Сборник статей - Исповедь менеджера (сборник)
Как мне, оказывается, лень читать. Я все думал, что жизненной книги, опыта, приобретаемого каждодневной работой, достаточно для того, чтобы действовать эффективно, и не понимал, почему должен был тратить время на чтение еще каких-то книг. Я – то подозревал, что те, кто каждый день хоть немного читают, с течением времени выработают гораздо более широкий кругозор, будут иметь больше информации, будут видеть, также, большее количество различных альтернатив. Через 2-3-5 лет они будут знать гораздо больше меня и опытом не будут от меня отставать. Я догадывался об этом, но на деле, каждый раз, я все снова, скорее предпочитал позвонить по телефону и, наладить” какую-либо текучую проблему, чем уделить чтению 20–30 минут в день. Между тем накопилось очень много требующего быть прочитанным. Какие в любой сфере новшества, тенденции, какие появляются возможности. Я снова должен надеяться на то, что, возможно, кто-то прочтет и заговорит об этом в беседе со мной, или случайно проговорит что-нибудь интересное. И. наконец, самая главная и значительная слабость, обнаружение которой заставило меня задуматься более всего остального . Я ведь никогда до сих пор не старался думать о том – что являлось виной моих слабостей среди тех проблем и утраченных возможностей, которые так беспокоят меня сегодня. Видимо, как раз, это и являлось самой значительной слабостью. Я всегда искал причины в людях вокруг меня, в окружении, в конкурентах, в погоде, в проблемах, имеющихся в государстве и, почти никогда не задумывался о том – не следует ли мне изменить что-нибудь в своем поведении, в подходах, в отношениях. Именно это привело меня к тому, что я критиковал всех и все вокруг себя и ничего не делал для признания собственных слабостей и для того, чтобы справиться с ними. Я никогда не извинялся, но всегда требовал от других извинения. Меня обижало то, каким несправедливым и неблагодарным было окружение, не видя и не оценивая моего старания, между тем, как в действительности, они заслуживали от меня большего и лучше содеянного. Я думал, до чего немотивированными были люди и не соответствующими тому, что я для них делал, и никогда не думал о том, что делал я для того, чтобы они стали лучше. Вероятно, как раз это было самой большой ошибкой, что глядя на других, оценивая их пробелы и недостатки, я не уделял должного времени проблемам, имеющимся во мне самом, соответственно, не старался их исправить и развить собственные способности. Именно поэтому мне не удавалось достичь должного прогресса ни в себе самом, ни в людях вокруг меня, ни в исполняемом деле и соответственно – ни в результатах, что всегда так печалило меня.
Хотя, раз я сел и задумался, раз я понял это и, что самое главное, записал, перечислив эти слабости, это, вероятно, уже означает, что на каком-то уровне я начал справляться, минимум, с этой последней слабостью. Может быть мне удастся решить, также, и все предыдущие проблемы, хоть на каком-то уровне, и тогда, наверное, и время будет работать эффективней для нас, решения станут более плодотворными, люди вокруг меня более мотивированными и старательными, а обучение станет непрерывным процессом. Если к этому добавится постоянный поиск причин неудач в себе самом, предположительно, мы получим лучшие результаты, и успех станет гораздо более приятен.
...Ноябрь, 2009
