Kniga-Online.club

Константин Сокольский - Деловая жизнь

Читать бесплатно Константин Сокольский - Деловая жизнь. Жанр: Корпоративная культура, бизнес издательство -, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Безусловно, существует некоторая идеальная модель взаимоотношений. При ней сохраняется рабочая атмосфера, но она не напрягает, а напротив, всячески способствует осуществлению трудового процесса. И если попробовать определить, что конкретно является образцом отношений, к которым следует стремиться, все окажется очень просто. Работающие вместе люди должны стараться установить ровные и спокойные отношения, не предполагающие прямой дружбы, а значит, и избавляющие от давящих обязательств. В то же время при возникновении сложной ситуации (имеется в виду, что проблема возникает именно на работе) любой вправе ожидать от коллег помощи. Например, при защите интересов отдельной личности перед начальством. Хотя, как показывает практика, подобное встречается очень редко.

Словом, работающий человек должен быть уверен, что его не "подсидят" на службе, что в его окружении нет недоброжелателей, которые при любом удобном случае найдут способ сделать ему гадость и тем самым прибавить проблем. Именно это является самым худшим фактором, резко тормозящим производительность и снижающим качество труда. Невозможно осуществлять нормальную деятельность в условиях ненависти и напряжения.

Итак, договоримся считать, что истинная цель, к которой следует стремиться в рабочем коллективе, это легкие, дружеские отношения. Почему же мы не считаем, что коллеги должны стать хорошими друзьями? Наоборот, многие начальники даже сознательно ратуют за то, чтобы этого не произошло. И хотя, конечно, они вряд ли способны остановить этот процесс, однако зачастую бывают недовольны, когда подчиненные становятся слишком сплоченными.

Мы уже говорили, что это неблагоприятно сказывается на самом рабочем процессе. Разумеется, если вместо сотрудников в отделах находится большая компания друзей (а бывает и такое), соблазн искусственно снизить производительность очень велик. И если кто-то способен взять себя в руки и продолжить работу, несмотря на бурное обсуждение коллег чего бы то ни было, ну, например, рождения внука одного из сотрудников, то другие попадают в общую атмосферу радости и приостанавливают свою деятельность. Какая уж тут работа…

В случаях, подобных описанным, любое событие в жизни кого-то из коллег превращается в общее достояние. Рождение, смерть, памятные даты и прочее – все это становится предметом долгих разговоров. В настоящее время еще сохранились организации (как правило, они государственные), в которых модель отношений сотрудников именно такова. При этом они не являются друзьями в прямом смысле этого слова. Просто в погоне за установлением дружеских отношений члены рабочего коллектива весьма преуспели, что, впрочем, не принесло реальной пользы.

Непринужденная рабочая атмосфера, доброжелательные, но ненавязчивые коллеги, относительное спокойствие – все эти факторы располагают к тому, что люди начинают действительно успешно работать. Отсутствие подобных условий приводит к потере собранности, снижению работоспособности и возникновению прочих отрицательных моментов.

В рабочем коллективе люди сходятся не благодаря своей воле, а по велению судьбы. Состав таких групп, как правило, разношерстен, люди мало что знают об особенностях личностей друг друга. Они постигают основные черты характеров сослуживцев только в процессе выполнения общего дела, которое может не только сближать, но и разъединять.

Каждый человек должен иметь в виду, что коллектив составляют люди. Именно они создают особую атмосферу, именно они ответственны за существующие отношения. Что бы не случилось, следует иметь в виду, что здоровая атмосфера на работе и есть то, к чему следует стремиться. Если нет явных ущемлений ваших прав, постарайтесь не ввязываться в конфликт, покажите окружающим, что вы не дадите себя в обиду. Обычно поведение, когда человек рьяно старается продемонстрировать всем свою силу, на самом деле свидетельствует о неуверенности и слабости.

Поскольку коллектив составляют люди, следовательно, он не может быть постоянным. В настоящее время в большинстве организаций постоянно появляются новые лица, соответственно, меняется и атмосфера. Каждый человек приносит в рабочий коллектив свои привычки и устои, у каждого могут быть периоды бурной радости и глубокой депрессии. Необходимо стремиться к тому, чтобы атмосфера была положительной в целом, но ждать, что так будет всегда, не стоит.

Люди, составляющие рабочий коллектив, обязательно должны следить за "климатом" в нем. Как поется в песне: "главней всего – погода в доме", и придерживаться подобного принципа желательно и на работе.

И, наконец, попробуем рассмотреть конкретные действия человека, желающего установить дружеские отношения с коллегами. Оговоримся сразу, что этим нужно заниматься непосредственно после того, как вы устроились, потому что впоследствии между вами и вашими сослуживцами в любом случае сложатся какие-то отношения, но поскольку это произойдет бесконтрольно, результат часто может быть далек от желаемого.

Итак, если вы признаете за собой страсть ввязываться в конфликты, вам будет очень нелегко установить дружеские отношения. Для того, чтобы это получилось, необходимо сдерживать свою импульсивность и ни в коем случае не принимать чью-то сторону в спорах. Поскольку вы – человек новый, значит, не можете знать причин возникновения этих споров, и даже если кажется, что вам удалось разобраться во всех аспектах ситуации, на самом деле это мнение может быть ошибочным. В этом случае вы не только не завоюете расположения определенной стороны, скорее наоборот, настроите против себя общественность.

Заступая на новое место работы, вы еще не имеете представлений о принципах функционирования предприятия. А это значит, что вам необходимы советы тех, кто давно здесь работает. Не стоит стесняться спрашивать у коллег о том, что для вас непонятно. Поймите, вы не можете знать всего, тем более, если раньше это не входило в ваши прямые обязанности.

Обязательно используйте любую возможность, открывающую перед вами новые знания. Их источником могут быть ваши сотрудники. Постоянное самосовершенствование является одним из основополагающих условий доступности профессионального роста. Однако никогда не пытайтесь использовать "запрещенные приемы", такие, например, как распускание слухов и сплетен.

Сколько невысказанного таится за емким и исчерпывающим понятием – коллектив. Это не просто штат сотрудников, это особый механизм, действующий согласно своим индивидуальным законам и правилам. Здесь нет официально принятого кодекса, и тем не менее каждый член этого коллектива находится под непосредственным влиянием общей атмосферы. А значит, нужно обязательно стараться, чтобы эта атмосфера не была напряженной и дискомфортной.

Глава 5. Отношения с коллегами

Если вы почувствовали холодок со стороны новых коллег, не расстраивайтесь и постарайтесь "не вставать в позу". Этим вы только навредите себе. Не забывайте, что в первые дни люди будут присматриваться к вам, привыкать. Обычно через небольшой промежуток времени всякий холодок пропадает и новый сотрудник принимается с распростертыми объятьями в сплоченный коллектив. Если этого не происходит, вам необходимо серьезно задуматься, сможете ли вы работать здесь в дальнейшем. Если вы и на самом деле резко отличаетесь от этих людей, к примеру, взглядами, привычками, манерой одеваться, подумайте, возможно, вам стоит измениться, чтобы соответствовать общему настрою, или лучше поискать новое место работы.

Постарайтесь как можно точнее и эффективнее исполнять свои непосредственные обязанности. Если с первых дней вы в своей работе допускаете всевозможные ошибки и промашки, это, конечно же, произведет неблагоприятное впечатление на ваших коллег и начальство, что не самым лучшим образом скажется на налаживании вами новых отношений. Безусловно, прежде всего вам необходимо изучить все правила и установки, действующие в этой фирме.

Это необходимо в первую очередь для того, чтобы в той или иной ситуации не попасть впросак и соответствовать общему настрою. Если, например, в этой организации принято придерживаться спортивного стиля в одежде, все сотрудники во главе с начальником покупают себе удобную одежду из джинсовой ткани, едва ли вам стоит надевать на работу свой самый строгий и элегантный костюм. На первый взгляд, это может показаться мелочью, однако если вы нарушите однажды заведенную традицию, к вам будут относиться несколько иначе, более настороженно, и вам придется затратить в два раза больше усилий, пока вас станут считать своим.

В одной японской фирме, например, начальство разрешило своим служащим находиться на работе в совершенно обнаженном виде. Что самое интересное, ни один сотрудник из-за этого не уволился. И теперь вновь приходящие служащие поддерживают столь необычную традицию.

Перейти на страницу:

Константин Сокольский читать все книги автора по порядку

Константин Сокольский - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Деловая жизнь отзывы

Отзывы читателей о книге Деловая жизнь, автор: Константин Сокольский. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*