Вадим Мальчиков - Энциклопедия построения своего бизнеса. Человеческий фактор под вашим контролем. Том 2
Некоторые бизнесмены гениальны, некоторые не очень.
Кто-то хорошо изучил приведенную шкалу и продвигается по ней осознанно. Часть людей совершает верные действия благодаря своей невероятной интуиции. И тех и других единицы, но они все же есть. Разница между ними – лишь в опоре на знания или предчувствие. Со стороны они одинаково гениальны.
Великий Андрей Миронов в детстве не умел петь. Один раз, когда он распевался дома, соседи вызвали милицию, потому что «в квартире артистов мучили кошку». Великий Муслим Магомаев от природы имел божественный голос и абсолютный слух, хотя вначале очень стеснялся выступать. Они оба упорно учились. Магомаев окончил консерваторию, а позже стажировался в «Ла Скала». Миронов учился у популярных русских певцов. Но оба – гении, оба – в зените славы при жизни и после смерти. Стили у них различны, но песни как одного, так и другого поет вся страна. На старте они имели разные уровни мастерства (и разные состояния), и Миронов никогда бы не смог спеть так, как Магомаев. Но виниловые пластинки с песнями в исполнении обоих слушали почти в каждом доме. Состояние и того, и другого в конце жизни можно было оценить как Могущество. Неважно, талантлив ли человек от природы или просто великолепно обучен, главное – результат. Развив способности и достигнув мастерства, он становится общепризнанным гением и пожинает лавры. В данном примере певческая техника – далеко не все. Нужно было много работать над всеми нюансами профессии и во многих областях жизни. Вектор роста выведет любого настойчивого человека к Могуществу, если он следует формулам, даже просто по наитию.
Человек, создающий шедевры в любой сфере, – звезда. Именно на людях, умеющих творить такое, держится культура. И бизнеса это касается в той же степени, как искусства. Разве «Ford Mustang» – не культовый автомобиль, навсегда вписанный в историю? И не обязательно быть специалистом в автомобилестроении, чтобы считать его шедевром – и как машину, и как бизнес-идею. А «Windows»? Как бы вы ни относились лично к Биллу Гейтсу, он – автор шедевра, навсегда вошедшего в нашу жизнь. Или McDonald’s. По-моему, легче Аляску с Калифорнией присоединить обратно к России, чем закрыть McDonald’s во всем мире. Будет детская мировая война, что бы вы там ни говорили про качество фастфуда. Могущество.
Бизнес начинается с бизнес-идеи. Человек придумывает что-то особенное. А вот дальнейшее – дело техники. Часто бизнесмен, начав с отличной задумки (в Несуществовании), скоро оказывается в полном замешательстве, так как ему не хватило знаний или интуиции. Гораздо реже чутье позволяет ему организовать все так, чтобы дойти до настоящего Могущества. Прорываются единицы.
Вам не обязательно быть гением от природы, чтобы действовать гениально. Дешевый понт – кичиться своей природной одаренностью, обесценивая тех, кто прорывается наверх на чистом намерении, обливаясь потом и слезами. Вы можете достичь уровня Могущества на своей работе, просто обретя истинное мастерство. Хоть это и не для ленивых, слабонервных, глупеньких девочек-малолеточек.
Для того чтобы стать великим руководителем, требуется овладеть высоким искусством выхода из любой сложной ситуации. Именно ему и посвящена приведенная выше шкала состояний. Их применение требует предварительного индивидуального обучения – дьявольски точного и жесткого. Настолько дотошного изучения предмета, что ему уважительно поклонился бы старый мастер из монастыря Шао-Линь.
Есть сотни тысяч человек, которые знакомы с рассматриваемыми данными. Но тут как с кунг-фу – просто читать почти бесполезно. Требуются обучение и практика. Поэтому я не описываю большую часть формул в книге. У кого-то из вас они есть, и вы можете подумать, что все о них знаете. Вы заблуждаетесь. Другие их никогда не видели – они могут решить, что я скрываю данные. Но просто прочитав их, они, как правило, смотрят на меня, говорят «что ж, все ясно» и никогда не применяют. Они не понимают.
Я лично за пятнадцать лет не видел ни одного человека, кто посмотрел бы на эти данные и тут же сумел использовать на достойном гения уровне. Хотя в них нет ничего тайного. Вся информация доступна. Нужно лишь правильно расставить акценты – вот в таких мелочах и кроется истинный дьявол.
Что ж, поторопитесь. Поднимите свою квалификацию. Жизнь сурова к представителям вида хомо сапиенс, которые «тормозят». И она коротка. Ваш удел – либо вверх, либо вниз. Вас ждет или Замешательство, или Могущество. И я надеюсь, что вы не лентяй и заслуживаете наилучшего.
Глава 47. Как отбросить сомнения
Сомнение – весьма мучительное состояние. Оно находится на три ступеньки выше Замешательства. Знаете: «Может да, а может нет…»? Тут вся проблематика Достоевского и терзания Гамлета собираются воедино, чтобы медленным огнем терзать вашу душу. Вы решаетесь на что-то, потом это вам не нравится, и вы все меняете. Но переспав ночку с новым решением, видите его минусы и возвращаете на место старое. До вечера, когда вы вдруг передумываете и понимаете – может, я был неправ? А утром вспоминаете, сколько раз меняли свое мнение, и на вас снисходит озарение – нет однозначного решения! Тут вы уже так запутались, что о безмятежности не может быть и речи. А зачем? Проблемы подогревают интерес к жизни, не так ли?
Так. Но только те, которые вам все еще хочется решать.
Когда человек продолжает играть в игру, которая ему до смерти надоела, то сам факт ее существования становится проблемой.
В приватных беседах с бизнесменами (и бизнесвуменами) после семинаров я часто слышу нотки усталости в голосе моих визави. Надоело руководить, надоело прошибать стену лбом ради неблагодарных людей. У вас никогда не было подобных умонастроений? Уехать бы на остров и ничего не делать. Лучше всего – на необитаемый, где нет Интернета и спутниковой связи, а есть только отель и туземцы. Да где, чьорт побьери, найти такой остров?
Почему так? Накапливаются сомнения, которые раздирают душу человека. Становится сложно сосредоточиться, он начинает заниматься одним, скучает, берется за другое. Потом возвращается к тому, что бросил, но отвлекается опять… Человек чувствует неэффективность. Такое бывает даже у самых продуктивных людей – окружающие смотрят на него и думают: «Вот бы и мне так! Надо же, какой он энергичный, способный, могущественный!» А тот глядит на себя в зеркало: бе-е…
