Алексей Штарев - Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло»
Или приходят два студента и говорят: «Мы придумали поисковый алгоритм, на основе которого можно создать поисковую систему лучше, чем гигант Альта-Виста, Yahoo и др.».
Или еще одни: «Дайте денег, и мы запустим сервис, куда люди будут заходить каждый день и писать всякие сообщения длиной не более 140 символов».
Большинство инвесторов на такие идеи прореагируют указанием на дверь, а ведь кто тогда знал, что из этого очень скоро появятся YouTube, Google и Twitter?
Мировые венчурные фонды действуют по принципу: если кто-то создал что-то для себя, почему бы это не проинвестировать? Делайте прототипы для себя и своих друзей, и вы найдете деньги.
При синтетическом подходе идея появляется с помощью сочетания уже известных концепций и идей. Таким способом пошли мы, когда проектировали свои сервисы. Если задавать себе правильные вопросы, правильные ответы придут сами. Даже простую и банальную идею можно превратить в произведение искусства – тут важны детали. Задавшись целью изменить мир, задавайте себе вот такие вопросы.
• Ломаете ли вы сложившуюся ранее индустрию?
• Ставите ли ее с ног на голову?
• Выбиваете ли табуретку из под ног прежних лидеров?
Если да – вам повезет. Например, Skype в данный момент уничтожает весь бизнес телекоммуникационных компаний. Зачем пользователям платить за то, что уже бесплатно? Сервис автоматического продвижения Seopult в свое время сильно подорвал рынок поискового продвижения. Робот не просил зарплату, не делал наценок на услуги в 300 %, работал 24 часа в сутки без перерывов на обед и сон. За какой-то год рынок продвижения сайтов в поисковых системах изменился принципиально.
Примеры таких проектов можно приводить один за другим.
• Стив Джобс со своим iPhone перевернул все рынки, подорвал индустрию музыки, игр, заставил крупнейшие корпорации менять правила игры с учетом новых привычек своих пользователей.
• Создатель Evernote Степан Пачиков построил корпорацию с капитализацией в сотни миллионов долларов и своим проектом собирается заменить всю индустрию записных книжек – бумажных и электронных.
• Василий Воропаев, создавший биржу удаленной работы free-lance.ru, с каждым годом все больше изменяет рынок труда в IT-сфере. Дизайнеры, программисты, текстовики, аниматоры и прочие специалисты из провинциальных городов, получившие возможность бороться за крупные «московские» заказы, создали серьезнейшую конкуренцию «местным» москвичам. Чтобы пробиться, теперь необязательно ехать в столицу – она сама к вам приедет.
• Новостные агрегаторы подрывают сложившийся за столетие бизнес ежедневных изданий; газеты попросту не успевают реагировать на происходящие в мире события с такой скоростью.
И тому подобное. Историю быстрого переворота можно найти в любой сфере бизнеса.
Команда
Не повторяйте негативный опыт коллег по цеху, которые брали в команду друзей, родственников, глупых инвесторов… кого угодно, только не нужных людей. И не начинайте бизнес в одиночку – проиграете.
Вот, на наш взгляд, пример правильной команды:
• изобретатель – вечно витает в облаках и мечтает «создать лампочку»;
• технолог – компьютерный гений, который реализует сумасшедшие идеи изобретателя;
• менеджер – делает из идеи машину, чтобы она работала и развивалась как единый организм; готовит проект к бурному росту;
• пиарщик – доносит преимущества проекта до широкой аудитории;
• юрист – защищает идеи и бизнес от воровства, рейдерства, чиновников и т. д.;
• бухгалтер-аудитор – управляет денежными потоками.
Кто-то из этой команды обязан быть лидером и идейным вдохновителем остальных. Часто в одном человеке может сочетаться две-три функции. Но не все одновременно, таких людей нет!
Не обязательно всех членов команды брать в долю. Некоторые услуги можно покупать сдельно – например, юридические и бухгалтерские.
Готовясь «порвать рынок», нужно обязательно найти человека для каждой из вышеперечисленных функций, отсутствие хотя бы одного пункта может погубить проект. Но в начале работы не ждите, пока команда сформируется полностью – начинайте в составе, который дает возможность двигаться вперед… остальные подтянутся по ходу пьесы.
Инвестиции
Многие думают, что команда должна суметь найти инвестора. На самом деле, это инвесторы находят успешные команды. Вот несколько простых рекомендаций.
• Показывайте прототип, а не презентацию PowerPoint. Или хотя бы интерфейсы. Эта мысль многократно разжевана во многих зарубежных книжках. Ваша идея ничего не стоит! Деньги вкладывают в людей и прототипы.
• Инвесторы любят бездонные проекты, без потолка… по какой-то неведомой причине они вкладывают деньги не в реальные активы, а в рост и потенциал. В современном мире важен не денежный поток, а количество регистраций. Социальные сети стоят дороже сайтов знакомств, хотя последние до недавнего времени зарабатывали больше.
• Не ходите на стартаперские тусовки. Никого не хотим обидеть, но за несколько лет в России из этих тусовок не вышел ни один популярный проект. В Штатах тоже не все гладко, из инкубаторов вырос разве что Dropbox. Те, кто ходят на эти мероприятия, уже прошли сито инвесторов и не пригодились им.
• Самый важный момент – вера. Инвесторы вкладываются в ребят с горящими глазами, фанатов своего дела. Нам очень понравился тест от предпринимателя и девелопера Сергея Полонского. Он говорил, что всем, кто просил у него деньги на новые проекты, он задавал один и тот же вопрос: готовы ли вы заложить свою квартиру ради идеи? Если нет, то до свидания. Добавить нечего.
Юридическая защита
Нанимайте юристов. Их знания бесценны, и они стоят просто смешных денег. Юристы защитят вас в вопросах авторского права, от преследования налоговых и силовых органов, расскажут, что такое роялти и т. д.
Приличная часть доходов многих корпораций состоит из выигранных исков к другим корпорациям по поводу нарушения патентов и авторских прав. Помните об этом.
Запуск
В умных книжках пишут, что необходим бизнес-план, финансовый план на три года с помесячной разбивкой, техническое задание, инструкции и т. д.
Все это полная ерунда. Все наши знакомые руководители крупных сервисов начинали проект с двух-трех бумажек, идеи и горящих глаз. Пока кто-то думает и планирует, вы должны работать!
Начинайте! Прямо сейчас. А все эти ненужные бумажки обязательно появятся у вас позже. Или не появятся, если окажутся не нужны.
Маркетинг
Маркетинг крупных сервисов – тема, заслуживающая отдельной книги. Просто невозможно рассказать здесь, что мы делали, чтобы тот же Seopult стал успешным.
