Сборник статей - Исповедь менеджера (сборник)
Давать максимальную возможность самореализации.
Еще одной значительной характерной чертой нашего режиссера является то, что он дает возможность каждому актеру больше выявить себя; учитывает желания и возможности актеров во время выбора для постановки спектакля и распределения ролей. Он старается подобрать для каждого такую роль, играть которую доставит удовольствие, даст больше возможности для самореализации, даст ему стимул – как можно лучше исполнить ее.
Многим разочаровавшимся актерам он подал руку помощи, дал шанс выявить свои способности, перед кем из-за невезения или нежелания закрыли двери и отказали в единственном источнике существования. Режиссер обнаружил многих, многим дал толчок для развития маленького зерна их творческого дара.Работа, основанная на неформальных взаимоотношениях.
Главным козырем режиссер считает, все же, установление здоровых взаимоотношений с актерами. Он является непосредственной, коммуникабельной, положительной личностью по отношению ко всем. Это облегчает ему построить взаимоотношения с людьми, что становится основой уважения и трудолюбия со стороны актеров.
Интересно, что для режиссера этап знакомства с актерами постоянен. Для достижения большего доверия, большое место уделяется взаимоотношениям вне театра. Частыми встречами в неофициальной обстановке он старается углубить тандем режиссер-актер.Скромность в признании своей роли в достигнутом успехе.
Наряду со всем остальным, наш режиссер – скромен. Он всегда связывает успех с работой общими усилиями. Особо выделяет он, все же, роль актера. Он выносит на сцену замысел всей команды, он доводит до зрителя требующее быть высказанным слово, он же получает и аплодисменты…
Ведь целью режиссера является такое планирование претворения в сценическое действие значительных, интересных и незаметных явлений, чтобы они правильным образом дошли до зрителя, зарядили их задуманной энергией и выпустили из театра по-новому настроенными. Несмотря на новшества, режиссеру удается добросовестно исполнять свое назначение посредством этих неизменных характерных качеств.
Несмотря на большие бури, зритель знает, что корабль никогда не утонет.
Этим кораблем и его экипажем управляет опытный капитан, художественный руководитель Государственного Драматического Театра имени Коте Марджанишвили – Леван Цуладзе.Вперед, до встречи! Марджанишвилевцы готовятся к премьере…
...Март, 2011
Исповедь грузинского менеджера
Я никогда до сих пор не думал о том, что являлось причиной моих слабостей среди тех проблем и потерянных возможностей, которые так беспокоят меня сегодня.
Здравствуйте, я типичный грузинский менеджер с характерными для него положительными и отрицательными свойствами. Мне тоже хочется быстро достичь больших успехов и признания. Я тоже хочу быть почитаемым теми, чье мнение является значительным для меня. Мне тоже хотелось бы, чтобы обо мне и о моих достижениях все говорили с восхищением. Хочу, чтобы меня любили сотрудники, но в то же время боялись меня, почитали и уважали, признавали мои возможности и навыки, мой большой вклад в деятельности нашей организации и, чтобы постоянно старались быть умными и продуктивными, подобно мне.
Хочу, но, к сожалению, не получается. Нет, не то, чтобы дело было очень плохо, просто мне хочется большего и потому. Однажды (я раньше никогда этого не делал) сел и решил задуматься как следует – почему не получается все так, как мне этого хочется, почему не могу достичь всего этого. Не думаю, но, случайно, нет ли и моей вины во всем этом? Такие рассуждения привели меня к нескольким заключениям. Я обнаружил в себе то, что мне не понравилось и хочу поделиться с вами мыслями, возможно и вам в чем-нибудь пригодятся мои находки.
Понял, что не люблю планировать, что мешает мне во многом. Не планирую встреч, не планирую работ, не планирую года, недели, дня. Соответственно, я часто не знаю – что делаю, почему делаю, что должен получить в результате, какова моя цель. Встречи длятся бесконечно, а решений никак не можем принять. Теряется бесплодно время, возможности, ресурсы. Текут день за днем, год за годом и, оглянувшись назад, видишь, что мог успеть что-то более значительное, но упустил, прозевал. Остался неиспользованным некий шанс, какого, возможно, другой раз не повторится. Зато, полно рутины, текущих дел, которые душат и не дают ни минуты покоя. Не удается высвободиться из текущих, неотложных дел и всегда некогда для вопросов, требующих обязательного разрешения, без чего не то, что выход из рутины, а также создание и достижение чего – либо стоящего становится совершенно невообразимым.
Обнаружил, что не люблю слушать других , нет, я слушаю, когда со мной говорят, но, в основном, я больше думаю о том, что ответить, чем о том, что мне говорят. Думаю, что информации у меня больше всех, а также и ответственности, опыта, – постольку, слушанье других является больше потерей времени, чем возможностью получения чего-то стоящего. Потому-то сам принимаю решения, часто, не спрашивая других. А все это создает мне значительные проблемы. Часто, мои решения не достаточно хорошо продуманы на уровне деталей, мои сотрудники затрудняются выполнять мои поручения, не понимая их и не имея особой охоты для их выполнения. Даже не спорят уже со мной, примирились с тем, что в этом нет смысла. В результате, мне приходится одному обдумывать кое-что а, после, без большого усилия ничего не получается, и часто, и при большом усилии не удается получить желанный итог.
К сожалению, затрудняюсь хвалить других, увидеть их вклад и заслуги, оценить и признать. Хорошенько осмыслив, отчетливо увидел – почти никогда не хвалю сотрудников, даже ясно видя, с каким желанием они сделали что-то очень хорошее. Затрудняюсь сказать спасибо за проделанную работу. С другой стороны, возможно подсознательно, но, часто, даже малейшие успехи я приписываю больше собственной смышлености и опыту, чем старанию и упорству других. Я больше думаю о том, что мое своевременное вмешательство дало хороший результат и не думаю о том, что могло получиться из этого дела без тех, кто его реально выполняет. Этот недостаток, также создает мне очень много проблем. Из них самой большой является демотивация сотрудников. Они больше не принимают решений без меня, спрашивают меня обо всем и на итоги у них, также, нет претензий. Сотрудники больше не стараются сделать что-то особенное, видимо потому, что считают, что этого все равно никто не увидит и не оценит. В итоге, мне опять приходится одному думать, затем действовать и, часто и из действия ничего не получается.
