Леонард Завалкевич - Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 2. Субъект управления

Вспомни как прекрасно и просто, с какой лёгкостью и виртуозностью многие из нас, а может и ты, научились: кто бояться, кто тревожиться, переживать, замыкаться, кто психовать, кто ошибаться. Как это здорово осознавать это. Потому что тот, кто легко и просто может научиться делать что-то плохо, превосходно научится делать это же хорошо, только потому, что он уже умеет учиться просто, быстро и на все случаи жизни. Поздравляю тебя.

Я беру своё добро там, где его нахожу.

Для твоего индивидуального опыта очень важно относиться ко всему с уважением и бережностью, помнить о принципе бумеранга – чем сильнее выбрасываешь, тем больнее возвращается.

Опыт истории учит морали, но морали научить нельзя. Она формируется только тогда, когда лично переживаешь её необходимость. Поэтому ошибки истории повторяются.

Будь открытым для опыта. Сколько ни присутствовал на тренингах, семинарах по ведению переговоров, обратил внимание на то, что упор делается на развитие умений красиво, мягко отстаивать, доводить, внедрять свою точку зрения. Пролонгированый анализ переговоров показывает, что иногда позиции партнёров, с которыми мы успешно боролись, могли бы нам принести больше пользы, чем принесли наши решения, отстоянные в праведной битве. Причем разбор видеоматериалов переговоров позволяет удивиться, как мы не обращали внимание на очевидность пользы их предложений.

Общие точки соприкосновения, как правило, воспринимаются, как возможность продвинуть своё, но значительно важнее может быть возможность принять в сокровищницу своих ресурсов ценное от других. То есть использовать чужой опыт, вместо того, чтобы учиться на своих шишках.

Выводы:

• всё может быть рассматриваемо как ресурсы;

• в каждом из нас и вокруг достаточно ресурсов для претворения своих желаний;

• раскрепощение, снятие внутренних и внешних барьеров главное условие свободного доступа к ресурсам;

• соответственность – основное свойство оптимального взаимодействия ресурсов;

Таким образом, с точки зрения системного анализа гибкость системы определяется:

– гибкостью структуры, которая проявляется в раскрепощённости, что обеспечивает свободную коммуникацию ресурсов;

– гибкостью свойств, как основа возможностей быть конгруэнтным, гибкое функционирование обеспечивает соответственную адекватность по принципу отражения;

– гибкостью отношения в форме готовности к принятию, накоплению-концентрации и использованию ресурсов, как условие гибкой целеустремлённости.

Свобода

В древние времена раб, опутанный цепями, был гораздо свободнее сегодняшнего человека-раба, у которого цепи внедрены в собственную голову, в собственное сознание.

Желание

Свинья ест, когда ей подадут,

человек – когда проголодается.

Как мало человеку нужно, чтобы захотеть больше.

ЖЕЛАНИЕ. Психическое состояние или процесс. Внутреннее стремление, влечение к осуществлению чего – либо, к обладанию чем – либо. Невозможность удовлетворения желания может вести к возникновению состояния фрустрации (это когда очко сжимается, или хочется заехать в ухо).

ВЛЕЧЕНИЕ. Драйв. Сильное стремление, непреодолимая склонность к кому-либо, чему-либо.

Свобода тесно связана с желанием. Ты не можешь быть свободен, если не хочешь этого, с одной стороны. С другой стороны, свобода, это твои чувства, мысли, поведение соответствующее твоему желанию. С третьей, свобода и есть это соответствие.

Мы редко до конца понимаем, чего в действительности хотим.

По большому счету я беру на себя смелость утверждать, что свобода это осознание своих желаний. Потому что мы всегда и везде делаем то, что хотим. Если ты спросишь, а как же те случаи, когда тебя заставляют. Однозначно, все равно ты делаешь то, чего больше всего хочется здесь и сейчас. Просто ты больше чем, к примеру, поспать хочешь, избежать наказания за опоздание, больше чем быть искренним хочешь выглядеть воспитанным. Мы, всегда находясь здесь и сейчас, хотим достичь максимальной возможности благоприятного сочетания красивого, полезного, приятного, того, что понимает наше тело, наш организм. Когда человек говорит, что хочет миллион долларов, я точно знаю и чувствую, что это говорит не его естество, а мультики социальных стереотипов, предубеждений, установок и оценок о том, что этот миллион единственная ценность или единственный способ достижения счастья, то есть возможности чувствовать, думать и делать то, что хочешь. С точки зрения эффективности борьба за этот миллион потребует огромных затрат ресурсов. В результате этих затрат ты получишь деньги. Получив деньги, ты приобретёшь то, что тебе нравиться, потом, что тебе приятно, потом то, что тебе полезно. В лучшем случае, приобретя эти вещи, ты, возможно, переживёшь какие-то положительные эмоции, приобретёшь полезные знания и приятно расслабишься. Называется «в Москву через Владивосток». Чтобы расслабиться, достаточно просто научиться раскрепощаться. Чтобы узнать полезное и интересное, достаточно подумать свободно от иллюзий, оценок, стереотипов. Чтобы насладиться прекрасным, достаточно нарисовать у себя в голове красивый мультик или имеющиеся картинки разрисовать понравившимися красками. Если ты хочешь иметь девушку, не обязательно рисковать здоровьем, жизнью или свободой, чтобы достать бабки, покупать машину и особняк, за которые согласится отдаться девушка, не обязательно напрягаться и изменять окружающую реальность, достаточно раскрепоститься и изменить себя так, чтобы девушка захотела тебя (а не твоего богатства). Чтобы выйти на уровень действительных, настоящих желаний достаточно задать себе последовательно вопросы: «А для чего мне это? Что мне это даст? Что в результате этого изменится? Как именно изменюсь я? Что я буду чувствовать, что я буду думать, что я стану делать?!» Осознание своих желаний делает возможным более адекватный выбор между ними и эффективное достижение. А то может получиться так, что тебе «нужен» миллион, чтобы отдохнуть, расслабиться. И получиться, что ты пытаешься напрячь свои мозги и силы сознательно, а бессознательно твой организм, твоё тело будут искать, ловить и использовать любую возможность, чтобы расслабиться. То есть ты начнёшь воевать сам с собой, растрачивая в никуда колоссальные внутренние резервы.

Как правило, свои выборы ты делаешь на основе оценки вариантов. Эта оценочность делает эти выборы очень относительными и часто малоэффективными. Когда мы не осознаем желания, мы думаем, что это надо сделать, и это «надо» крадет у нас свободу и ресурсы.