Роман Масленников - PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR
Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? В ответ на «А это что такое – реклама и PR? Это вы ролики делаете и в газеты пишите?», я говорю «Мы думаем, что же еще можно придумать, чтобы бизнесу нашего клиента стало лучше? А потом мы то, что придумали, – делаем». Примерно так и написано в нашей миссии. И именно этим мы занимаемся каждый день, с 8 утра, когда рекламодатели начинают разрывать телефоны внезапными срочными задачами, и до-… допивая с клиентами последнюю чашку кофе. Думать вместе с клиентом, думать за клиента и думать раньше клиента – наша работа.
Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:
PR – это: моделирование реальности
PR – это: управление картиной мира PR – это: «и сказал и – стало…»:-)От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу?
Оно для вас любимое?
Думаю, каждому человеку важно найти свое дело. Не в смысле бизнеса или предпринимательства, а свой внутренний образ, свою жизненную проекцию, свой «ключ». Кто-то по жизни «наводит порядок», или «собирает информацию».
Мое дело, мне так кажется, – «придумывать решения». Согласитесь, PR и реклама – это и есть постоянный процесс придумывания новых решений для бизнес-задач. И я чувствую себя абсолютно в своей тарелке.
Я «задачный» человек. Настоящая, творческая радость, когда удается найти нетривиальные решения для сложных задач. «Архитектура» агентства, система мотивации сотрудников, миссия «МедиаПартнера» – все построено на принципе «задачности». Формулировки «попродвигайте нас», «предложите нам что-нибудь» запрещены в «МедиаПартнере»! Ключевой вопрос «Для чего мы будем это делать?». Проводить PR-кампанию можно только после ответа на этот вопрос.Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Это не вопрос моих желаний. Дети – это другие люди, у них свои задачи. И свои дела.
от 28 января,2009 http://pr-maslennikov.livejoumal.com/174765.html
Олег Ильин (BrainBox Public Relations)
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Я прошел довольно долгий путь, начал карьеру экспертом в Государственной Думе, поработал журналистом, затем попробовал себя в управленческом консалтинге. Около 7 лет отработал в крупном сетевом агентстве, занимался международными контактами, входил в совет директоров. В 2007 г. меня пригласил владелец Market Group, когда возникли планы реструктуризации бизнеса и выделения PR-направления в отдельную структуру. Так что в BrainBox я с момента появления самой идеи и поэтому во многом отношусь к компании, как к «своей».
Думаю, управление бизнесом на порядок интересней, чем корпоративная «функция».
Хотя, безусловно, есть компании, умеющие работать в коммуникациях и делающие это «вкусно».Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас? У современных молодых людей, которые только выбирают свой профессиональный путь, есть прекрасная возможность получить качественное образование по самым разным специальностям, в том числе и связям с общественностью. Выбор фактически не ограничен – ни географически, ни содержательно. С другой стороны, как банально бы это не звучало, нет лучшего университета, чем работа «в поле», причем – в агентстве – с его драйвом, многозадачностью, высочайшими требованиями к человеку в плане умения работать с информацией, стрессоустойчивости, гибкости и профессионализма. Поэтому я рад, что в свое время получил возможность поработать на амбициозных проектах, с клиентами из «первой шеренги». Это очень помогло мне в дальнейшем.
Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?
Выгоднее выбирать сотрудников, которые помогут вывести бизнес на новый уровень. Еще Дэвид Огилви говорил, что "Если каждый из нас набирает людей меньших, чем мы, то наша компания станет компанией карликов. Но если каждый из нас нанимает людей больших, чем мы, наша компания будет компанией гигантов".
Я абсолютно согласен с утверждением, что «хороший человек – это не профессия». С другой стороны, проводить значительную часть своей жизни с людьми, которые тебя не понимают, – невыносимо. Поэтому на собеседованиях оба фактора играют важную роль.
Но приоритет все-таки я отдаю профессиональным качествам.Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? В свое время, после двух-трех мини-лекций людям, далеким от профессии, я понял, что это напрасная трата времени. Поэтому чаще всего в моем ответе звучит красивое, многозначное и таинственное слово «коммуникации». Обычно человек понимающе кивает головой и задает следующий вопрос.
Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:
PR – это: управление восприятием;
PR – это: ежедневный вызов твоему интеллекту и способностям;
PR – это: профессия, которая делает слабых сильными, а сильных – еще сильнее.От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?
Кайф могут приносить самые разные вещи – сложный проект, который удалось с блеском реализовать, неожиданные встречи с интересными людьми, осознание, что твоя компания стала лучше, профессиональнее, успешнее.
На последний вопрос, я думаю, ни один из ваших респондентов не ответил «Да нет, я просто зарабатываю деньги». Конечно, я занимаюсь любимым делом – иначе бы, наверное, мое интервью было на другом блоге.Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Я не против – это творческая, интересная профессия. Хотя, конечно, возможность свободного самоопределения и удовольствие от работы гораздо важнее возможности получить от родителей выгодную стартовую площадку или ценный совет «бывалого». Так что буду счастлив, если они просто найдут себя в этой жизни, а какая будет профессия – не столь принципиально.
от 15 января,2009 http://pr-maslennikov.livejoumal.com/171227.html
Наталия Мандрова (Primum Mobile, Incorpore)
Представьтесь, пожалуйста.
Мандрова Наталия, генеральный директор агентства корпоративных и инвестиционных коммуникаций Примум мобиле, партнер консалтингового агентства Инкорпоре
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Оба агентства, которые я возглавляла за время моей карьеры в PR-консалтинге (в 1998–2006 годах Пропаганду, а с 2006 года Примум Мобиле), были мною основаны.
