Руководитель - Дмитрий Лейкин
Не многие понимают цель руководства в начале карьеры, но многие чувствуют её к окончанию. Со временем приходит понимание, что мы играем роль руководителя не потому, что нам нужны деньги или слава, не для того, чтобы выполнять план по прибыли или выручке, и даже не ради служения другим: подчинённым, вышестоящим руководителям или акционерам.
В этом есть гораздо большее. Наша душа выбрала пережить на опыте божественные качества, которые лучше всего раскрываются в главной роли в спектакле под названием «Руководитель». Стремление к величию духа — вот движущая сила Вселенной и настоящий мотиватор нашего роста. Руководя другими, мы начинаем испытывать ощущение великой Радости, великой Истины и великой Любви — признак того, что замысел и желания души реализуются.
У нас нет шанса не стать Мастерами в управлении людьми. Вся наша предыдущая жизнь от студенческой скамьи, первой руководящей должности или первого бизнеса вплоть до текущего положения вела нас к мастерству и продолжает вести. Оглянитесь назад: вы видите несовершенство? Возможно, некоторые эпизоды кажутся таковыми, но это только кажется. Они необходимы, чтобы увидеть, почувствовать, пережить совершенство. Также, как неплохо иногда промахиваться и бить мимо ворот, чтобы ощутить восторг от забитого гола.
Всё, что происходило с нами до настоящего момента, вело нас к этому моменту. Мы получали знания, приобретали опыт, развивали интеллект и раскрывали интуицию, чтобы наполниться мудростью, чтобы пережить величайшее представление о себе в новом великом моменте настоящего.
В мире Бога всё совершенно. Если сложно в это поверить, для начала давайте на это просто надеяться. Со временем надежда перерастёт в веру, вера превратится в знание, знание выльется в опыт, а опыт — это очередной шаг к творчеству, становлению, воссозданию себя заново в новой величайшей версии. Помните, у Вселенной нет другой задачи, кроме как отразить нашу модель мира в реальности.
Как-то перед смертью великого философа Карла Густава Юнга спросили: «Вы верите в Бога?» Юнг ответил: «Я не верю, я знаю». Знания не отменяют веру, а, напротив, укрепляют и подтверждают её, делают твёрдой, осознанной. Думаю, сейчас человечество стоит на пороге перехода от веры к знанию — знанию о том, как устроен мир; что на пользу, что вредит; как быть счастливым; какие шаги ведут к цели, какие тормозят; отражают ли цели представление о том, кто мы есть и кем выбираем быть. Открываются древние источники, интернет делает их доступными каждому, но, главное — всё больше людей принимают знания, к ним приходят озарения, в них просыпается осознанность.
Каждый из нас рано или поздно станет совершенным руководителем. Мы достигнем совершенства во всех функциях, связанных с руководством людьми, разовьём все качества, необходимые для этого. Мы буквально будем руководить как Боги. Бог не оставит нас, пока мы не придём к совершенству в каждой роли нашей жизни.
Не так важно, какого успеха мы достигли или достигнем, гораздо важнее, с какими качествами мы к нему придём. Развитие характера определит нашу должность в компании, степень влияния на подчинённых, коллег и руководителей. Как сказал Конфуций: «Не беспокойся о том, что у тебя нет высокого чина. Беспокойся о том, достоин ли ты того, чтобы иметь высокий чин. Не беспокойся о том, что тебя не знают. Беспокойся о том, достоин ли ты того, чтобы тебя знали».
Я убежден, что жизнь всё расставит на свои места. В итоге человек займёт то место в компании и в обществе, которое соответствует его качествам. Чем больше качеств он в себе развил, тем большего положения добьётся. В процессе возможны некоторые задержки или авансы. Скажем, мы можем занимать пост, который выше наших качеств. Тогда у нас будет некоторое время, чтобы развить их до уровня, соответствующего занимаемой позиции. Или нам может казаться, что мы давно созрели для руководства людьми, но судьба не даёт нам такую возможность. Скорее всего, это только кажется. Возможно, нас просто оберегают от того, что мы надорвёмся, поднимая непосильную ношу.
Каждый руководитель достоин своего подчинённого, и, наоборот, каждый подчинённый достоин своего руководителя. Ни одна встреча неслучайна. Мы пришли в этот мир, чтобы быть даром для других, также как каждый другой является даром для нас.
На страницах этой книги мы поговорили о качествах, развитие которых принесёт пользу руководителю. Качеств гораздо больше, но эти, как мне кажется, особенно важны сегодня, в наше время.
Может показаться, что их развитие — это серьёзная работа, для которой требуются многие годы. У меня есть замечательная новость: стать величайшим руководителем — не значит изменить себя, не значит что-то выучить, запомнить или чему-то научиться. Это значит, изменить представление о себе, вспомнить, что мы уже великие: ответственные, заботливые, радостные, честные, настойчивые, мудрые — и действовать, исходя из этих воспоминаний. Такими нас сотворил Бог, по образу и подобию Своему. Более того, мы уже так действуем время от времени. Нужно просто делать это чаще, и чаще осознанно выбирать свои решения.
В английском языке слово «remember» (вспомнить) состоит из «re» (повтор, возращение) и «member» (член, участник, элемент). Получается «remember» — это снова стать участником, частью целого, это элемент, возвращающийся к целому.
В русском языке «вспомнить» происходит от глагола «мнить» (считать, думать о себе). «Вспомнить» — значит, восстановить память души; значит, ответить на вопрос: «Кем я себя считаю?» Мы иногда с пренебрежением говорим или думаем о других: «Кем ты себя возомнил?» И знаете, это и есть главный вопрос Вселенной: «Кем мы себя мним? Что о себе думаем? Кем себя считаем? Кто мы?»
На эту тему есть притча.
Женщина попадает в серьёзную автокатастрофу и оказывается в коме. Она видит перед собой ворота. Это ворота в рай. Перед воротами стоит стол, за которым сидит Ангел. Ангел задаёт каждому один-единственный вопрос — один вопрос всем людям, во все времена. Правильно отвечаешь — попадаешь в Рай. Он спрашивает: «Кто ты?». Женщина начинает отвечать:
— Я такая-то (называет свою фамилию, имя и отчество).
— Я не спрашиваю, как к тебе обращались и как назвали при рождении. Я спрашиваю: «Кто ты?»
— Я жена мэра и мать троих детей.
— Я не спрашиваю, кем работает твой муж и сколько у тебя детей. Я спрашиваю: «Кто ты?»
— Я христианка, и всю жизнь старалась помогать бедным.
— Я не спрашиваю, какую религию ты исповедовала и что делала. Я спрашиваю: «Кто ты?»
