Андрей Анучин - Простая книга о сложных продажах
6.5. Демонстрируйте (и чувствуйте) энтузиазм
Продажа – это перевод клиента из состояния «нет» в состояние «да».
Почему в продажах так популярна система вознаграждения «процент от продаж»? Да потому что предполагается, что каждую сделку продавец двигает за счет своей энергии. Чем больше энергии потрачено продавцом, тем сильнее он влиял на клиента и тем больше он сумел продать.
Энтузиазм – это душевный подъем, высокий уровень заинтересованности, позитивной энергии, страсти и личной мотивации. Когда продавец демонстрирует энтузиазм, уровень его энергии выше, чем у большинства людей. А так как любой контакт – это в первую очередь обмен энергией, то повышенный уровень энергии ощущается другими людьми и привлекает их. Уровень активности такого продавца высок, он с удовольствием контактирует с другими людьми и активно воздействует на них. Презентуя свой продукт или услугу, продавец «заражает» клиента своим позитивным настроением, и это настроение для клиента связывается с товаром.
В продажах энтузиазм имеет критическое значение. Хорошее отношение или высокий уровень энтузиазма в работе означает более высокую производительность, которая выражается в улучшенных финансовых результатах.
Энтузиазм связан с видением цели и позитивными мыслительными установками продавца. Энтузиазм формируется из позитивного образа самого себя, определяется знанием своих целей и пониманием смысла своей деятельности, знанием «ради чего».
Позитивный образ самого себя
Когда продавец продает «правильные» продукты, то ему это нравится. И даже когда продавец продает «неправильные» продукты, ему это тоже может нравиться!
Образ самого себя рождается из ответа на вопрос «кто я?». И если продавец говорит: «Я помогаю людям жить лучше», то у него энтузиазма и энергии гораздо больше, чем когда он говорит себе: «Я отвлекаю хороших людей от дела».
Знание своих целей
Энтузиазм рождается, когда продавец знает, к какой цели он идет, и когда продавец знает, что он получит в результате своих усилий. Эта цель может наполнять его силами, воодушевлением и энтузиазмом. Для поощрения можно установить себе награду за день или за неделю, полную вдохновенной работы.
Совет. Если вам не хватает энтузиазма на какое-то дело, то отдайте другу серьезную сумму денег, которую он вам вернет, если вы все сделаете. Если нет – деньги остаются ему. Будьте уверены, что энтузиазм у вас в этом случае значительно увеличится!
Если сложно самостоятельно найти вдохновляющие цели, необходимо подыскать хорошего коуча и провести несколько сессий. Профессиональный взгляд со стороны может дать много полезной информации, а диалог с коучем поможет раскрыть творческий потенциал.
Знание «ради чего»
Многим людям сложно сделать что-либо для себя, но они охотно могут сделать это для других. Спросите себя, кто еще получит выгоду от того, что вы будете результативнее и эффективнее работать? Кто вдохновляет вас на то, что вы делаете? Ради чего вы работаете? Ради прекрасного будущего, ради своих детей, ради вклада в важное дело, ради родителей, ради своих учителей, которые вдохновенно учили вас?
Хорошая техника самомотивации заключается в том, что вы представляете людей, которых вы уважаете и которые вас вдохновляют, стоящими за вашей спиной. И вы делаете то, что делаете, и ради них тоже, и они оказывают вам поддержку.
Глава 7
Переговоры о цене
Считается, что в случае продажи продавец должен быть более активен, чем клиент. В начале процесса продажи часто клиент делает вид, что ему ничего не нужно. Задача продавца в том, чтобы вовлечь клиента во взаимодействие, преодолеть его сопротивление, «разогреть» его. Но как только клиент вовлекся и показал свой интерес, начинается процесс переговоров. В случае переговоров позиции продавца и покупателя выравниваются, и для клиента договориться становится также важно, как и для продавца.
Переговоры – это процесс взаимодействия, в котором каждая из сторон стремиться достичь своих целей. Каждая из сторон заинтересована в другой, поэтому использование жесткой позиции в переговорах не приводит к нужному результату. И каждая из сторон имеет ограниченные ресурсы, поэтому переговоры проходят в определенных рамках. Бесспорно, в переговорах есть доля соперничества, ведь каждая из сторон преследует свои цели. Но это соперничество проходит по определенным правилам и в результате может привести к сотрудничеству.
Предметом переговоров могут быть разные темы: количество, качество, сроки, цена и т. д. К началу переговоров о цене эти темы уже были частично оговорены сторонами в процессе формирования потребности клиентов и презентации.
Если продавец все делал «по науке», то разговор о цене он переносил на более позднее время и не говорил о ней до тех пор, пока клиент не оценит выгоды его предложения.
Для продавца вести переговоры о цене – это значит продавать дороже, чем хочет купить клиент. Для клиента вести переговоры о цене – это значит покупать дешевле, чем предлагает продавец.
Клиенты торгуются всегда, даже если цена их устраивает.
• Это дорого.
• Это дороже, чем у других.
• Для вас нет места на полках.
• Я нашел дешевле в другом месте.
• Как насчет скидки?
Этот поиск специальных условий происходит на автоматическом уровне, и следует сказать, что у клиентов есть несколько причин торговаться.
1. Неизвестность относительно цен и предложений, в которой находится покупатель. Клиент не всегда обладает полными данными обо всех рыночных предложениях, и поэтому из каждого контакта с продавцом хочет получить максимум возможностей и информации.
2. Клиент понимает, что первое предложение со стороны продавца редко бывает самым выгодным.
3. Клиент таким образом демонстрирует свою психологическую власть и способность «прогнуть» продавца, чтобы тот предоставил ему наилучшие условия.
В этом контексте желание получить самую низкую цену не является главным фактором, из-за которого клиенты торгуются. Иначе говоря, покупатели торгуются не только для того, чтобы получить низкую цену – есть еще и другие факторы. И соответственно, если сделка не состоялась, то далеко не всегда из-за того, что клиент не получил самую привлекательную цену. Исследования Нила Рекхэма подтверждают, что, несмотря на общепринятое мнение, цена далеко не всегда является решающим фактором совершения сделки (или причиной неудачи). В своей книге «Управление большими продажами» он приводит исследование упущенных возможностей и несостоявшихся сделок, в которых продавцы сообщили, что сделка не состоялась, потому что они не смогли предоставить клиентам ту цену, которую те просили. Последующие интервью показали, что в 64 % случаев причиной их проигрыша была не цена, а другие факторы, которые ускользнули от внимания продавцов.
Переговоры о цене имеют свою внутреннюю логику, которая выражается в следующем алгоритме:
1. Подготовка к переговорам о цене.
2. Открытие переговоров и прояснение позиций сторон.
3. Предложения, или объявление цены.
4. Торг.
5. Завершение переговоров о цене.
7.1. Подготовка к переговорам о цене
Подготовка к переговорам о цене должна входить в «обязательный пакет» подготовки к продаже. Для подготовки к переговорам о цене необходимо сделать следующее:
• оценить уровень власти сторон;
• сформировать свои ценовые ожидания;
• установить свой баланс обменов;
• поверить в свою цену.
Оцените уровень власти сторон
Если одна из сторон может легко выйти из переговоров, а другой стороне нужно добиваться сделки во что бы то ни стало, то это означает, что первая сторона имеет в данных переговорах больше власти.
Власть в переговорах определяется способностью сказать «нет». Если у партнера по переговорам больше власти, то мне сложнее сказать «нет» на его предложения, чем ему сказать «нет» на мои предложения. Если у меня есть власть, то я могу легко отказаться от любых предложений оппонента, ведь я легко могу обойтись без него. Я могу ждать более выгодного предложения.
Власть в переговорах может определяться экономическими и психологическими факторами.
Экономическая власть связана с сильной зависимостью одной стороны переговоров от другой. Показателем экономической власти может быть, к примеру, доля поставщика в портфеле клиента: чем она больше, тем уровень власти выше. Поэтому в каналах продажи происходит борьба за власть, когда поставщик хочет расширить свое присутствие в портфеле клиента, а клиент этому сопротивляется, действуя по принципу «безопаснее класть яйца в разные корзины».
