Оливье Массело - Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха
6.6. Что я могу сделать для достижения истинного достатка?
Это один из самых важных вопросов этой книги, ведь очевидно, что только жизнеспособная экономика может удовлетворить одновременно потребности и организации, и человека. Конечно, можно обложить маятники огромными налогами, но что в таком случае мотивирует их остаться в бизнесе?
Прежде всего, давайте представим, что национальные государства позволят себе выпуск достаточного объема денег и смогут сделать значительные инвестиции в создание жизнеспособной инфраструктуры, нацеленной на процветание: развитие свободной энергетики, средств коммуникации, образования, здравоохранения и т. д. Такая система не создает долгов, а следовательно, не становится причиной инфляции и позволяет маятникам избавиться от постоянной необходимости обеспечивать рост любой ценой. В перспективе банки превратятся просто в сервисные службы; а нужды всего общества станут удовлетворяться при помощи развития торговли, обмена, увеличения ресурсов благосостояния и здоровья. Человек больше не будет изнемогать под тяжестью финансовых обязательств, а свободно, без страха и стресса осознает и примет свои потребности.
Говоря о потребности организации в самореализации, я уже упоминал, что конечной целью любой организации должно стать создание достаточного количества благ для удовлетворения нужд каждого человека. Во второй части я также говорил о наследственных страхах, которые заставляют человека приобретать товары и накапливать деньги. Структура современной финансовой системы поощряет эту потребность в накопительстве. Так, в обществе укореняется идея о том, что редкое (невозобновляемые природные ресурсы) имеется в изобилии, а то, что ведет к изобилию (возобновляемые ресурсы, здоровье, образование, взаимопомощь), является редкостью. Особенно удивительно то, что именно взаимопомощь признается неэффективной и попадает под бюджетные сокращения в период любого финансового кризиса.
Взамен существующей модели Нейроквант предлагает нематериальный достаток (здоровье, культура, здоровое питание, образование), который будет способствовать удовлетворению нужд и отдельного человека, и всего общества в целом, а также откроет пути к настоящему, длительному счастью.
Когда речь идет о материальном развитии, необходимым шагом на пути к процветанию через контролируемый или даже нулевой рост является возможность свободного и достаточного выпуска денег национальными государствами, которые могли бы инвестировать их в новые исследования и инфраструктуру. Кроме основной государственной денежной массы можно также ввести дополнительные или региональные валюты, сравнимые с «талонами на обед». Их цель – удовлетворять специфические потребности в ряде конкретных случаев без возможности накопления. Такие валюты только укрепляют связи между людьми. В качестве примера могу привести обменные купоны Fureai Kippu в Японии или Saber в Бразилии, которые являются своего рода ученическими билетами, создающими связь между учителями и школьниками в возрасте от семи до восемнадцати лет. Эффективность таких купонов была многократно подтверждена различными научными исследованиями, проводившимися с начала 1980-х годов.
Факт: свободный поток денежных средств и обмен ими повышает уровень достатка, в то время как накопление отбирает его у нас. Материальный достаток приобретается благодаря свободному совместному использованию ресурсов и плодов технической эволюции.
Для искоренения въевшейся привычки к накоплению в первую очередь необходимо дать людям соответствующие знания, но также важно, чтобы национальное государство могло удовлетворить потребности населения, включая потребность в деньгах. Зачем копить то, что не является больше редким, недоступным или ценным?
О методах, которые мы могли бы использовать для реализации этой парадигмы, можно написать отдельную книгу. Поэтому сейчас вы можете просто поверить опытному исследователю, которым я и являюсь… и приняться за работу немедленно.
6.7. Межкультурное слияние
Перед тем как завершить эту книгу, мне бы хотелось сказать, несколько перефразируя слова Вадима Зеланда: «Нейроквант – это не догма и не истина в конечной инстанции. Не следует возводить в абсолют ни одну идею. Можно лишь принимать к сведению закономерности. А истина – она всегда „где-то рядом“, но где точно – неизвестно».
Но в одном мы можем быть уверены точно: как и интегральный подход, Нейроквант способствует интеграции и воссоединению культур, техник и концепций. В каждой модели есть свои плюсы и минусы, и речь идет о том, чтобы в процессе творчества найти суть каждой и использовать новые знания для создания нового типа организации.
Так давайте заменим традиционные убеждения наших родителей новыми, теми, которые будут вести нас вперед, к удивительному будущему:
✓ «Натуральное дорого» превращается в «Наша планета – рай, давайте уважать ее».
✓ «Ты должен выживать» превращается в «Жизнь – это поле экспериментов, в котором все мы едины. От нашей солидарности зависит, будет ли это поле приносить нам счастье».
✓ «Мир полон несправедливости и конфликтов» превращается в «Мы сами ответственны за достижение взаимопонимания и эффективную коммуникацию».
✓ «Все мы жертвы стресса и болезней» превращается в «Здоровье и хорошее самочувствие в наших руках».
✓ «Логика выгоды» превращается в «Мы живем в достатке, который обеспечивают нам организации всех уровней».
✓ «Мы живем в мире борьбы» превращается в «Все вместе мы добиваемся достатка для каждого – в идеальной гармонии с устойчивым ростом».
✓ «Растущие долги, созданные экономической системой» превращается в «Денег достаточно, и они находятся в свободном обращении, способствуя обмену и распространению всеобщего достатка».
И в заключение – отличный вопрос для специалистов: кто хотел бы заняться разработкой основных положений экономики Нейрокванта?
6.8. И в заключение
Если меня когда-нибудь попросят кратко рассказать о сути Нейрокванта, я отвечу примерно так (в этом или, может, другом порядке).
Нейроквант – это:
✓ метамоделъ, основанная на двух других: Трансерфинга – из квантовой физики и нейрокогнитивного и поведенческого анализа – из нейробиологии;
✓ пять аксиом, которые помогают нам иначе взглянуть на взаимозависимость между организациями и людьми;
✓ интерактивный подход, который дает возможность сохранить жизнеспособность компании путем восстановления симбиоза организации и человека;
✓ четкий и структурированный подход к пониманию человеческого поведения;
✓ использование конкретных поведенческих техник, позволяющих лучше понимать причины человеческого поведения и управлять им;
✓ использование префронталъного адаптивного разума, который облегчает управление стрессом, общение с трудными людьми и принятие решений, а также дает возможность мотивировать человека в соответствии с его индивидуальными особенностями и выстроить обоюдовыгодную коммуникацию и искренние взаимоотношения;
✓ новый взгляд на организации, особенно на протекающие в них неформальные процессы, для которых обычно нет места в штатном расписании;
✓ стимул к поиску модели организации, настоящей целью которой является достаток для всех и уважение к планете;
✓ кардинально новаторская, мулътидисциплинарная и прикладная модель, другими словами, парадигма развития общества, подходящая для нового тысячелетия.
Итак… Рост, развитие, самореализация – все в наших руках!
Эпилог
Альберт – счастливый исполнительный директор, по-настоящему счастливый.
Компания La Belle Verte, которой он руководит вот уже шесть лет, без сомнения, является его самым успешным детищем и приносит ему неведомое прежде чувство удовлетворения. Во время своих поездок на фабрику он видит только благодарные улыбки. Все сотрудники – от простого рабочего до руководителя – счастливы, производительность труда на самом высоком уровне, качество также на высоте, ошибки в работе стали редкостью, уменьшилось число больничных и почти исчезли конфликты. Фабрика стала местом кооперации, настоящей совместной работы, и особенно приятно, что за последние полгода среди сотрудников не случилось ни одного нервного срыва. С тех пор как начались перемены, кое-кто ушел из компании, другие, наоборот, присоединились к команде и стали работать с невероятной мотивацией; медиа постоянно чествуют La Belle Verte и Альберта, его часто приглашают на различные шоу для обсуждения условий труда и структуры организации в целом.
