Герберт Кэссон - ИСКУССТВО ДЕЛАТЬ ДЕНЬГИ
продает товар мелким оптовикам, то каждую неделю он должен обходить несколько новых контор. Если же он продает сырье изготовителям,
то должен ориентироваться на заводские трубы, а не на проторенную
дорожку к старым клиентам.
Одним словом, честолюбивый коммерческий агент обязан как минимум
половину дня в неделю посвящать подготовительной работе. Он не должен
бегать рысцой от одной знакомой двери до другой, как будто нет сотен
других возможных клиентов, мимо которых он наверняка проходит.
Ради себя и своей фирмы надо использовать все возможности и
не считать, что сделки, которые он заключил, это единственно возможные сделки.
Время от времени агент может спокойно посвятить целую неделю
посещению людей, которые еще не стали его клиентами. Это, несомненно, принесет свои плоды.
Совет 9. ПРАВИЛЬНО РАСПРЕДЕЛЯЙТЕ
СВОЕ ВРЕМЯ
Однажды предприниматель собрал всех своих коммерческих агентов
и обратился к ним с такой речью:
«Господа, я сделал расчеты, которые интересны как для меня, так и
для вас. Эти расчеты-объясняют, почему я не повышаю плату вам и не
могу позволить себе покупку в этом году новой машины. Дело в том, что
я определил фактическое количество дней, которые вы проработали в
прошлом году. Это двести шестьдесят пять дней. На выходные, праздники и болезни приходится в среднем по сто дней. Если принять во внимание, что обычный рабочий день составляет восемь часов, то это дает
две тысячи сто двадцать часов. Но это ни в коем случае не количество
времени, которое вы потратили на сделки. В среднем вы делали по шесть
142
визитов в день, итого тридцать два посещения в неделю. Каждое посещение занимало в среднем пятнадцать минут.
Только в половине из общего числа этих посещений дело дошло до
переговоров о заключении сделки. Остаются шестнадцать переговоров
в неделю. Из этих шестнадцати опять-таки только половина закончилась
заключением сделки. Это означает, что время, которое вы потратили в
прошлом году на заключение сделок, фактически составило восемь раз
по пятнадцать минут, или два часа в неделю,
Я плачу вам приблизительно три фунта в час, если принимать в расчет ваше фактическое время работы. Это кажется невероятным, но я не
смог найти никакой ошибки в этих расчетах. Может быть, кто-то из вас
подскажет мне, где я ошибся?»
Коммерческие агенты промолчали. Им нечего было возразить, все
было правильно. Уже на следующей неделе о>ни повысили свои обороты
на тридцать процентов. Однако факт остается фактом: среднее время,
затрачиваемое коммерческими агентами на совершение сделок, действительно не превышает двух часов в неделю.
Из трехсот рабочих дней в году у коммерческого агента на заключение сделок приходится семьдесят пять дней, а сто десять уходит на поездки. Таким образом, коммерческий агент тратит на разъезды больше
времени, чем на свою основную работу. Он является бесценным клиентом для железных дорог. Больше пятидесяти дней агент проводит за
составлением деловых писем в номерах и холлах гостиниц и еще шестьдесят пять дней тратит на другую «бумажную» работу.
Руководители отдела торговли иногда считают, что если бы они могли держать своих коммерческих агентов на четырехчасовом рабочем дне,
то те продавали бы вдвое больше, чем сейчас.
Но это еще не самое страшное. Агент теряет не только шесть часов из
своего рабочего дня, часто он теряет еще больше. Он теряет три лучших
часа. Имеется в виду время между Двенадцатью и часом и между двумя и
четырьмя часами дня. Эти три часа «стоят» в два раза дороже, чем остальное рабочее время. Если оценивать время дня по возможности совершения
купли-продаж, то время между двумя и тремя часами является «часом пик».
Это время является «золотым» для всех коммерческих агентов. Оценивая часы дня в баллах, получим следующую таблицу.
9—10 часов …5 баллов
14—15
60 баллов
10—11
10
15—16
40
11—12
20
16—17
20
12—13
40
17—18
10
13—14
10
18—19
5
Вы должны научиться делить свой день так, как мясник разделывает
тушу. Какие-то части туши могут быть проданы по два и три, а другие по
пять шиллингов за фунт.
143
Время между двумя и тремя часами является наилучшим временем для продажи товаров, потому что клиенты в это время общительнее и настроены дружелюбнее, чем в другое время дня. Есть такие
люди, с которыми вообще невозможно говорить о делах, кроме как
после обеда. Это знает каждый опытный коммерческий агент. Иногда
это единственное время, когда такие клиенты более или менее доступны.
После обеда у делового человека остаются позади все самые срочные заботы дня. Он закончил уже чтение отвратительной утренней корреспонденции, вечно содержащей требования и жалобы. Он ведь
пообедал, а это значит, что его мыслительные процессы замедлились.
Его подсознание больше настроено на пищеварение, чем на умственную деятельность. Он больше переваривает, чем думает. Его дух и воля
расслаблены. Клиент доступнее и его легче убедить — он будет прислушиваться к вашим словам. Он уделит вам свое внимание полностью, а
не на десять процентов, как он, вероятно, сделал бы, если бы вы пришли к нему между девятью и десятью часами утра.
Клиенту наверняка доставит удовольствие увидеть вас между двумя
и тремя часами. В это время клиент будет в общительном настроении.
Таким образом выясняется, что есть проблема выбора времени для
визита. Для заключения сделок следует выбирать наиболее благоприятные часы дня.
Нет ничего страшного, если коммерческий агент никого не посетит
между девятью и десятью часами. Хуже, если у него не будет визитов
между десятью и одиннадцатью или между пятью и шестью часами, хотя
потеряет он немного. Если же агент упустит золотое время от двух до
трех часов, тогда пропадет четверть его рабочего дня. Таким образом,
тайной правильно проведенного дня коммерческого агента является заключение сделок с одиннадцати до часу и с двух до четырех часов дня.
Эти четыре ценнейших часа агент не должен тратить ни на поездки, ни
на ожидания, ни на «бумажную» работу.
Новая формула посещений может быть’заключена в следующих словах: «Разделите свое время на часы в зависимости от степени их значимости. Самые ценные часы используйте для того, чтобы встретиться с
