Вячеслав Кондратьев - Проектируем корпоративную архитектуру

14.5.14. Оценка применения информационных технологий в цикле управления

14.6. Организационный дизайн и бизнес-инжиниринг

14.6.1. Ключевые понятия 14.6.2. Чем занимается бизнес-инженер 14.6.3. Объекты применения бизнес-инжиниринга 14.6.4. Детализация объектов применения бизнес-инжиниринга 14.6.5. Распределение задач реализации стратегии по уровням управления 14.6.6. Навигационная поддержка в области организации 14.6.7. Навигационная поддержка в области организации процессно-ориентированного бизнеса 14.6.8. Методики и практики в модульной программе «Навигатор для профессионала» 14.6.9. Этапы создания и эксплуатации объектов бизнес-инжиниринга 14.6.10. Примеры типовых задач дизайна и совершенствование деятельности 14.6.11. Пользователи бизнес-инжиниринга 14.6.12. Типовые формы предоставления инжиниринговых услуг 14.6.13. Детализация объектов организационного дизайна и бизнес-инжиниринга 14.6.14. Типология услуг бизнес-инжиниринга Продолжение 1 Продолжение 2 14.6.15. Бизнес-инжиниринг в поэтическом представлении 14.6.16. Заключительное упражнение для закрепления прочитанного

Часть IV. СПРАВОЧНИКИ

15. Вариант курса «Корпоративные архитектуры и системы управления» для программ МВА и МВI

16. Типовые задачи инжиниринга организации деятельности компании «как есть»

17. Типовые задачи инжиниринга систем управления «как есть»

18. Руководство по структурному моделированию компании по шагам

19. Методологии и программные решения для моделирования структур и процессов

20. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала»

21. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала»

22. Организации, упоминаемые в Навигаторе «Проектируем корпоративную архитектуру»

23. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели Навигатора «Проектируем корпоративную архитектуру»

24. Литература

15. Вариант курса «Корпоративные архитектуры и системы управления» для программ MBA и MBI

Тема 1. Корпоративная архитектура

1.1. Корпоративная архитектура как комплексное агрегированное описание компании

1.2. Типовые компоненты корпоративной архитектуры компании

1.2.1. Бизнес-процессы и проекты

1.2.2. Организационные структуры

1.2.3. Системы управления

1.2.4. Информационные технологии

1.3. Интеграция компонент архитектуры

1.4. Применения моделей корпоративной архитектуры

Тема 2. Бизнес-процессы

2.1. Процессное описание деятельности

2.2. Входы и выходы процессов

2.3. Типология проектов

2.4. Модель процессов верхнего уровня

2.5. Паспортизация процессов

2.6. Каскадирование бизнес-процессов

Тема 3. Системы управления

3.1. Выделение субъекта и объекта управления

3.2. Сфера менеджмента

3.3. Модели управленческого цикла

3.4. Типология систем управления в современном менеджменте

3.5. Каскадирование систем управления

3.6. Интеграция систем управления

Тема 4. Организационные архитектуры

4.1. Структурное описание компании

4.2. Типология структурирования

4.3. Представления организационных структур

4.4. Представления функциональных структур

4.5. Представления центров ответственности

Тема 5. Информационные технологии

5.1. Организация современных информационных технологий

5.2. Информационные технологии для моделирования бизнес-процессов

5.3. Информационные технологии для моделирования организационных структур

5.4. Информационно-управляющие системы управления

Тема 6. Интеграция корпоративных архитектур

6.1. Интеграция процессных и функциональных форм организации деятельности

6.2. Интеграция проектных и процессных форм организации деятельности

6.3. Привязка процессов, проектов и функций к организационной структуре

6.4. Интеграция корпоративных архитектур через информационные технологии

Тема 7. Активность организационных систем

7.1. Целеполагание и саморазвитие в организационных системах

7.2. Стратегия как форма целеполагания и самоидентификации организации

7.3. Интегрированная стратегия = целеполагание + механизм реализации целей

7.4. Каскадирование стратегий

Тема 8. Оптимизация и адаптация корпоративных архитектур

8.1. Стратегия как ориентир настройки корпоративной архитектуры

8.2. Управление, сфокусированное на стратегию

8.3. Система адаптации и саморазвития корпоративной архитектуры

8.4. Каскадирование системы адаптации и саморазвития

8.5. Управление изменениями

8.6. Лучше, чем система менеджмента качества

Тема 9. Человек в контуре управления

9.1. Человек как фактор саморазвития организаций

9.2. Управление человеческими ресурсами

9.3. Развитие человеческих ресурсов

9.4. Бизнес как процесс создания и апробации уникальных открытых теорий

16. Типовые задачи инжиниринга организации деятельности компании «как есть»

1. Описание продуктов и услуг

Описание и группировка продуктов и услуг. Формирование политики группировки и классификации. Составление классификаторов продуктов и услуг компании. Верификация (согласование и утверждение) описаний.

2. Описание бизнес-процессов Определение сферы применения процессной формы организации деятельности. Формирование политики группировки и классификации бизнес-процессов. Увязка процессов с группировкой продуктов и услуг. Описание и группировка бизнес-процессов компании. Составление карты бизнес-процессов. Паспортизация процессов. Верификация описаний.

3. Описание проектов Определение сферы применения проектной формы организации деятельности. Формирование политики группировки и классификации проектов. Увязка проектов с группировкой продуктов и услуг. Увязка сфер применения проектной и процессной форм организации деятельности. Описание и группировка проектов компании. Составление реестра проектов. Верификация описаний.

4. Описание функций

Определение сферы применения функционального представления организации деятельности.