Kniga-Online.club
» » » » Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет?

Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет?

Читать бесплатно Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет?. Жанр: Поиск работы издательство неизвестно, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

В общем-то, правильная причинно-следственная связь. Ибо идея рождает эмоции, а эмоции меняют гормональный состав крови (в данном случае – в лучшую сторону). И процесс образования энергии для поддержания движения к Цели запущен!..

К сожалению, такая схема работает тоже не всегда. Мы знаем кучу людей с массой идей в голове, но при этом энергии у них хватает только на то, чтобы лежать на диване. Такой эффект отражен в поговорке: «Дурень думкой богатеет!».

Но все же в большинстве случаев причинно-следственная связь как раз обратная. Сначала хорошая химия крови, которая дает профицит энергии, а уж потом поиск идеи, куда этот профицит можно слить.

Почему в «большинстве случаев»? Да потому, что данная ситуация случалась с каждым человеком в молодости и юности. Когда энергии валом, а с достойными идеями кризис. Особенно у молодых парней. И тогда идет сжигание энергии в порочных, деструктивных занятиях. Таких как пьянство, наркотики, хулиганство, вандализм и другие уголовно наказуемые деяния. Все это приводит к катастрофе жизни! Но если даже и не привело… К тридцати-тридцати пяти годам энергия иссякает, и тогда мы видим в сухом остатке великих «обломщиков» и «шаровиков»… Инфантильный гедонизм, да и только!

Все это можно было бы исправить в самом начале, если бы…

Между Идеей и Энергией должно быть нечто, некий «механизм», который приведет к «равновесию» и «синхронизации» между двумя этими факторами. Некая «методика поиска правильной Идеи»…

Именно правильной Идеи, в смысле полезной. Полезной по меньшей мере для социума. Ибо неправильность и неполезность идеи приводит к плачевным результатам носителя этой идеи и ее адептов.

Самым крайним и, наверное, самым ярким примером реализации неправильных идей могут служить обитатели тюрем и зон. Если бы вам посчастливилось сходить туда на короткую экскурсию, то вы увидели бы там большое количество людей, которые сплошь да рядом являются пассионариями и лидерами. Но те идеи, которые над ними властвовали, привели их туда, где они сейчас.

А вот положительный пример. Не менее красочный.

Уинстон Черчилль и Франклин Рузвельт. Никто не может сказать, что энергия этих людей била из них фонтаном, но их идеи, от самой мелкой до самой масштабной, находили миллионы адептов.

Отсюда вывод:

Важен не сам факт наличия идеи, важен факт наличия именно полезной идеи.

А привлекательность идеи обуславливается ее полезностью в трех областях деятельности человека:

– полезность для себя;

– полезность для «земли»;

– полезность для «неба».

Идеи, покрывающие одновременно все три вида полезности, имеют наиболее труднодосягаемые конкурентные преимущества. Соответственно, это ключ к долгосрочному лидерству.

Тему лидерства на этом считаю закрытой.

ЧАСТЬ 2. Личность и ее структура

Глава первая. Непостоянство жизненного успеха

В предыдущих главах мы рассмотрели причины нашего кризиса середины жизни.

Нашли причины накопления негативного опыта.

Нашли способы повышения привлекательности и востребованности нашей личности.

Рассмотрели рецепты накопления личной энергии.

Рассмотрели формулу идеальной деятельности человека.

Разобрали по косточкам такие феномены, как лидерство, глубина личности, правильная идея.

Коснулись формулы успеха от Радислава Гандапаса.

Ну, все. С таким багажом знаний можно отправляется в путь – покорять вершину под названием Успех.

Она оказалась не такой уж и загадочной. Это всего-навсего четыре показателя нашей жизни. Вернее, избыток (профицит) четырех жизненных ресурсов:

– времени,

– энергии,

– статуса,

– денег.

Мало того, если вы глубокая личность, то сама внешняя среда начнет частично пополнять в вас эти ресурсы, как бы в подарок за то, что вы такой. За то, что вы есть.

Живи! Радуйся! Наслаждайся! И начинай исполнять свои заветные мечты и желания!.. Уфф!..

Как говорили герои кинофильма «Кавказкая пленница»: «Жить хорошо! А хорошо жить – еще лучше!»

И они были правы. Хорошо жить – это хорошо!

И правы те, кто, достигнув однажды вершины под названием Успех, начинают планирование покорения более высокой вершины уже более сложного уровня под названием Успех-2, а затем и Успех-3, Успех-4 и т. д.

Но случаются и падения. Причем часто!

Обычно мы их не видим. Потому что социум имеет привычку вести статистику только успехов. А вот падения ему не интересны.

Успех – это символ, это знамя, это икона!..

А падения? Это что? Истории неудачников? Как с них брать пример?

Еще, чего доброго, заразишься от них этим вирусом неудач, и сам таким станешь (тьфу, тьфу, тьфу!..).

Тем не менее, падения есть, и их намного больше, чем нам хотелось бы.

И пристальное их рассмотрение может оказаться для нас полезным. Поняв причины падений других людей, мы сможем сами застраховать себя от такого «падательного» состояния.

Итак, реальные истории падения из жизни моих друзей (имена изменены). Причем, хочу заметить, все эти люди пришли к успеху благодаря своим личностным качествам и глубине души и находились в нем не менее пяти лет. Привыкли к этому состоянию, но затем не справились с ним.

Они знали, но почему-то забыли знаменитое высказывание апостола Павла: «Все мне позволительно, но не все полезно».

История первая.

Дмитрий, 40 лет, юрист. Работал в государственной нефтегазовой компании. Должность – начальник департамента. Женат, дочь – студентка ВУЗа. Дом в Киеве, дача в Крыму.

Хобби: охота, машины, яхтинг.

В 37 лет завел «младшую жену». Скопировал модель со своего московского друга, как показатель респектабельной жизни. Стал жить на две семьи. Всё было под контролем, пока…

Пока у «младшей жены» не появился ребенок. «Младшая жена» начала требовать от Дмитрия догнать в материальном положении «старшую жену». «Старшая жена» не потерпела ограничения материальных потоков в свою сторону и начала создавать проблемы Дмитрию в отношениях с «младшей женой».

Дочь-студентка начала требовать дополнительных финансовых преференций от папы, чтобы быть «как другие» студенты…

Результат: жизнь Дмитрия превратилась в ад! На работе он начал пропускать недобросовестные сделки, был уличен в профнепригодности и уволен. На новых работах долго не задерживался.

Сейчас живет в Крыму. Живет абы как.

История вторая.

Иван, высшее образование, 44 года. Женат, двое детей.

В 35 лет был финансовым менеджером в крупной корпорации. Имел избыток времени и финансов. Пристрастился к игровым автоматам. Затем к более серьезным играм в казино.

За два года игрового хобби занял и не отдал деньги у всех своих друзей и знакомых, проиграл два банковских кредита, в залоге все имущество.

Результат: начал совершать недобросовестные сделки. Торговать на сторону инсайдерской информацией в ущерб предприятию. Профнепригодность и увольнение.

Сейчас в разводе. Работает простым сварщиком на корабельной верфи в Норвегии – отрабатывает кредиты.

История третья.

Андрей. Высшее образование. 48 лет. Женат, трое детей.

В 43 года был руководителем управления маркетинговых исследований и анализа в газовой компании.

Влюбился в молодую девушку – чемпионку Европы по плаванию. Забросил семью, на работе стал менее добросовестно относиться к рабочим обязанностям. Начал совершать необоснованные денежные траты, залез в кредиты и заложил имущество.

В результате действий жены-ревнительницы был обвинен в экономическом преступлении. Уголовно преследовался. Просидел в следственном изоляторе четыре месяца. Был оправдан, но приобрел профнепригодность и был уволен.

Результат: прежние должности для него закрылись. Сейчас работает экспедитором. Жена ушла к другому, оставив детей…

История четвертая.

Кристина, высшее образование, 36 лет. Замужем, двое детей. Главный бухгалтер.

Увлеклась саентологией, личностным ростом и онтопсихологией. Через два года бросила мужа с формулировкой: «Он не хочет развиваться». Детей разделили. Ей стало не до работы. Профнепригодность и увольнение.

Результат: не работает. Живет в другом городе на правах сожительницы. Младший ребенок живет у бабушки, старший – с отцом.

История пятая.

Ольга, высшее образование, 47 лет. Не замужем, сын – студент. Главный бухгалтер телефонной корпорации.

Перейти на страницу:

Павел Платонов читать все книги автора по порядку

Павел Платонов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Почему увольняют после 45 лет? отзывы

Отзывы читателей о книге Почему увольняют после 45 лет?, автор: Павел Платонов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*