования:
а) доходов (валового дохода, прибыли);
б) деления убытков;
7) правила:
а) передачи своей доли третьему лицу;
б) выхода из общества;
в) процедуры внесения изменений в устав и уставный фонд (на общем собрании);
г) процедуры ликвидации;
8) перечень вопросов, требующих единогласного решения большинством (например, вопрос ликвидации).
Первым пунктом в создании предприятия стоит подбор предпринимательской команды. Это еще раз доказывает, что люди являются самым ценным ресурсом. С их помощью возможно обеспечить фирму всеми остальными видами ресурсов. А вот лидерские качества, умение руководить и подчиняться не купишь ни за какие деньги. В экономике существуют маленькие и большие фирмы, так называемый малый бизнес и крупные предприятия. Они относительно имеют друг друга ряд серьезных отличий. Их ресурсообеспечение имеет ряд особенностей.
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малого бизнеса.
Преимущества:
1) мобильность и гибкость управления фирмой;
2) малый управленческий персонал;
3) простые организационные связи;
4) высокая квалификация персонала;
5) быстрая, высокая восприимчивость к новшествам;
6) учет местных условий и особенностей;
7) использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.
Недостатки:
1) ограниченность ресурсов всех видов;
2) большая зависимость от рыночной конъюнктуры;
3) слабые кредитные возможности;
4) подчинение целям крупного производства;
5) перегрузка рабочей недели;
6) худшие для социальной защиты возможности;
7) ниже, чем в крупных предприятиях, зарплата.
Условия целесообразности создания малого бизнеса:
1) наличие оригинальной идеи (патент и т. п.);
2) начальные инвестиции;
3) высокопрофессиональная команда;
4) перспектива производства и сбыта;
5) крупные предприятия.
Преимущества:
1) финансовая устойчивость;
2) низкие удельные затраты;
3) высокая техническая оснащенность;
4) большая номенклатура выпуска;
5) большие производственные мощности;
6) возможность получения сверхприбыли;
7) единство научных и производственных процессов;
8) возможности роста конкурентоспособности на рынке;
9) большие возможности для социальной защиты.
Недостатки:
1) организационная инерционность структур;
2) консерватизм к новшествам;
3) сложные коммуникационные связи;
4) большая численность управленческого персонала;
5) малодинамичные научные структуры.
Условия целесообразности создания:
1) наличие большой емкости рынка;
2) высокая наукоемкость продукции;
3) наличие перспективы длительного выпуска продукции;
4) наличие условий для сверхприбыли.
Например, потребность в материально-техническом обеспечении у крупных предприятий выше, чем у мелких фирм. Подбор кадров для малого бизнеса должен быть более точным и требовательным, чем у предприятий-гигантов. Это связано с тем, что только высокопрофессиональная команда может обеспечить фирме малого бизнеса устойчивую прибыль. Что касается финансовых ресурсов, то кредитование крупных предприятий всегда удается легче, чем небольших фирм.
Задумываясь над вопросом о функционировании будущего предприятия, вы должны провести анализ ресурсов. Анализ кадровых, финансовых, технологических, временных и иных ресурсов должен дать ответ на вопрос, имеются ли они в достаточном количестве, а если нет, то где и как их можно достать.
