Гай Кавасаки - Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

• «Эта программа написана ужасно. Проще написать ее заново, чем выявить все ошибки». Каждый программист говорит это о любой программе, написанной кем-то другим. Кто-то обязательно скажет это и о переписанной заново версии программы.

• «Я люблю поразмыслить об архитектуре, но при этом умею писать программы». Это означает, что программист не умеет писать программы. И, скорее всего, он не способен создать и хорошую архитектуру.

• «Это работает на моем компьютере». При этом не исключено, что этот «мой компьютер» – единственный, на котором программа может работать.

• «Я могу перестать создавать программы и вместо этого заняться управлением бизнесом». Это можно считать отличной эпитафией для каждого технаря, занявшегося предпринимательством. Подобные слова означают, что он (или она) не может ни бросить программирование, ни управлять бизнесом.

• «Даже моя мама может переключаться из одного экрана в другой». Разумеется, особенно если ваша мама имеет научную степень в области компьютерных наук.

Мне нравится, как лгут разработчики, по трем причинам. Прежде всего это показывает, что они действительно, а не только в анекдотах не знают, как работает компания. Кроме того, они искренне верят в собственную ложь. Чего нельзя сказать о предпринимателях, венчурных инвесторах и юристах. Третье, их ложь свидетельствует не о нечестности, а скорее об определенной незрелости, что со временем может пройти. Если вы разработчик, то теперь знаете, как именно лжете, даже не осознавая этого. А если вы по другую сторону баррикад, то теперь знаете, когда именно разработчики вам лгут.

Глава 30. Как надрать задницу Кремниевой долине

Они завидуют моему положению, так пусть завидуют и моим талантам, честности и методам, благодаря которым я добился своего.

И норвежские фьорды, и пески Израиля, и льды Альберты, и волны Гонолулу – многие регионы мира завидуют тому, что удалось Кремниевой долине. Для всего мира Долина – это место, где люди строят инновационные компании, зарабатывающие миллиарды долларов доходов (и платящие огромные налоги), организуют тысячи рабочих мест и при этом не загрязняют окружающую среду (по крайней мере по сравнению с традиционным промышленным производством).

Я много раз слышал: «Что нужно, чтобы создать свою Кремниевую долину?» Эта глава адресована лидерам разных регионов мира, которые хотят услышать ответ на этот вопрос.

Для создания Кремниевой долины потребовалось более 70 лет. Любой политик, который полагает, что может создать еще одну Долину за сравнительно короткий промежуток времени, большой оптимист. Кроме того, насколько мне известно, в природе никогда не существовало генерального плана по созданию Кремниевой долины. Перед вами плод упорного труда, удачи, алчности и интуиции, но уж точно не планирования. Кремниевая долина как раз и возникла благодаря отсутствию плана.

Что невозможно повторить

• Приятная, но не великолепная местность. Калифорния прекрасна. Погода отличная. Здесь комфортно. Независимо от того, насколько благоприятен предпринимательский климат в Кливленде, всегда найдутся люди, желающие оттуда уехать. А в месте, похожем на Гавайи, великолепные виды будут постоянно отвлекать от работы. Идеал где-то посередине. Как минимум одно время года в этом месте должно быть достаточно некомфортным, чтобы программисты могли полностью сосредоточиться на работе.

• Высокие цены на жилье. Если цены на недвижимость низкие, молодые люди смогут быстрее купить собственный дом и завести детей. А как только появятся дети, у них уже не будет ни желания рисковать, ни сил на создание новой компании (у меня самого четверо детей, и мне едва хватает времени и энергии на записи в блоге, не говоря уже об открытии новой компании). Кроме того, если дома недороги, вы будете прилагать все усилия, чтобы превратить их во что-то значительное.

• Города и столпотворение, но без перенаселенности. В этих условиях люди начинают завидовать друг другу, а значит, и конкурировать. Города объединяют людей для совместной работы. Стартапы не создаются на расстоянии. Людям нужно встречаться, обмениваться идеями, спорить и вместе развлекаться. Помимо этого, жизнь в скученном мире дает людям стимул – иными словами, они хотят добиться успеха, чтобы улучшить условия своей жизни.

• Отсутствие международных компаний, особенно финансовых. Если ваши компании вынуждены конкурировать с конгломератами или банками типа Goldman Sachs, разбрасывающими деньги направо и налево, вы вряд ли сможете привлечь в стартап сколь-нибудь ценных сотрудников. Как жаль стартапы, которые работают в Нью-Йорке, Лондоне и Сингапуре! Только подумайте: много ли вы слышали о технологических компаниях, добившихся успеха в этих городах? Между компаниями в Кремниевой долине идет битва за сотрудников, но мы хотя бы используем одну и ту же валюту – капитал наших идей, а не размер стартовой зарплаты.

• Смертельно опасные враги. Израиль находится в пыльной пустыне, в которой довольно мало природных ресурсов, а кроме того, эта страна окружена реальными врагами. Тем не менее Израилю удалось создать несколько лучших в мире технологических компаний. Ничто так не способно заставить предпринимателя шевелиться, как среда, угрожающая его жизни. Если жителям региона для пропитания достаточно воткнуть палку в землю и она превратится в дерево, забросить сеть в море, чистить пляжи или содержать в порядке природные красивые бухты и заливы, то этому региону будет крайне сложно стать новой Кремниевой долиной.

Что можно сделать

• Сконцентрируйтесь на обучении. Очень важно создать высшее техническое учебное заведение мирового класса. Если бы меня попросили назвать одно-единственное важнейшее условие существования Кремниевой долины, я бы назвал Инженерную школу Стэнфордского университета. Бизнес-школы в данном случае важны чуть меньше, так как их выпускники редко думают о том, как изменить мир с помощью великих продуктов. Чаще всего они озабочены тем, чтобы попасть в международные компании и известные консалтинговые фирмы. На тактическом уровне это означает, что представители амбициозных регионов должны атаковать лучшие технические учебные заведения. Сколько зарабатывают адъюнкт-профессора в Стэнфорде, MIT и Карнеги – Меллон? Предложите им в два раза больше, если они согласятся переехать к вам. Схитрите: насколько проще будет переманить в свой красивый (пусть и не роскошный) регион хорошего преподавателя из MIT, если вы приедете поговорить с ним в разгар зимы? Связанные с преподавателями расходы – копейки по сравнению со стоимостью всего, что можно создать на фундаменте их деятельности.