Kniga-Online.club
» » » » Кристина Лемайте - Как сделать карьеру, или Психология общения на работе

Кристина Лемайте - Как сделать карьеру, или Психология общения на работе

Читать бесплатно Кристина Лемайте - Как сделать карьеру, или Психология общения на работе. Жанр: Корпоративная культура, бизнес издательство неизвестно, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Когда мы говорим о типе мышления, имеем в виду следующее: при постановке цели каждый человек оценивает сложность ее достижения, собственные силы и возможное содействие окружающих. При этом некоторые, анализируя возможные пути решения поставленной задачи, сразу же делают акцент на том, что она очень трудна, надеяться на свои собственные силы просто глупо, а те, кто мог бы помочь, вряд ли заинтересованы в ее решении. Другие же говорят, что ничего невыполнимого нет и стоит только найти нужный подход к людям, от которых зависит выполнение задачи, как все сразу же решится.

Последним гораздо легче добиться успеха потому, что их позитивный тип мышления позволяет им не растрачивать свои силу и энергию, интеллектуальный потенциал на бесконечное моделирование негативных ситуаций, а направить их на достижение успеха.

Способ постановки жизненных целей и задач

Казалось бы, что может быть проще, чем поставить себе цель? Ведь это же не поиск путей ее решения. А между тем этап постановки цели один из самых важных. От того, насколько четко будет сформулирована идея, зависят и спектр возможных и наиболее вероятных способов ее достижения, и, соответственно, конечный успех.

А потому, если чувствуете, что у вас в конечном итоге получается не то, к чему вы стремились, пересмотрите свои взгляды на постановку цели. Скорее всего, вам придется избавляться от привычки принимать свою мечту за конечную цель.

Если вы в душе мечтаете о том, чтобы стать одним из самых удачливых бизнесменов или одним из самых талантливых ученых, то сформулированная вами цель в корне не верна. Избегайте неопределенности, вы должны ставить перед собой конкретные цели и шаг за шагом воплощать их. Говорите себе «Я должен осуществить этот проект», а не «Вот если мне удастся сделать что-то значительное, я приближусь к осуществлению своей мечты».

Метод формирования решений производственных задач

Пересмотрите методы формирования и поиска решений задач, если чувствуете, что с течением времени вам становится все труднее и труднее принимать решения, способствующие достижению поставленной цели.

Почему следует, не раздумывая, отказываться от привычных схем поиска решений? Потому, что очень часто значимость методов решения той или иной задачи завышается. Существует несколько причин, по которым это случается. Во-первых, на оценку эффективности может влиять осознание того, что в выборе участвовали лица, чей авторитет для человека, принимающего решение, является неоспоримым. Во-вторых, правильность выбранного метода может преувеличиваться из-за времени, потраченного на его поиск. В-третьих, значимость выбираемого метода может ставиться в зависимость от степени риска его применения. Мы перечислили лишь некоторые факторы, способные повлиять на оценку значимости методов, с помощью которых может быть решена поставленная задача.

Вам необходимо изменить схему формирования методов решения задачи, если вы не принимаете во внимание собственные способности, а позволяете оказывать влияние на свои действия вышеперечисленным факторам. Только рассчитьшая на собственные силы, вы сможете добиться успеха.

Подумайте сами, разве можно достигнуть того, что вам так необходимо, при помощи методов, которые кажутся эффективными в силу того, что их часто используют окружающие люди? Ведь тот или иной метод решения задачи только тогда можно считать подходящим, когда он позволяет с наибольшей эффективностью использовать ваши знания, опыт и профессиональные навыки.

Нельзя останавливать свой выбор на том или ином методе решения только на том основании, что его поиск отнял у вас много времени. Потратить время на разработку метода не всегда означает провести детальный анализ и добиться его эффективности. И тем более глупо заранее избегать разработки таких методов решения задачи, применение которых может быть связано с риском.

Памятка карьериста

Чтобы быть энергичным, действуйте энергично. (Наполеон Хилл)

Оценка своих собственных способностей

Зачастую именно оценка своих способностей мешает человеку достичь желаемого. В данном случае страшна как переоценка своих сил, так и заниженная самооценка. Приходится признать, что и в том, и в другом случае вам не избежать ломки внутренних установок.

Чем грозит завышенная самооценка? Склонность завышать свои способности ведет к тому, что человек начинает переоценивать свои силы, влияние, важность принимаемых решений. Подобное поведение приводит к тому, что, не достигнув поставленной цели, он испытывает недостаток физических и эмоциональных сил, осознает, что принятое решение не по силам, что следовало бы обратиться к чужому опыту и знаниям.

Заниженная самооценка опасна тем, что человек, не веря в собственные способности и силы, слишком часто обращается за помощью к окружающим. Вследствие этого поставленная цель, пути ее достижения могут существенно корректироваться дающими советы. А потому вероятность того, что поставленная цель будет достигнута, что в процессе ее достижения не произойдет перерасхода ресурсов, очень мала.

Взгляд на допустимый спектр методов решения производственных задач с точки зрения их моральной оценки

Стремясь к карьерному росту, не следует забывать о значимости репутации. Человеку с хорошей репутацией добиться повышения по службе гораздо проще, нежели тому, чьи методы решения производственных задач выглядят сомнительными в глазах руководства и сослуживцев.

А потому следует заботиться о собственной репутации. Не стоит сбрасывать со счетов фактор популярности в коллективе при построении карьеры. Ломайте свои стереотипы и внутренние установки. Не гонитесь за результатами любой ценой. Не позволяйте себе также роскошь в некоторых ситуациях быть порядочным, а в некоторых действовать, как придется. Выбор способов реализации своих планов с точки зрения их моральной оценки – это как раз тот случай, когда вы не можете выбрать «золотую середину». В данном случае ее просто не существует.

Стратегия развития отношений с руководством и коллегами

Иногда следует проанализировать то, как вы строите отношения со своим руководством и сослуживцами. Избавьтесь от своих внутренних установок, если они говорят вам, что качество отношений никак не влияет на перспективы вашего карьерного роста. Пересмотрите их и в том случае, если вы позволяете себе недооценивать важность установленных вами деловых отношений.

Ломая старые установки и приступая к формированию новых, не позволяйте себе обращаться к прошлому. В нем не следует искать примеров того, как следует поступать в будущем. Не бойтесь отказаться от прошлого. Конечно, оно содержит немало такого, что было сделано правильно. Но помните, что вы уже допустили по крайней мере одну ошибку: вы неверно оценивали важность качества отношений с руководством и коллегами.

Способность работать в сотрудничестве

Почему-то многие люди считают, что, работая с кем-то в сотрудничестве, сложнее сделать карьеру. Если и вы принадлежите к их числу, немедленно приступайте к устранению данного стереотипа из своего сознания.

Как правило, люди считают, что сотрудничество принижает важность их вклада в общее дело, будто в любом деле львиная доля всей работы ложится на их плечи. Страх быть незамеченным заставляет преувеличивать свои способности, важность своей персоны, степень своего влияния и власти.

А между тем сотрудничество в каждом конкретном случае следует оценивать по-разному. И главное здесь – умение человека забыть о своей завышенной самооценке. Как бы каждому из нас ни хотелось верить в собственную значительность, нужно уметь объективно взглянуть на себя со стороны. И как только человеку это удастся, он сразу же поймет, что существует немало ситуаций, когда приходится признавать: партнер играет более значительную роль.

Но такое открытие не должно становиться поводом для уныния. Ваша карьера не уйдет в небытие только потому, что в данной конкретной ситуации кто-то оказался умнее вас. Скорее, это повод поразмыслить над тем, как много пользы принесет вам подобное сотрудничество. Кроме того, сложившаяся ситуация должна подтолкнуть вас к тому, чтобы в будущем вы всегда стремились и были способны разглядеть выгодное для вас сотрудничество.

Наука нам поможет

Согласно проведенному опросу, чаще всего лгут карьеристы следующих профессий:

страховые агенты – 71 %;

политики – 67 %;

автоторговцы – 53 %;

рекламные агенты – 53 %;

маклеры – 50 %;

астрологи – 31 %;

экономисты – 25 %;

продавцы – 19 %;

церковнослужители – 18 %;

адвокаты -17 %.

Глава 2

Осознание себя как личности, способной на многое

Перейти на страницу:

Кристина Лемайте читать все книги автора по порядку

Кристина Лемайте - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Как сделать карьеру, или Психология общения на работе отзывы

Отзывы читателей о книге Как сделать карьеру, или Психология общения на работе, автор: Кристина Лемайте. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*