Эрика Эриэл Фокс - Как договориться с самим собой
Когда новые правила этой компании попали мне в руки, я прочла там такие общие фразы, как «все должны быть открытыми» и «все будут сотрудничать друг с другом». Не знаю, как вы, но я считаю, что предложение, которое начинается со слов «все должны», несовместимо с принципом личной свободы. Даже если дальше в этом предложении сообщается, что «все должны» быть открытыми. Точно так же приглашение людей к сотрудничеству в добровольно-принудительном порядке едва ли способствует созданию атмосферы доверия и свободного обмена информацией.
Цели руководителей были мне понятны, несмотря на явно неправильную форму их выражения. Больше всего меня беспокоили не сами правила. Руководители не осознавали, что «провозглашать» политику открытости и командной работы бессмысленно. Надеяться на внешние изменения без параллельного внутреннего развития бесполезно. Вам когда-нибудь доводилось участвовать в подобной перестройке и видеть, как она провалилась? Если да, тогда вы хорошо понимаете, что я имею в виду.
Подобные сценарии можно наблюдать не только в сфере частного предпринимательства. Аналогичные проблемы возникают при проведении устойчивых изменений в некоммерческих организациях, государственных учреждениях и церковных приходах. С ними сталкиваются больницы, учебные заведения и жилищные товарищества. Сначала нужно по работать над образом мыслей. Изменения в поведении по следуют сами.
После того как новые правила были разосланы по подразделениям, мы сделали несколько шагов назад, чтобы изучить скрытые мотивы сложившейся корпоративной культуры: соперничество, страх, стремление к власти и борьба за выживание. Именно они послужили почвой, на которой выросли эти «новые» правила. Чем бы вы ни руководили – частным предприятием, госучреждением или общественной организацией – вырастить новые цветы сможете лишь тогда, когда будете сажать семена в новую почву. В противном случае вы потратите массу усилий на создание цветника, но, когда придет весна, на ваших клумбах вырастет то же, что и раньше.
В полноценном путешествии должны участвовать обе стороны
По большому счету, суть не в том, чтобы сделать выбор между внутренним путешествием и внешним. Вам не нужно выяснять, какое из них важнее или какое сильнее подействует на вашу «истинную» сущность. Большая четверка и Преобразователи – это часть того, кем вы являетесь на самом деле. Ваш внутренний мир и то, что происходит дома и на работе в вашей повседневной жизни – это тоже часть того, кто вы на самом деле. Методика «победы изнутри» способствует преобразованию и устойчивым изменениям как раз потому, что она соединяет обе эти части в одно целое.
Самым известным визуальным изображением этой идеи, пожалуй, является даосский символ инь и ян. Это круг из двух половин, черной и белой, через середину которого сверху вниз проходит волнистая линия. Не сомневаюсь, что вы его видели. На каждой половине расположен маленький кружок противоположного цвета. Изогнутая линия посредине символизирует движение, в то время как взаимный переход друг в друга черной и белой противоположностей, заключенных в круг, олицетворяет завершенность.
Нам нужен современный символ для выражения идеи нашего коллективного путешествия к единству и целостности. Для метода «победы изнутри» таким символом является лента Мебиуса. Она заимствована из математики, что придает ей одновременно универсальный и светский характер. В ленте Мебиуса внутренняя сторона постепенно становится внешней, и наоборот. То, что находится снаружи, оказывается внутри, а то, что внутри, перемещается наружу. Так же как в символе инь и ян, тут нет ни начала, ни конца. Лишь движение, непрерывное, как дыхание. Вы делаете вдох, а затем выдох. Вдох и выдох (рисунок 11.1).
Рисунок 11.1
Этот образ символизирует соединение противоположностей, которое происходит, когда мы возвращаемся в свой центр благополучия. Кроме того, он возвращает нас к одной из основных идей Юнга, которую мы рассматривали в самом начале этой книги. Юнг говорил, что все мы изначально обладаем определенными знаниями об универсальном путешествии, которое называется человеческим опытом. Эти знания позволяют нам распознавать архетипы, несмотря на то что нас никогда не учили этому в школе. Кроме того, каждый из нас следует своим уникальным путем, совершает собственное путешествие. Жизнь похожа на ленту Мебиуса: она существует внутри и снаружи, но это один и тот же лист бумаги. Мы все являемся участниками коллективного путешествия и в то же время совершаем путешествие в одиночку. Это и есть две стороны одного путешествия.
Внутреннее путешествие требует центрации
В последнее время я часто слышу, как в деловых разговорах употребляется термин точка опоры. Похоже, что люди ищут волшебную точку опоры, с помощью которой можно перевернуть все вокруг. Когда я разрабатываю лидерские программы для компаний, чаще всего от меня требуют двух вещей: чтобы программа способствовала устойчивым изменениям и служила участникам точкой опоры, позволяющей подняться к следующему уровню исполнительского мастерства.
Всем своим клиентам я говорю одно и то же: давайте просто поможем вашим людям развить навыки центрации, а затем окажем им поддержку, необходимую для применения этих навыков. Это важнейший компонент внутреннего путешествия, который, в свою очередь, способствует долгосрочным изменениям в организации.
Почему?
Потому что самым верным путем к этой бесценной точке опоры является активизация ваших Преобразователей. Знание того, как подключиться к этим внутренним ресурсам и использовать их для обеспечения эффективности действий, может кардинально повлиять на ход всей игры. Все ваши Преобразователи – Дозорный, Капитан и Путешественник – обитают в вашем центре. По мере освоения способов связи со своим центром благополучия вы учитесь использовать способность Дозорного к рефлексии в процессе действия, умение Капитана оценивать контекст и принимать самые лучшие решения для вашей текущей ситуации и навыки Путешественника, позволяющие со временем помочь вам усовершенствовать свой профиль и стратегии поведения.
Изучайте способы самоцентрации
Центрация – это практика обращения внутрь себя с целью установить контакт со своим ядром благополучия. С незапамятных времен люди разрабатывают бесчисленные способы центрации, чтобы успокоить сознание, замедлить биение сердца и восстановить связь с тем, что для них важно.
Практиковать центрацию должен каждый.
Это необходимо независимо от того, чем конкретно вы занимаетесь – ведением домашнего хозяйства или частной практикой, управлением благотворительным или хеджевым фондом, развитием умственных способностей детей или разработкой лекарственных препаратов для нового направления в медицине. Надежный путь к чувству благополучия нужен каждому из нас. Вековая мудрость гласит, что научиться правильно центрировать себя можно лишь с помощью дисциплинированной практики.
В XXI веке способы центрации обретают второе рождение. Потому что мы нуждаемся в них. Когда все вокруг меняется так быстро, а уровни сложности и неопределенности так высоки, что кружится голова, вы осознаете, что окружающий мир не может обеспечить вам правильную ориентацию и устойчивость. То, что сегодня кажется незыблемым, завтра может исчезнуть. Аудиторская компания «Arthur Andersen», инвестиционный банк «Bear Stearns», финансовый конгломерат «Lehman Brothers» – все они канули в Лету. Такое невозможно было представить. Но это случилось. Вот почему вековая мудрость снова становится актуальной – этого требует время. Когда вы чувствуете себя потерянным и все вокруг рушится, не ищите спасения снаружи. Ищите его внутри.
Ваш центр благополучия – это неотъемлемая часть вас, которая не может потеряться, поломаться, испортиться или заржаветь. Он не может обанкротиться, вылететь из бизнеса, бросить вас ради молодой красотки, растолстеть, облысеть или забыть, где вы оставили свои ключи. Ваш центр прямо здесь, и у вас обязательно должен быть какой-нибудь способ, помогающий вам помнить об этом, даже когда дела принимают неважный оборот. Если вы научитесь ощущать свой центр, то всегда сможете сказать себе: «В конце концов все будет хорошо. Если сейчас не все хорошо, значит, это еще не конец».
Все большее количество руководителей высшего звена используют для возвращения к своему центру так называемую медитацию полноты сознания. Например, Рэй Далио, основатель и генеральный директор «Bridgewater Associates», самого крупного хедж-фонда в мире. Многие считают Далио одним из самых успешных инвестиционных менеджеров всех времен. Он рассказал журналу «Business Insider», что «занимается этим 20 минут утром и 20 минут вечером», что медитация усиливает ясность его ума и креативность. В той же статье сообщалось, что генеральный директор «Legal Sea Foods» Роджер Берковиц тоже медитирует 2 раза в день по 20 минут. Эта тенденция настолько популярна, что на Всемирном экономическом форуме в Давосе в 2013 году все включенные в расписание сеансы медитации прошли с аншлагом.
