Аркадий Теплухин - Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России
Сценарий 3 . Год 2025: Google – это медиа-бизнес.
Google TV, Google Mobile и e-paper вызывают масштабный переворот.
Сценарий 4 . Год 2105: Google – это Бог.
Человеческое сознание стало частью Сети, где оно регулярно обновляется.
В последний год XXI века человечество наконец осознало значимость Тех, Чье Имя Было Google .
Человеческое сознание стало частью Сети, где оно хранилось и регулярно обновлялось. Изношенные тела можно было заменять новыми. Те, Чье Имя Было Google, больше не были в одиночестве – теперь мы все были Google .
Источник: http://www.webplanet.ru Перевод статьи «Imagining the Google Future», опубликованной в журнале «Business 2.0»
Выводы
Следите за тенденциями на вашем рынке. Собирайте факторы для определения его состояния. Выявляйте наиболее значимые сценарные переменные и пишите сценарии. Это даст вам все необходимое для того, чтобы понять, что может произойти с вашим рынком в будущем и как себя при этом вести.
Меняйте стратегию развития вашего бизнеса. Нет ничего застывшего в этом мире – все течет и изменяется. Так будьте гибче – не дайте застигнуть себя врасплох всяким кризисам и неопределенностям.
Глава 15 Анализ рисков. Кто не рискует, тот… пьет!
Любой бизнес подвержен рискам.
Поэтому ваша задача заключается в том, чтобы заранее определить все возможные риски, которые существуют, могут появиться и повлиять на вашу деятельность.
Существуют группы рисков, которые необходимо рассмотреть:
● финансовые риски;
● маркетинговые риски;
● технологические риски;
● политические риски;
● юридические риски;
● экологические риски;
● строительные риски;
● риски непредвиденных опасностей.
Не все вышеперечисленные учитывают при анализе малого бизнеса. Так, для ресторанного бизнеса услуг это одна группа рисков (см. далее, в кейсах), а для производителя автомобильных шин – другая, более расширенная. Можно сказать, что для любого производства лучше рассматривать все возможные риски.
Финансовые риски . В области финансирования инвестпроект может быть рисковым, если существует:
● экономическая нестабильность в стране (например, кризис 2008 года);
● рост инфляции;
● сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;
● дефицит средств;.
● повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;
● внезапное увеличение стоимости оборудования;
● рост зарплаты.Маркетинговые риски :
● неправильный выбор рынков сбыта;
● неправильно разработана маркетинговая стратегия;
● неточный расчет объема рынка, его привлекательности;
● отсутствие сбытовой сети;
● нет правильной рекламной стратегии;
● не определены каналы коммуникаций и др.Технические (технологические) риски возникают, если есть:
● ошибки в проектировании;
● несовершенство новой технологии и/или неправильный выбор оборудования;
● ошибочное определение мощности производства;
● недостатки в управлении компанией;
● нехватка квалифицированных работников и управленцев;
● отсутствие опыта работы с технологическим новым оборудованием у местного персонала;
● существует опасность срыва поставок сырья и комплектующих;
● срыв сроков строительных работ.Политические риски :
● изменения в таможенной политике;
● изменения в налоговой системе или валютном регулировании;
● изменения в системах экспортного финансирования;
● изменения законодательства;
● социальные неопределенности.Юридические риски . Возникают в связи:
● с неотлаженным законодательством;
● с неправильно оформленными документам на право собственности, аренды и т. д.Экологические риски . Возникают вследствие:
● непродуманного законодательства в части требований к окружающей среде;
● различных аварий;
● изменения отношения к экологии в обществе.Строительные риски. Возникают:
● в начале строительства;
● во время строительства;
● после завершения строительства.Специфические риски. Люди в черном. Рейдерство. Риски непредвиденных опасностей. Особенностями национального бизнеса являются авантюризм и наличие различных «крыш» в качестве «менеджеров по рискам». Это всегда чревато! Также, если вы построили хороший бизнес, всегда существует возможность его захвата рейдерами. Об этом нужно всегда помнить. Еще один тип рисков – это различные непредвиденные обстоятельства: пожары, наводнения и т. д., выбирайте сами, на ваш вкус.
Региональные риски. Также необходимо определить риски в регионе вашей деятельности. Разные регионы – разные условия развития бизнеса. Нужно ли инвестировать в производство в данном регионе? Хороший вопрос!
Есть исследователи рисков регионов России. Это известный бизнес-журнал «Эксперт» и его подразделение «Рейтинговое агентство» (http://raexpert.ru/).
Вам стоит посмотреть инвестиционную привлекательность региона для бизнеса. В данное время на сайте http://raexpert.ru/ можно посмотреть раздел «Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов» и, в частности, оценку законодательных, социальных, экономических, финансовых, криминальных, экологических и управленческих рисков.
В рассматривающихся ниже кейсах учитывались наиболее распространенные риски.
Кейс. Автомобильный дилер и его риски
Риски стратегические, строительные и рыночные
1 . Ухудшение макроэкономической конъюнктуры и снижение темпов роста автомобильного рынка может помешать компании достигнуть запланированных темпов роста.
2 . Риски при строительстве дилерского центра . Это прежде всего зависит от времени года: зимой бывает слишком холодно для таких работ, летом – слишком жарко. Возникают проблемы с поиском земли, местными властями и архитектурными нормами. Сложности бывают с подводом коммуникаций и обеспечением электричеством новостроек. Сбои возникают и при поставках строительных материалов, особенно при сжатых сроках сдачи объекта.
3. Квотирование поставок . Торговля автомобилями – жестко регулируемый рынок, правила игры на котором устанавливают заводы-производители. Принцип зонирования позволяет им ограничивать конкуренцию, продвигать единые стандарты обслуживания, но вместе с тем и ограничивать рентабельность автодилеров. В соответствии с принципом зонирования рынок разбивается на зоны, в каждой из которых может находиться не более одного дилера. Таким образом, производитель защищает дилеров от риска того, что за углом откроется другой автоцентр, торгующий автомобилями той же марки. Завод-производитель определяет квоты поставок автомобилей на каждую зону (Россия и СНГ) и контролирует их реализацию именно в той зоне и тем дилером, которому данный автомобиль предназначался по квоте. Поэтому нередки ситуации, когда очередь на популярные модели в казахстанских салонах может достигать нескольких месяцев. Удаленность автопроизводителя от российского рынка, высокие темпы его роста приводят к дефициту популярных моделей на быстрорастущих рынках.
