Kniga-Online.club
» » » » Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Читать бесплатно Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Жанр: Бизнес издательство -, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

156

Rakesh Khurana, “Finding the Right CEO: Why Boards Often Make Poor Choices,” MIT Sloan Management Review, fall 2001.

157

Gerd Gigerenzer and Peter M. Todd, Simple Heuristics That Make Us Smart (Oxford University Press, 2000). См. главу “From Pride and Prejudice to Persuasion,” pp. 287–308.

158

Gerd Gigerenzer and Peter M. Todd, Simple Heuristics That Make Us Smart (Oxford University Press, 2000). См. главу “From Pride and Prejudice to Persuasion,” pp. 287–308.

159

Valerie I. Sessa, Robert Kaiser, Jodi J. Taylor, and Richard J. Campbell, “Executive Selection: A Research Report on What Works and What Doesn’t” (Center for Creative Leadership, 1998), p. 42.

160

Allen I. Kraut, “A Powerful and Simple Way to Predict Executive Success: Results from a 25-Year Study of Peer Evaluations,” представлено на форуме Общества индустриальной и организационной психологии Leading Edge Consortium, St. Louis, Missouri, October 28, 2005 (http://www.siop.org/lec/kraut.htm).

161

Mark Granovetter, Getting a Job: A Study of Contacts and Careers (University of Chicago Press, 1995, 1974), pp. 11–16.

162

Говоря о традиционных источниках при поиске кандидатов, заинтересованные в сопоставлении их относительных преимуществ и недостатков могут обратиться к главе 2 книги Дайаны Артур Recruiting, Interviewing, Selecting and Orienting New Employees (American Management Association) – там приведен список основных качественных преимуществ и недостатков большого числа традиционных источников, в том числе рекламы.

163

Patricia Nakache, “Finding Talent on the Internet,” Harvard Business Review, April 1997.

164

Theodore Levitt, The Marketing Imagination (Free Press, 1986, 1983), p. 129.

165

Duncan J. Watts, Six Degrees: The Science of a Connected Age (W.W. Norton, 2003), pp. 37–39.

166

Duncan J. Watts, Six Degrees: The Science of a Connected Age (W.W. Norton, 2003), p. 95.

167

Rakesh Khurana, “Market Triads: A Theoretical and Empirical Analysis of Market Intermediation,” Journal for the Theory of Social Behavior 32(2), June 2002: p. 253.

168

Valerie I. Sessa, Robert Kaiser, Jodi J. Taylor, and Richard J. Campbell. “Executive Selection: A Research Report on What Works and What Doesn’t” (Center for Creative Leadership, 1998), p. 42.

169

Allen I. Huffcutt, Philip L. Roth, and Michael A. McDaniel, “A Meta-Analytic Investigation of Cognitive Ability in Employment Interview Evaluations: Moderating Characteristics and Implications for Incremental Validity,” Journal of Applied Psychology 81(5), 1996: 459–473.

170

James Tapper, “Is This Britain’s Most Brazen Conwoman?” The Mail on Sunday, November 27, 2005.

171

James B. Mintz, “Résumé Fraud Starts at the Top,” Across the Board, July – August 2006: 45–47.

172

T.W. Dougherty and D.B. Turban, “Behavioral Confirmation of Interviewer Expectations,” in The Employment Interview Handbook, edited by R.W. Eder and M.M. Harris (Thousand Oaks, CA: Sage, 1999).

173

Malcolm Gladwell, Blink: The Power of Thinking Without Thinking. (Little, Brown, January 2005), pp. 73–74.

174

Malcolm Gladwell, Blink: The Power of Thinking Without Thinking. (Little, Brown, January 2005), p. 64.

175

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, 2006), p. 67.

176

T.W. Dougherty, D.B. Turban, and J.C. Callender, “Confirming First Impressions in the Employment Interview: A Field Study of Interviewer Behavior,” Journal of Applied Psychology 79, 1994: 659–665.

177

David C. McClelland, “Identifying Competencies with Behavioral-Event Interviews,” Psychological Science 9(5), September 1998.

178

Richard E. Boyatzis, “Using Tipping Points of Emotional Intelligence and Cognitive Competencies to Predict Financial Performance of Leaders” (Case Western Reserve University, Psicothema 2006), vol. 18, suppl., pp. 124–131.

179

Frank L. Schmidt and John E. Hunter, “The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 85 Years of Research Findings,” Psychological Bulletin 124(2), 1998: 262–274.

180

Claudio Fernández-Aráoz, “Hiring Without Firing,” Harvard Business Review, July-August 1999: 109–120.

181

Allen I. Huffcutt and David J. Woehr, “Further Analysis of Employment Interview Validity: A Quantitative Evaluation of Interviewer-Related Structuring Methods,” Journal of Organizational Behavior 20(4), 1999: 549–560.

182

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, 2006), p. 98.

183

Robert W. Eder and Michael M. Harris, The Employment Interview Handbook (Sage Publications, 1999). See Chapter 14, “Are Some Interviewers Better Than Others?” by Laura M. Graves and Ronald J. Karren, pp. 243–258.

184

E.D. Pulakos, N. Schmitt, D. Whitney, and M. Smith, “Individual Differences in Interviewer Ratings: The Impact of Standardization, Consensus Discussion, and Sampling Error on the Validity of a Structured Interview,” Personnel Psychology 49, 1996: 85–102.

185

Robert L. Dipboye and Kenneth E. Podratz, “Estimating Validity at the Level of the Interviewer: The Case for Individual Differences,” Rice University, PowerPoint presentation accessed through Google, August 2006.

186

R. Taft, “The Ability to Judge People,” Psychobgical Bulletin 52, 1955.

187

P.M. Rowe, “Unfavorable Information and Interviewer Decisions,” in The Employment Interview: Theory, Research and Practice, edited by R.W. Eder and G.R. Ferris (Thousand Oaks, CA: Sage, 1989).

188

Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection: Strategies for Success (Center for Creative Leadership, Jossey-Bass/Wiley, 2000), p. 88.

189

R.W. Eder and M.R. Buckley, “The Employment Interview: An Interactionist Perspective,” in Research in Personnel and Human Resource Management, 6th ed., edited by G.R. Ferris and K.M. Rowland (Greenwich, CT: JAI Press, 1988).

190

Интернет-издание корпоративного журнала THE FOCUS online (http://www.ezifocus.com/content/thefocus/issue/article.php/article/54300471), vol. X/l, 2006. Авторская тема номера – Jim Collins: “Filling the Seats: How People Decisions Help Build a Great Company.”

191

Из частной беседы с Говардом Стивенсоном, Буэнос-Айрес, июнь 2006 г.

192

Из частной беседы с Джеком Уэлчем, Бостон, февраль 2006 г.

193

Jerry Useem, “Have They No Shame?” Fortune, April 14, 2003: 57.

194

Laura Nash and Howard Stevenson, Just Enough (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2004), p. 45.

195

“CEO Pay: A Window into Corporate Governance,” [email protected], February 8, 2006 (http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=1481).

196

“SEC’s Spotlight on Executive Pay: Will It Make a Difference?” [email protected], May 17, 2006. (http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=1481).

197

James Surowiecki, The Wisdom of Crowds (Doubleday, June 2004), pp. 113–114.

198

Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton, Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense (Harvard Business School Press, 2006), p. 133.

199

Daniel Goleman, Social Intelligence. The New Science of Human Relationships (New York: Bantam/Dell, September 2006), p. 271.

200

Dan Baker, Cathy Greenberg, and Collins Hemingway, What Happy Companies Know (Pearson Prentice Hall, 2006), p. 62.

201

Описание потенциальной выгоды компенсационной системы по принципу «все как один» содержится в статье “A Simpler Way to Pay,” Harvard Business Review, April 2001: 53–61.

202

Marshall W. Van Alstyne, “Create Colleagues, Not Competitors,” Harvard Business Review, September 2005: 24.

203

Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection: Strategies for Success (Center for Creative Leadership, Jossey-Bass/Wiley, 2000), p. 48.

204

Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton, Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense (Harvard Business School Press, 2006), p. 123.

205

THE FOCUS online (http://www.ezifocus.com/content/thefocus/ issue/article.php/article/54300471), vol. X/l, 2006. Заглавная тема номера Jim Collins: “Filling the Seats: How People Decisions Help Build a Great Company.”

206

Из частной беседы с Джеком Уэлчем, Бостон, февраль 2006 г.

207

Marshall W. Van Alstyne, “Create Colleagues, Not Competitors,” Harvard Business Review, September 2005: 28–30.

208

Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton, Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense (Harvard Business School Press, 2006), p. 196.

209

Полет в космос «Аполлона-13» был впоследствии отмечен в одноименном кинофильме Рона Говарда (1995 г.)

210

Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection: Strategies for Success (Center for Creative Leadership, Jossey-Bass/Wiley, 2000), p. 94.

211

John J. Gabarro, The Dynamics of Taking Charge (Harvard Business School Press, 1987), Chapter 1, Introduction, p. 1.

212

“Bio-Tech CEO Survey 2005: The First 100 Days,” Egon Zehnder International.

213

“That Tricky First 100 Days: Executive Onboarding,” The Economist, July 15, 2006.

214

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, September 2006), p. 271.

215

H. Mintzberg, “Managerial Work: Analysis from Observation,” Management Science 18(2), 1971: B97–B110.

216

John J. Gabarro, The Dynamics of Taking Charge (Harvard Business School Press, 1987), p. 57.

217

Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection: Strategies for Success (Center for Creative Leadership, Jossey-Bass/Wiley, 2000), Preface, p. XIV.

218

Jay A. Conger and David A. Nadler, “When CEOs Step Up to Fail,” MIT Sloan Management Review 45(3), spring 2004.

219

Kevin P. Coyne and Bobby S.Y. Rao, “A Guide for the CEO-Elect,” The McKinsey Quarterly 3, 2005: 47–53.

220

“Financial Services 2005 Survey: The First Three Months of CEOs,” Egon Zehnder International, unpublished work.

221

Tsun-Yan Hsieh and Stephen Beat, “Managing CEO Transitions,” The McKinsey Quarterly 2, 1994.

222

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, September 2006), p. 43.

223

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, September 2006), p. 63.

224

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, September 2006), p. 64.

225

Stephen J. Dorgan, John J. Dowdy, and Thomas M. Rippin, “Who Should and Shouldn’t Run the Family Business,” The McKinsey Quarterly 3, summer 2006: 13–15.

226

Bill Frymire, “The Search for Talent (Why It’s Getting Harder to Find),” The Economist, October 7, 2006.

227

Возможно, это кажется преувеличением, но в действительности это правда. Жизнь в постоянном стрессе излишне стимулирует лобную долю коры правого полушария головного мозга, которая посредством вовлечения сложных механизмов активизирует симпатическую нервную систему и повышает артериальное давление, выделяет в излишних количествах кортизол и адреналин, тем самым ослабляя иммунную систему организма и повышая риск сердечно-сосудистых заболеваний, диабета и даже рака.

Перейти на страницу:

Клаудио Фернандес-Араос читать все книги автора по порядку

Клаудио Фернандес-Араос - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях отзывы

Отзывы читателей о книге Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях, автор: Клаудио Фернандес-Араос. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*