Kniga-Online.club
» » » » Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Читать бесплатно Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Жанр: Бизнес издательство -, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

16

Издана на русском языке: Лебланк Р., Гиллис Д. Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. Прим. ред.

17

Издана на русском языке: Пфеффер Д. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди. – М.; СПб; Киев: Вильямс, 2007. Прим. ред.

18

Издана на русском языке: Паундстоун У. Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов. – М.: Альпина Бизнес Букс; Альпина Паблишерз; Харвест, 2008. Прим. ред.

19

Издана на русском языке: Бернстайн П. Против богов. Укрощение риска. – М.: Олимп-бизнес, 2008. Прим. ред.

20

Издана на русском языке: Экман П. Психология лжи. Обмани меня, если сможешь. – М.: Питер, 2010. Прим. ред.

21

Неоднократно издавалась на русском языке, например: Гладуэлл М. Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. Прим. ред.

22

Издана на русском языке: Майстер Д. Стратегия и толстый курильщик. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. Прим. ред.

23

Сверхдоходность – отклонение доходности финансового актива от оценочной. Прим. научн. ред.

24

Склонность обрабатывать поступающую информацию в активном взаимодействии с внешним миром, оживленность, восприимчивость, возбудимость. Прим. научн. ред.

25

Тест, при котором информация о характере личности тестируемого добывается посредством анализа его реакций на различные предметы и ситуации; экспериментальная ситуация допускает разнообразие ее интерпретаций испытуемыми, причем за каждой интерпретацией вырисовывается уникальная система личностных смыслов и особенностей когнитивного стиля субъекта; метод часто используется при исследовании потребителей. Прим. научн. ред.

26

Апперцепция – восприятие предметов и явлений внешнего мира и осознание этого. Прим. научн. ред.

27

Склонный к повторяющимся действиям. Прим. научн. ред.

28

Издана на русском языке: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.

29

Издана на русском языке: Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы. – М.: Hippo, 2008. Прим. ред.

30

Неоднократно издавалась на русском языке, например: Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. – М.: Hippo, 2010. Прим. ред.

31

Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Прим. ред.

32

Предприниматель, основатель и CEO компании Apple Inc. Прим. научн. ред.

33

Теодор Левитт (1925–2006), экономист, маркетолог, автор бестселлеров, редактор Harvard Business Review (1985–1989), ввел в бизнесе термин «глобализация». Прим. научн. ред.

34

В оригинале – sourcing. Прим. научн. ред.

35

Нынешний СЕО EZI. Прим. научн. ред.

36

В оригинале assessment center, ассесмент-центры. Прим. научн. ред.

37

«Важная птица», «шишка» – аббревиатура автора на английском языке для мнемонического запоминания модели условий и преимуществ процесса оценки. Прим. научн. ред.

38

Fast Moving Consumer Goods – cектор товаров массового потребления повседневного спроса. Прим. научн. ред.

39

Диверсифицированная группа по оказанию услуг медицинского страхования и обслуживания. Прим. научн. ред.

40

На русском языке – в Яндексе 20 и 11 млн, в Google – 6,2 и 45 млн ссылок соответственно. Прим. научн. ред.

41

Ограничения на возможность продажи или иной передачи акций другому лицу. Прим. научн. ред.

42

Отвечает за метаболизм белков, жиров и углеводов. Прим. научн. ред.

43

Обязательство выплатить денежную сумму, привязанную к стоимости пакета акций, без передачи самих акций. Прим. научн. ред.

44

В оригинале – contingency. Прим. научн. ред.

45

В оригинале – fixed flat fee retainer arrangement. Прим. научн. ред.

46

В оригинале DuraGoods – от англ. durable goods (товары длительного пользования). Прим. научн. ред.

47

Заинтересованное лицо, обеспечивающее поддержку и продвижение. Прим. научн. ред.

48

В оригинале – stakeholders. Прим. научн. ред.

49

Ежеквартальный журнал «Вестник McKinsey», издающийся консультационной фирмой. Прим. научн. ред.

50

Совмещал позицию СЕО и председателя наблюдательного совета директоров своей компании. Прим. научн. ред.

51

Американский комик-радиоведущий (1894–1956). Среди его поклонников были Вильям Фолкнер, Франклин Рузвельт и др. Прим. научн. ред.

Библиографический список

1

Jim Collins, Good to Great (HarperCollins, 2001), James C. Collins and Jerry I. Porras, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (HarperBusiness, 1994, 1997)

2

Matt Ridley, Nature Via Nurture: Genes, Experience, and What Makes Us Human (HarperCollins, 2003).

3

Качественное обсуждение влияния масштаба различных HR-интервенций на результативность компаний приводится в The Emotionally Intelligent Workplace, edited by Cary Cherniss and Daniel Goleman, особенно в главе 4, написанной Lyle M. Spencer, “The Economic Value of Emotional Intelligence Competencies and EIC Based HR Programs” (Jossey-Bass, 2001), p. 45.

4

Monica C. Higgins, Career Imprints: Creating Leaders Across an Industry (Jossey-Bass, 2005).

5

Хочу подчеркнуть, что Зендер уже вышел на пенсию и никоим образом более не влияет на мою карьеру, даже если бы того хотел.

6

“The Awards for Alumni Achievement” (Harvard Business School, 2002).

7

James M. Kouzes and Barry Z. Posner, The Leadership Challenge (Jossey-Bass, 2002), pp. 62, 256–257, 397.

8

Egon Zehnder, “A Simpler Way to Pay,” Harvard Business Review, April 2001: 53–61.

9

См. “Strategic Review at Egon Zehnder International”, Cases A, B and C (Harvard Business School, August 2, 2004). Зендер завершил эту свою работу, указав на замечательного преемника, Дэна Майланда, который, в свою очередь, назначил Джона Грамбара своим СЕО. После выхода Зендера на пенсию Майланд и Грамбар подняли фирму на еще более высокий уровень профессиональных услуг и успешности клиентов.

10

Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection, Strategies for Success (Jossey-Bass, 2000), pp. 19–26.

11

Marcus Buckingham and Curt Coffman, First Break All The Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently (Simon & Schuster, 1999), p. 57.

12

Marcus Buckingham, The One Thing You Need to Know… About Great Managing, Great Leading, and Sustained Individual Success (Free Press, 2005), pp. 73, 83.

13

См., например, “Drivers Rate Themselves Above Average”, at www.ambulancedriving.com/research/WP65-rateaboveav.html, accessed September 15, 2005.

14

T.R. Zenger, “Why Do Employers Only Reward Extreme Performance? Examining the Relationships among Performance, Pay, and Turnover,” Administrative Science Quarterly 37, 1992: 198–219.

15

B.M. DePaulo, K. Charlton, H. Cooper, J.J. Lindsay, and L. Muhlenbruck, “The Accuracy-Confidence Correlation in the Detection of Deception,” Personality and Social Psychology Review 1, 1997: 346–357.

16

Robert W. Eder and Michael M. Harris, The Employment Interview Handbook (Sage Publications, 1999), Chapter 14, “Are Some Interviewers Better Than Others?” Laura M. Graves and Ronald J. Karren, pp. 243–258.

17

Malcolm Gladwell, Blink: The Power of Thinking Without Thinking (Little, Brown, January 2005), pp. 21–22.

18

Larry Bossidy and Ram Charan, Execution, The Discipline of Getting Things Done (Crown Business, 2002), Chapter 5, p. 109.

19

Malcolm Gladwell, Blink: The Power of Thinking Without Thinking (Little, Brown, January 2005), pp. 134–136.

20

Malcolm Gladwell, Blink: The Power of Thinking Without Thinking (Little, Brown, January 2005), p. 182.

21

Malcolm Gladwell, Blink: The Power of Thinking Without Thinking (Little, Brown, January 2005), p. 47.

22

Jack Welch and Suzy Welch, Winning (HarperCollins, 2005), p. 95.

23

“Strategic Review at Egon Zehnder International,” Cases A, B and C (Harvard Business School, August 2, 2004).

24

Daniel Goleman, Working with Emotional Intelligence: A Discussion about Egon Zehnder International and Its Hiring Criteria (Bloomsbury, 1998), pp. 303–311.

25

Linda A. Hill, Becoming a Manager: Mastery of a New Identity (Harvard Business School Press, 1992), p. 93.

26

Перейти на страницу:

Клаудио Фернандес-Араос читать все книги автора по порядку

Клаудио Фернандес-Араос - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях отзывы

Отзывы читателей о книге Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях, автор: Клаудио Фернандес-Араос. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*