Kniga-Online.club
» » » » Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Читать бесплатно Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «Добрая книга»d7e9a099-70ba-11e4-a4b7-0025905a0812, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

То ли дело Нефертити или Олеся. До сих пор размышляю, почему я выбрала последнее, а не первое?

Быть Олесей оказалось необычайно легко и приятно. Уже потому, что эта милая дама в своих словах и поступках была вполне свободна от комплексов, связанных с прошлым, которого у нее просто не было. Больше всего это оказалось похоже, как ни странно, на монастырь. Довелось мне некогда оказаться на Валааме и нырнуть с головой в это суровое и странное бытие, где имя-то у тебя, впрочем, остается. Но во всем остальном ты лишь одна из душ в руке Божией и судят о тебе лишь по тому, что видят: идешь ли ко спасению или в искушение впадаешь. Самое странное, что там эта разница как-то очень заметна.

В управленческой борьбе критерии оценки, ясное дело, другие. Впрочем, с обычной жизнью тоже не слишком связанные. Ведь в жизни главное – результат, а не путь к нему. Тут же оценивался прежде всего путь, причем только с трех определенных сторон. Не факт, что основных. Но прошлое, и заслуженное при этом, тоже не считалось. Все здесь и теперь. И надо как-то себя вести, понравиться девятерым судьям. А напротив тебя сидит, может быть, тот самый человек, который в подлинной своей жизни такие задачки как орешки щелкал…

Какое же это удовольствие, оказывается, быть побежденной в честном бою.

Не отступить, не сдаться, взгляда не отвести. Но ни разу ни из одного положения не вывернуться в наступление, не перехватить инициативу, не выжать, не обнаружить в себе тех сил, что можно было бы противопоставить спокойному натиску неведомого партнера. Проиграть не из соображений карьеры, семьи или дружбы, а просто по слабости. Я даже не думала, что так надоело мне быть сильной. Входить и говорить: «Делай так».

Жалею, что не случилось сменить профессию. Придя на выручку коллегам, засела за привычное газетное дело. Сориентируйся я пораньше, пошла бы работать в Центробанк. Давно хотела понять, как циркулируют деньги.

Собирая номер газеты «Назад», выходящей в республике РИФ, внезапно вспомнила, как около года назад в стране под названием США писала заметку о заседании муниципалитета мелкого городка под Миннеаполисом. В местную газетку, в рубрику типа «Глазами гостя». Ощущения оказались весьма похожими. Понравилось все, поняла половину, выразить могу на одну треть.

И сплошные иностранцы кругом. Веселые, довольные, бодрые среди ночи.

Лично мне понравилась река Вуокса.

Но с берега. Плавать в ней тяжко. И сосны понравились, и большое количество умных лиц. А Олесе понравилась фраза горничной (реальной, не игровой): «Вас спрашивал, кажется, губернатор». И то, что президент был страшно доволен, а прокурор чрезвычайно серьезен. Мне даже показалось, что она там в кого-то влюбилась. Чего ж еще ждать от человека без прошлого.

Олесей мне удалось побыть в общей сложности не более суток. Уже на второй день меня рассекретили, вслух назвав и имя, и должность. Оставаться дольше не имело смысла, даже если бы имелось время. Земляки по Лиловой губернии, такие милые и непосредственные до пресс-конференции, сразу после нее вдруг стали обращаться ко мне на «вы» вплоть до обмена визитными карточками. Расстроилась. Утешилась ужином. Вот, пожалуй, и все.

Надежда ТРАВИНА(Олеся)

Отзыв Ноя

«Летучий голландец», или Тернистый путь от Алексея до Ноя

Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

(Луций Анней Сенека)

Знаю, знаю, отчеты о «проделанной работе» обычно называются по-другому. Но почему я так назвал свой отзыв о бизнес-лагере Владимира Тарасова в Лосево, вы узнаете позже. А пока – рассказ об истории моего появления в лагере, что было там такого удивительного и кем я оттуда вышел.

Начну издалека. В конце 1999 г., пройдя тренинг «Техника перехвата и удержания управления», я получил теоретические основы технологии удержания управления и стал на практике их применять.

Постепенно, используя эту технологию, я стал продвигаться по службе, защитил диссертацию в области управления проектом и вообще стал, так сказать, более уверенно идти по жизни. Говоря о технологии, я подразумеваю последовательность действий, которые позволяют достигать желаемой цели. Это может быть маленькая цель, которая достигается одним простым действием, а может быть и большая, которая требует замысловатую комбинацию. Короче говоря, к лету 2000 г. я решил, что уже все познал в области «одношаговых» действий и, как настоящий профессионал, могу перейти к более сложным фигурам. С этой мыслью я и приехал в бизнес-лагерь в Лосево. Собственно говоря, я не столько рассчитывал напряженно работать, сколько хорошо отдохнуть в теплой компании. Господи, как я ошибался, не зная, что меня ждет!

Как вы яхту назовете…

Первая трудность, с которой мне пришлось столкнуться, – выбор игрового имени. Два больших стола выложены огромным количеством имен – выбрать нелегко, имена все красивые и звучные. И тут в углу стола я увидел чудное имя Ной. Про самого известного Ноя в истории человечества можно прочитать в Библии. Он – спаситель разных тварей земных, продолжатель рода человеческого… Положительный, в общем, дядька был. Я бы даже сказал, Положительный Герой. А главная ценность бизнес-лагеря, прописанная в Конституции, – быть положительным героем, а не казаться им. Следовательно, имя Ной очень хорошо гармонирует со всей атмосферой бизнес-лагеря. Сделав такое умозаключение, я из Алексея стал Ноем. Понимая, какие обязательства накладываются на меня после принятия этого имени, я был морально готов к своей миссии.

Вы, наверное, помните художественный фильм, где военное министерство какого-то государства проводило эксперимент и в результате получило военный корабль, который невозможно было зафиксировать ни одним локатором. Это, понятно, давало неоспоримое преимущество при ведении военных действий. Но корабль, вместо того чтобы исправно наводить панику в морских рядах супостатов, вдруг взял и перенесся в другое время – на 30 или 50 лет в будущее, чем сильно расстроил собственное командование.

Образно говоря, мы тоже погрузились на подобный «Летучий голландец» и перенеслись в другое измерение.

Географически мы оставались в пансионате Лосево, но время шло, мягко говоря, в убыстренном темпе: один день равнялся одному игровому году. Много ли вы успевали сделать в своей нормальной жизни за один день? Большинство, я уверен, немного.

Это тяжело, это непривычно, но те, кто приехал в Лосево, приняли такой жесткий и беспощадный ход времени. Оно бежало неумолимо вперед, не думая замедляться. Нельзя посидеть, все осмыслить, обсудить за «кружечкой чая», поспать, чтобы принять решение завтра на «свежую голову». Здесь другой закон – если ты не примешь решение сейчас, в эту секунду, то ты не используешь тот шанс, который дала тебе фортуна. По этому поводу хорошо сказал Бенджамин Франклин: «Одно сегодня стоит двух завтра».

Перейти на страницу:

Владимир Тарасов читать все книги автора по порядку

Владимир Тарасов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим отзывы

Отзывы читателей о книге Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим, автор: Владимир Тарасов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*